（通訊員 鄭子健）隨著工程項目規(guī)模不斷擴大和復雜程度的日益提升，項目安全文化建設的重要性愈發(fā)凸顯。優(yōu)秀的項目安全文化不僅是項目順利推進的基石，更是保障員工生命安全、提升項目管理水平的關鍵因素。
      近年來，中鐵四局一公司高度重視項目安全文化建設，取得了顯著成效。在安全管理制度方面，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，建立覆蓋全公司的安全責任體系，層層簽訂安全責任書，確保安全責任落實到每一個崗位、每一個員工；在安全教育培訓方面，定期開展安全知識講座、應急演練等活動，增強員工的安全意識和應急處理能力；在行為自覺方面，通過宣傳欄、安全標語、安全文化手冊等多種方式，營造濃厚的安全文化氛圍，讓員工在潛移默化中接受安全文化的熏陶，形成自覺遵守安全規(guī)范的行為習慣；在標準化作業(yè)方面，規(guī)范崗位作業(yè)標準化，預防“人”的不安全因素，通過制定詳細的作業(yè)指導書和操作規(guī)程，確保員工按照標準流程進行操作，減少因操作不當引發(fā)的安全事故。盡管我們在項目安全文化建設上下了很多功夫，但在實際操作中面臨的一些挑戰(zhàn)不可忽視，尤其是安全文化建設的長期性與項目進度、質量和成本的短期性矛盾，以及項目各方的利益沖突和溝通障礙等。這些挑戰(zhàn)需要企業(yè)從制度、文化和管理等多個層面進行綜合應對。    
       由此筆者認為，我們在堅持現(xiàn)有良好做法基礎上，還需從五個方面加強安全文化建設。一是加強宣傳教育，拓寬傳播渠道。定期組織安全知識講座，邀請行業(yè)專家和安全管理人員分享最新安全理念和技術。充分利用新媒體平臺發(fā)布安全知識、事故案例、安全小貼士等內容，使安全文化滲透到員工的日常生活和工作中，形成“線上線下”相結合的宣傳體系。二是樹立典型示范，發(fā)揮榜樣力量。對在安全生產中表現(xiàn)突出的個人和集體給予表彰和獎勵，樹立正面典型，激發(fā)員工的安全榮譽感和責任感。同時也要重視反面典型的警示作用，通過剖析事故案例，總結經(jīng)驗教訓，提高員工的安全警惕性和風險防范能力。三是優(yōu)化管理流程，提升管理效能。針對項目實際情況，不斷修訂和完善安全管理制度和操作規(guī)程，確保制度的有效性和可操作性。引入先進的安全管理理念和方法，如風險分級管控、隱患排查治理雙重預防機制等，提高安全管理水平。四是創(chuàng)新安全文化活動，營造濃厚安全氛圍。結合項目特點和員工需求，創(chuàng)新安全文化活動形式和內容。如舉辦安全演講比賽等活動，讓員工和產業(yè)工人在參與中學習安全知識、提升安全技能、感受安全文化。五是開展安全文化評估。定期對項目部的安全文化建設情況進行評估和總結分析。通過問卷調查、座談會等方式收集員工對安全文化建設的意見和建議。結合安全生產實際情況對安全文化建設的效果進行評估，根據(jù)評估結果及時調整和完善安全文化建設方案確保安全文化建設的持續(xù)性和有效性。