以科學(xué)精細(xì)化管理 推動項目高質(zhì)量發(fā)展
林赤喜
在項目工程建設(shè)中，推行精細(xì)化管理已成為提升項目效益、確保工程質(zhì)量和安全的重要舉措。然而，在實際操作中，部分工程項目部在以成本控制為核心的精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)了一些問題，如為追求效益最大化而壓縮經(jīng)費開支，在人員、設(shè)備、安全、質(zhì)量等方面過度精打細(xì)算，導(dǎo)致工程進度滯后、存在安全質(zhì)量隱患等。為了解決這些問題，使項目精細(xì)化管理真正見效，推動項目高質(zhì)量發(fā)展，中國鐵建重慶軌道交通15號線二期土建總承包部在精細(xì)化管理中的做法（以下簡稱總承包部）值得借鑒，他們從以下幾個方面入手。林赤喜
一、正確認(rèn)識精細(xì)化管理的內(nèi)涵
精細(xì)化管理并非單純的成本壓縮，而是一種以提高效率、優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)的管理理念和方法。它強調(diào)在項目管理的各個環(huán)節(jié)中，做到精準(zhǔn)、細(xì)致、高效，通過科學(xué)的管理手段提升項目的整體價值。成本控制只是精細(xì)化管理的一個方面，不能以犧牲安全、質(zhì)量和進度為代價來追求成本的降低?？偝邪空_認(rèn)識精細(xì)化管理的內(nèi)涵，樹立全面、系統(tǒng)的管理觀念，將成本控制與安全、質(zhì)量、進度等目標(biāo)有機結(jié)合起來，實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展。
二、建立科學(xué)的成本控制體系
1. 預(yù)算管理
總承包部制定詳細(xì)的項目預(yù)算，明確各項費用的支出標(biāo)準(zhǔn)和范圍。在預(yù)算編制過程中，充分考慮項目的實際情況，合理估算成本，避免預(yù)算過高或過低。同時，加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問題。
2. 成本核算
總承包部建立健全成本核算制度，對項目的各項成本進行準(zhǔn)確核算。通過成本核算，了解項目的成本結(jié)構(gòu)和成本變化情況，為成本控制提供依據(jù)。同時，加強對成本核算結(jié)果的分析和應(yīng)用，找出成本控制的重點和難點，采取針對性的措施進行控制。
3. 成本控制方法
總承包部采用科學(xué)的成本控制方法，如價值工程、目標(biāo)成本法等。價值工程通過對項目的功能和成本進行分析，尋求在滿足功能要求的前提下降低成本的途徑；目標(biāo)成本法通過設(shè)定目標(biāo)成本，將成本控制目標(biāo)分解到各個環(huán)節(jié)和崗位，實現(xiàn)全員、全過程的成本控制。
三、確保安全、質(zhì)量與進度的協(xié)調(diào)發(fā)展
1. 安全管理
安全是項目建設(shè)的前提和基礎(chǔ)?？偝邪扛叨戎匾暟踩芾?，加大安全投入，完善安全設(shè)施，加強安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能。建立健全安全管理制度，加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查，堅持日檢夜巡，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保項目建設(shè)的安全。
2. 質(zhì)量管理
質(zhì)量是項目建設(shè)的生命。總承包部樹立“質(zhì)量第一，信譽至上”的觀念，加強質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，確保其符合質(zhì)量要求。加強對施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工工藝和操作規(guī)程進行施工，確保工程質(zhì)量。
3. 進度管理
進度是項目建設(shè)的關(guān)鍵?？偝邪亢侠戆才攀┕みM度，制定科學(xué)的施工計劃，明確各個階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。加強對施工進度的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度滯后的問題。合理調(diào)配資源，確保施工進度的順利進行。
四、加強人員管理和設(shè)備管理
1. 人員管理
人才是項目建設(shè)的核心資源?？偝邪考訌娙藛T管理，建立健全人員管理制度，明確崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。加強對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。建立激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
2. 設(shè)備管理
設(shè)備是項目建設(shè)的重要工具?？偝邪考訌娫O(shè)備管理，建立健全設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)責(zé)任。加強對設(shè)備的維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。合理調(diào)配設(shè)備資源，提高設(shè)備的利用率。
五、建立有效的監(jiān)督和評估機制
1. 監(jiān)督機制
建立健全監(jiān)督機制，加強對項目精細(xì)化管理的監(jiān)督和檢查。總承包部成立專門的監(jiān)督機構(gòu)，定期對項目的成本控制、安全、質(zhì)量、進度等方面進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。加強對項目管理人員的監(jiān)督，確保其嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理的各項制度和措施。
2. 評估機制
建立健全評估機制，總承包部定期對項目精細(xì)化管理的效果進行評估。制定科學(xué)的評估指標(biāo)體系，對項目的成本控制、安全、質(zhì)量、進度等方面進行綜合評估。根據(jù)評估結(jié)果，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)整管理策略，不斷提高項目精細(xì)化管理的水平。
總之，項目精細(xì)化管理是推動項目高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。在實施過程中，要正確認(rèn)識精細(xì)化管理的內(nèi)涵，建立科學(xué)的成本控制體系，確保安全、質(zhì)量與進度的協(xié)調(diào)發(fā)展，加強人員管理和設(shè)備管理，建立有效的監(jiān)督和評估機制。只有這樣，才能解決存在的問題，使項目精細(xì)化管理真正見效，推動項目高質(zhì)量發(fā)展。
（作者單位：中國鐵建重慶軌道交通15號線總承包部）
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