落實：領導干部的責任與擔當
林赤喜
“為政之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行。”在企業(yè)的發(fā)展進程中，領導干部肩負著重大的責任和使命。讓抓落實成為一種責任，讓真落實成為一種品格，讓細落實成為一種能力，這不僅是對領導干部的基本要求，更是推動企業(yè)不斷前進的關鍵所在。林赤喜
抓落實，是領導干部的責任。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標任務，只有通過扎實有效的落實才能轉(zhuǎn)化為實際成果。領導干部作為企業(yè)的核心力量，必須明確自己在落實工作中的責任。要以高度的責任感和使命感，將企業(yè)的發(fā)展目標與自身的工作職責緊密結合起來。主動擔當作為，積極謀劃部署，確保各項工作有計劃、有步驟地推進。要樹立正確的政績觀，不務空名，不做表面文章，以實實在在的工作業(yè)績來回報企業(yè)和員工的信任。
真落實，彰顯領導干部的品格。真落實意味著腳踏實地、真抓實干。在實際工作中，領導干部要堅決摒棄形式主義和官僚主義，以對黨和人民高度負責的態(tài)度，認真履行自己的職責。要有敢于擔當?shù)挠職?，面對困難和挑戰(zhàn)不退縮、不推諉，勇于迎難而上，積極尋找解決問題的辦法。要保持堅定的信念和毅力，持之以恒地抓好工作落實，不達目的不罷休。只有這樣，才能在企業(yè)中樹立起良好的形象，贏得員工的尊重和信任。
細落實，體現(xiàn)領導干部的能力。細節(jié)決定成敗，在企業(yè)管理中，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能導致嚴重的后果。領導干部要具備細落實的能力，注重工作中的每一個細節(jié)。要深入基層，了解實際情況，掌握第一手資料。在制定政策和決策時，要充分考慮各種因素，做到科學合理、切實可行。在執(zhí)行過程中，要加強對工作的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。要注重團隊建設，充分發(fā)揮每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，形成強大的工作合力。
為了讓抓落實、真落實、細落實成為領導干部的自覺行動，企業(yè)需要建立健全相關的制度和機制。要加強對領導干部的考核評價，將落實工作的情況作為重要的考核指標，對表現(xiàn)突出的干部給予表彰和獎勵，對落實不力的干部進行批評和問責。要營造良好的工作氛圍，鼓勵干部員工勇于創(chuàng)新、敢于擔當，形成人人抓落實、事事講落實的良好局面。
在新時代的背景下，企業(yè)面臨著諸多機遇和挑戰(zhàn)。領導干部要以高度的責任感、使命感和緊迫感，切實把抓落實、真落實、細落實作為自己的行動準則。以堅定的信念、務實的作風、創(chuàng)新的精神，帶領企業(yè)全體員工開拓進取、奮發(fā)有為，為實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。
總之，抓落實是一種責任，真落實是一種品格，細落實是一種能力。企業(yè)領導干部要深刻認識到這三者的重要性，不斷提高自身素質(zhì)和能力水平，以實際行動踐行落實精神，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
（作者單位：中國鐵建重慶軌道交通15號線總承包部）
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來源：鐵路工程建設網(wǎng)作者：呂奎元/文 黃偉 郝偉亮 孫立斌 呂奎元/圖
