工程項(xiàng)目部：改革、開放、創(chuàng)新促發(fā)展
 林赤喜

        在當(dāng)今競爭激烈、技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，工程項(xiàng)目部作為工程項(xiàng)目的核心驅(qū)動(dòng)力量，肩負(fù)著重大的使命。為了在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中脫穎而出，工程項(xiàng)目部必須以改革為利刃，劃破舊有束縛的藩籬；以開放為橋梁，連接外部資源與智慧；以創(chuàng)新為引擎，驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目邁向新的高度，力求在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破、新進(jìn)展和新成效。
       改革是工程項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)新突破的關(guān)鍵路徑。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式在面對現(xiàn)代工程建設(shè)的復(fù)雜性和多樣性時(shí)，往往暴露出諸多弊端。例如，在項(xiàng)目組織架構(gòu)方面，可能存在層級(jí)過多、信息傳遞不暢的問題，導(dǎo)致決策遲緩，影響項(xiàng)目進(jìn)度。因此，工程項(xiàng)目部需要對內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧的改革?？梢越梃b先進(jìn)的矩陣式管理模式，打破部門壁壘，讓不同專業(yè)背景的人員能夠在項(xiàng)目中更加靈活地協(xié)作。在資源分配機(jī)制上，摒棄平均主義的分配方式，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求和階段重點(diǎn)，采用動(dòng)態(tài)分配的方法，確保資源能夠精準(zhǔn)投入到最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
       同時(shí)，改革還應(yīng)深入到項(xiàng)目管理流程中。對繁瑣的審批流程進(jìn)行簡化，利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)線上審批，提高審批效率。對于工程進(jìn)度管理，引入敏捷管理的理念，將項(xiàng)目分解為多個(gè)小的可迭代的模塊，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，避免傳統(tǒng)性計(jì)劃在遇到變化時(shí)的僵化問題。通過這些改革措施，工程項(xiàng)目部能夠擺脫舊有模式的束縛，釋放出更大的活力，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。
      開放是工程項(xiàng)目部尋求新進(jìn)展的重要途徑。在全球化的今天，工程項(xiàng)目所涉及的技術(shù)、材料、人才等資源早已超越了地域的限制。工程項(xiàng)目部要以開放的心態(tài)，積極與國際國內(nèi)同行交流合作。一方面，可以與國際先進(jìn)的工程企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，引進(jìn)他們的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。比如在大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目中，與國外有豐富跨海大橋建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)合作，學(xué)習(xí)他們在橋梁抗風(fēng)、抗震設(shè)計(jì)以及水下基礎(chǔ)施工等方面的先進(jìn)技術(shù)，提升項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性。
      另一方面，工程項(xiàng)目部要積極參與國際工程市場的競爭與合作。通過參與國際項(xiàng)目投標(biāo)，不僅可以拓展業(yè)務(wù)范圍，還能在國際舞臺(tái)上鍛煉自身團(tuán)隊(duì)，了解國際工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。同時(shí)，在國內(nèi)市場，加強(qiáng)與上下游企業(yè)的深度合作，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。對于工程材料供應(yīng)商，可以建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同研發(fā)新型材料，降低采購成本；與設(shè)計(jì)單位、科研機(jī)構(gòu)等加強(qiáng)合作，在項(xiàng)目前期規(guī)劃和技術(shù)研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，為項(xiàng)目提供更具前瞻性和創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方案。
    創(chuàng)新則是工程項(xiàng)目部追求新成效的核心動(dòng)力。在工程技術(shù)領(lǐng)域，創(chuàng)新意味著不斷探索新的施工工藝和方法。以超高層建筑為例，傳統(tǒng)的混凝土澆筑技術(shù)在面對千米級(jí)別的高度時(shí)面臨諸多挑戰(zhàn)，如混凝土的泵送壓力、凝固時(shí)間等問題。工程項(xiàng)目部可以聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)研發(fā)新型的高強(qiáng)度、高性能混凝土材料，并配合創(chuàng)新的泵送技術(shù)，實(shí)現(xiàn)超高層建筑的高效施工。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，突破傳統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)思維，引入仿生學(xué)等跨學(xué)科理念，設(shè)計(jì)出更具穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性的結(jié)構(gòu)形式。
      管理創(chuàng)新同樣重要。利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對項(xiàng)目進(jìn)行智能化管理。通過在施工現(xiàn)場安裝各種傳感器，收集施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，提前預(yù)測可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理。同時(shí)，人工智能可以用于項(xiàng)目的資源調(diào)配和進(jìn)度優(yōu)化，通過算法模擬不同方案下的項(xiàng)目實(shí)施情況，為管理人員提供決策支持。
      此外，創(chuàng)新還體現(xiàn)在項(xiàng)目的商業(yè)模式上。可以探索采用工程總承包（EPC）與公私合營（PPP）等多種模式相結(jié)合的方式，整合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)，吸引社會(huì)資本參與項(xiàng)目建設(shè)，降低項(xiàng)目的資金壓力和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高項(xiàng)目的整體效益。
       工程項(xiàng)目部要深刻認(rèn)識(shí)到改革、開放、創(chuàng)新三者之間相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。改革為開放和創(chuàng)新提供了內(nèi)部的制度保障和動(dòng)力源泉；開放為改革和創(chuàng)新帶來了外部的資源和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；創(chuàng)新則是改革和開放的目標(biāo)和落腳點(diǎn)，通過創(chuàng)新將改革的成果和開放引進(jìn)的資源轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的實(shí)際成效。只有將改革、開放、創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，工程項(xiàng)目部才能在日益激烈的市場競爭中，不斷突破自我，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品和基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向前邁進(jìn)。