項目工會以服務(wù)企業(yè)中心、增強工會活力、完善工會維權(quán)機制、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為重點，積極開展“項目工會達標(biāo)”活動，在項目工會組織建設(shè)上下工夫，在發(fā)揮項目工會組織作用上求實效，在創(chuàng)新機制上謀突破，在不斷加強中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中得到提高。夯實工會基礎(chǔ)建設(shè)，為促進項目的安全、質(zhì)量、效益發(fā)揮應(yīng)有的作用。
一、 “四個同步”，夯實項目工會組織基礎(chǔ)
工會是職工信賴的群眾組織，是職工的靠山。開展項目工會達標(biāo)活動，是上級工會的要求，也是項目工會應(yīng)做的工作。要及時制定工會工作計劃，明確目標(biāo)，大力實施 “四個同步”：一是新上項目要成立項目部工會，劃分工會小組，使廣大職工有自己的組織。二是在建立項目部組織機構(gòu)時，同步建立項目部工會組織機構(gòu)，明確職責(zé)。三是在配備黨政干部和工作人員時，同步配備專（兼）職工會干部，選舉產(chǎn)生項目部工工會主席、委員。由黨支部書記兼任工會主席，增強工會的領(lǐng)導(dǎo)，加大工會工作力度，為工會開展工作奠定基礎(chǔ)。四是在項目開工時，同步開展工會工作，工會主抓新員工和農(nóng)民工入會工作。五是項目部制定規(guī)章制度時，同 步制定工會各項規(guī)章制度，并將有關(guān)制度制作成牌子掛在墻上，對照執(zhí)行。
為了使工會這臺機器能正常、高效運轉(zhuǎn)，各級工會組織，積極爭取行政領(lǐng)導(dǎo)大力支持，以保障開展活動有經(jīng)費，不因資金缺乏使工會工作出現(xiàn)“斷糧”現(xiàn)象。
通過大力實施“五個同步”，夯實了項目部工會的組織基礎(chǔ)，為開展各項工作提供了堅強的組織保障。
二、抓住“四個關(guān)鍵”，推進項目工會規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
工會工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是工會充分發(fā)揮職能作用的重要前提。我們注重抓好“四個關(guān)鍵”，不斷推進項目工會工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。一是制定完善工會各項規(guī)章制度。項目工會要在落實上級工會各項制度下工夫。如《職工（代表）大會實施細則》《職工（代表）大會質(zhì)量評價達標(biāo)升級活動實施方案》《企務(wù)公開制度實施意見》《落實“三不讓”承諾的實施意見》《勞動競賽實施辦法》《工會信息獎勵辦法》《開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動實施意見》等規(guī)章制度，是工會開展工作的重要依據(jù)，工會干部和搜先要吃透文件精神，熟悉規(guī)章制度，否則工作起來很吃力。二是建立規(guī)范的基層工會工作臺帳。工會臺帳是對所做工作的記錄，是體現(xiàn)工作成效的重要依據(jù)。各單位參照“三標(biāo)一體”貫標(biāo)的做法，完善工作流程，強化基礎(chǔ)工作，重工作，輕記錄的做法是不行的，綜合辦公室要專門負責(zé)此項工作，確保項目工會開展的各項工作都能真實、完整的記錄在《基層工會工作臺帳》上。三是強化工會干部的責(zé)任意識。為了增強工會干部的責(zé)任意識，每年對項目部工會主席進行一次業(yè)務(wù)知識和素質(zhì)的綜合考核，將重心放在職工滿意不滿意上，對個別責(zé)任心不強、不求無功，但求無過、職工信任率低的工會主席，要通過有關(guān)程序予以撤換，確保了工會干部隊伍整體能力、水平能夠適應(yīng)工會工作需要。四是大力抓好項目工會信息工作。工會信息是工會工作的“顯示屏”，對提高工會的知名度、擴大影響力，發(fā)揮著無可替代的作用。因此，工會干部，尤其是工會主席要高度重視這項工作，將工會信息宣傳作為工會工作的一項重要內(nèi)容來抓，工會主席要帶頭采寫信息，從勞動競賽、企務(wù)公開到安康杯競賽、民主管理、職代會，再到職工文化活動、食堂伙食、體檢、福利等等，都與工會工作有關(guān)，每年要按照上級制定的《工會信息獎勵實施辦法》兌現(xiàn)獎勵，充分調(diào)動工會干部和寫作愛好者采寫信息的積極性，推進工會工作的健康發(fā)展。
三、走好“三步棋”，推動項目施工蒸蒸日上
工會不直接管理項目，但通過必要形式，激發(fā)職工活力，提升項目管理水平，為項目施工注入超強動力，消除影響項目發(fā)展的不利因素。充分發(fā)揮工會組織職能，走好“三步棋”，激發(fā)廣大職工投身項目建設(shè)熱情。
一是開展卓有成效的勞動競賽，為職工加油鼓勁。勞動競賽既是“依靠職工辦企業(yè)”指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，也是工會組織贏得地位的重要舞臺。項目工會要認真組織開展能夠增強隊伍活力、迸發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力的勞動競賽。工會干部要親自制定操作性很強的競賽方案，并組織實施，有始有終，不管競賽時間為60天或是100天，都要進行總結(jié)評比和表彰，按方案兌現(xiàn)獎罰，這樣才能起到競賽的作用。有的項目有頭無尾，有方案，有競賽過程，但最后不了了之，挫傷了職工的積極性，干得好的沒得到應(yīng)有的榮譽和獎勵，有付出沒回報，而干得一般化的照樣拿一樣的工資和加班工資，這種言而無信的做法，不利于項目各項工作的開展，是最忌諱的。扎實有效的勞動競賽，是收獲安全、質(zhì)量、產(chǎn)值、效益、文明施工豐碩果實的有效途徑，千萬不能當(dāng)兒戲。開展勞動競賽活動，一方面體現(xiàn)項目領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和對職工的尊重愛戴和凝聚智慧和力量的重要手段，另一方面體現(xiàn)項目領(lǐng)導(dǎo)的思想作風(fēng)是否存在形式主義和官僚主義，從一件事可看出組織者的人品和素養(yǎng)。勞動競賽活動組織的好，職工非常愿意參加，就甘愿將自己的聰明才智和力量發(fā)揮出來，但前提是不能讓敬業(yè)愛崗、勇挑重擔(dān)、在急難險重中沖鋒在前的職工空歡喜一場，不能讓他們吃虧和失望。
二是抓好“安康杯”競賽，促項目施工安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，在生產(chǎn)過程中，作為項目工會組織，對職工人身安全，有協(xié)助行政確保施工平安的責(zé)任和義務(wù)。為了使每個項目安全綠燈一路高照，實現(xiàn)企業(yè)因工亡人事故為零的目標(biāo)，各項目要適時地開展“安康杯”競賽活動，將實施“一法三卡”工作法作為“安康杯”競賽的重點，凸顯其警示、提示的特點。在項目施工現(xiàn)場醒目位置要懸掛制作精美的安全標(biāo)語牌、標(biāo)識牌和警示牌，提醒施工人員規(guī)范作業(yè)，增強自我安全防范能力。同時要舍得投入。要堅持一個原則，無論資金多么困難，在安全投入上決不打折扣，安全防護網(wǎng)、保險繩、防護欄，到隧道安全警示燈箱、防滑鞋等設(shè)施都一應(yīng)俱全，堅決杜絕今天沒事，明天后天也沒事的僥幸心理。安全設(shè)施投入越到位，越能筑牢安全屏障，越能將安全風(fēng)險降到最低。二是組織職工學(xué)習(xí)《“一法三卡”工作手冊》，讓職工了解有關(guān)知識，在實踐中得到應(yīng)用。三是舉行“安康杯”簽名儀式或召開誓師大會，并利用報刊、網(wǎng)站等媒體造勢，力促這項活動的有名有聲有效。六是項目部堅持每周對作業(yè)人員進行一次安全教育，不定期組織有關(guān)負責(zé)人到現(xiàn)場進行安全檢查，認真識別和排查危險源，及時提出整改意見。幾年來，各項目安全綠燈一路高照，未發(fā)生一起亡人事故。
3、開展合理化建議活動，降低項目成本。項目是企業(yè)效益的源頭，是企業(yè)發(fā)展之基。為發(fā)揮職工群策群力優(yōu)勢，將集體智慧變?yōu)轫椖康慕?jīng)濟資源，使項目實現(xiàn)盈利目的。項目工會要主動按照上級工會的要求，組織開展群眾性合理化建議活動。根據(jù)項目特點，指導(dǎo)其制定符合實際的實施方案，由工會牽頭組織實施。采取激活員工斗志的獎勵辦法，調(diào)動廣大職工為項目管理出謀劃策的積極性和創(chuàng)造性。一條好的建議，為項目創(chuàng)造效益少則幾千、幾萬，多則幾十萬、幾百萬，效益可觀，有利可圖，推動項目實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
四、抓住“三個重點”，協(xié)調(diào)好項目勞動關(guān)系
職工的心，企業(yè)的根。只有充分依靠職工，企業(yè)才能發(fā)展。我們以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為己任，從尊重和落實職工的民主權(quán)利入手，抓住“三個重點”，使各項目營造民主、團結(jié)、和諧環(huán)境。
一是開展職代會達標(biāo)活動，落實職工民主權(quán)利。各項目部，每年按規(guī)定召開一次職代會。一是通過職代會上審議行政、財務(wù)報告等，充分履行職工代表的民主權(quán)利。二是工會與行政平等協(xié)商形成集體合同保障措施文本，在職代會上，工會主席代表職工與行政領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。三是堅持領(lǐng)導(dǎo)干部向大會口頭對個人收入、廉潔自律、思想作風(fēng)、業(yè)績等方面進行述職制度。通過職工代表對領(lǐng)導(dǎo)干部進行綜合評價，凡是工作得過且過、不求上進、職工信任率低的干部，難過評議這一關(guān)。
二是實行企務(wù)公開，讓職工參與管理。項目實行企務(wù)公開，目的是將職工關(guān)注的焦點、熱點問題，像玻璃杯里的水一樣透明，促進企業(yè)的民主管理水平。各單位按照集團公司工會的統(tǒng)一格式，制作了規(guī)范的企務(wù)公開欄懸掛在項目部、隊食堂顯要位置，行政把機械設(shè)備租賃、工程分承包單價、勞務(wù)使用及工資、獎金分配、伙食費收支情況、集體合同履行情況、業(yè)務(wù)招待費等一一在企務(wù)公開欄內(nèi)或以會議形式進行公開。項目工會有專人將職工提出的意見和建議及時向行政反饋，對改進項目的管理方法、消除職工疑慮，化解了矛盾起到了很好的作用。
三是以強烈的責(zé)任感，全力抓好集體合同保障措施的履行.公司工會加強對各項目部檢查和監(jiān)督、指導(dǎo)，抓好集體合同保障措施的履行。各單位在工資獎金分配、錄用外包隊、重要崗位人員調(diào)整、物資招標(biāo)采購等職工敏感的重大問題上，工會主席主動行使代言人角色，代表職工參與決策，提出意見和建議，保障職工享有正當(dāng)參與權(quán)。對在工資獎金分配、工程承包方案、評先評優(yōu)過程中不合理的，通過工會主席的參與，得到糾正，達到大多數(shù)職工滿意。
在開展項目部工會達標(biāo)過程中，一是工會工作要做出成效，最主要的是經(jīng)費得到保障。 二是大力開展群眾性生產(chǎn)活動，項目部工會才有作為。三是工會工作必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主題，否則收不到實效，得不到支持。四是充分發(fā)揮工會職能，積極維護職工的合法權(quán)益，注重解決職工關(guān)心的熱點難點問題和實際困難，工會組織在職工心目中的位置才能得到提升。 五是讓職工最大限度地參與企業(yè)民主管理，職工才擁護決策、執(zhí)行決策。職工把工會當(dāng)成自己信賴和依靠的“家”。隨著企業(yè)的發(fā)展，對工會工作提出了新的更高要求，只有做好各項工作，才能進一步推動項目部工會工作上水平，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
中鐵十五局集團二公司 呂奎元
一、 “四個同步”，夯實項目工會組織基礎(chǔ)
工會是職工信賴的群眾組織，是職工的靠山。開展項目工會達標(biāo)活動，是上級工會的要求，也是項目工會應(yīng)做的工作。要及時制定工會工作計劃，明確目標(biāo)，大力實施 “四個同步”：一是新上項目要成立項目部工會，劃分工會小組，使廣大職工有自己的組織。二是在建立項目部組織機構(gòu)時，同步建立項目部工會組織機構(gòu)，明確職責(zé)。三是在配備黨政干部和工作人員時，同步配備專（兼）職工會干部，選舉產(chǎn)生項目部工工會主席、委員。由黨支部書記兼任工會主席，增強工會的領(lǐng)導(dǎo)，加大工會工作力度，為工會開展工作奠定基礎(chǔ)。四是在項目開工時，同步開展工會工作，工會主抓新員工和農(nóng)民工入會工作。五是項目部制定規(guī)章制度時，同 步制定工會各項規(guī)章制度，并將有關(guān)制度制作成牌子掛在墻上，對照執(zhí)行。
為了使工會這臺機器能正常、高效運轉(zhuǎn)，各級工會組織，積極爭取行政領(lǐng)導(dǎo)大力支持，以保障開展活動有經(jīng)費，不因資金缺乏使工會工作出現(xiàn)“斷糧”現(xiàn)象。
通過大力實施“五個同步”，夯實了項目部工會的組織基礎(chǔ)，為開展各項工作提供了堅強的組織保障。
二、抓住“四個關(guān)鍵”，推進項目工會規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
工會工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是工會充分發(fā)揮職能作用的重要前提。我們注重抓好“四個關(guān)鍵”，不斷推進項目工會工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。一是制定完善工會各項規(guī)章制度。項目工會要在落實上級工會各項制度下工夫。如《職工（代表）大會實施細則》《職工（代表）大會質(zhì)量評價達標(biāo)升級活動實施方案》《企務(wù)公開制度實施意見》《落實“三不讓”承諾的實施意見》《勞動競賽實施辦法》《工會信息獎勵辦法》《開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動實施意見》等規(guī)章制度，是工會開展工作的重要依據(jù)，工會干部和搜先要吃透文件精神，熟悉規(guī)章制度，否則工作起來很吃力。二是建立規(guī)范的基層工會工作臺帳。工會臺帳是對所做工作的記錄，是體現(xiàn)工作成效的重要依據(jù)。各單位參照“三標(biāo)一體”貫標(biāo)的做法，完善工作流程，強化基礎(chǔ)工作，重工作，輕記錄的做法是不行的，綜合辦公室要專門負責(zé)此項工作，確保項目工會開展的各項工作都能真實、完整的記錄在《基層工會工作臺帳》上。三是強化工會干部的責(zé)任意識。為了增強工會干部的責(zé)任意識，每年對項目部工會主席進行一次業(yè)務(wù)知識和素質(zhì)的綜合考核，將重心放在職工滿意不滿意上，對個別責(zé)任心不強、不求無功，但求無過、職工信任率低的工會主席，要通過有關(guān)程序予以撤換，確保了工會干部隊伍整體能力、水平能夠適應(yīng)工會工作需要。四是大力抓好項目工會信息工作。工會信息是工會工作的“顯示屏”，對提高工會的知名度、擴大影響力，發(fā)揮著無可替代的作用。因此，工會干部，尤其是工會主席要高度重視這項工作，將工會信息宣傳作為工會工作的一項重要內(nèi)容來抓，工會主席要帶頭采寫信息，從勞動競賽、企務(wù)公開到安康杯競賽、民主管理、職代會，再到職工文化活動、食堂伙食、體檢、福利等等，都與工會工作有關(guān)，每年要按照上級制定的《工會信息獎勵實施辦法》兌現(xiàn)獎勵，充分調(diào)動工會干部和寫作愛好者采寫信息的積極性，推進工會工作的健康發(fā)展。
三、走好“三步棋”，推動項目施工蒸蒸日上
工會不直接管理項目，但通過必要形式，激發(fā)職工活力，提升項目管理水平，為項目施工注入超強動力，消除影響項目發(fā)展的不利因素。充分發(fā)揮工會組織職能，走好“三步棋”，激發(fā)廣大職工投身項目建設(shè)熱情。
一是開展卓有成效的勞動競賽，為職工加油鼓勁。勞動競賽既是“依靠職工辦企業(yè)”指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，也是工會組織贏得地位的重要舞臺。項目工會要認真組織開展能夠增強隊伍活力、迸發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力的勞動競賽。工會干部要親自制定操作性很強的競賽方案，并組織實施，有始有終，不管競賽時間為60天或是100天，都要進行總結(jié)評比和表彰，按方案兌現(xiàn)獎罰，這樣才能起到競賽的作用。有的項目有頭無尾，有方案，有競賽過程，但最后不了了之，挫傷了職工的積極性，干得好的沒得到應(yīng)有的榮譽和獎勵，有付出沒回報，而干得一般化的照樣拿一樣的工資和加班工資，這種言而無信的做法，不利于項目各項工作的開展，是最忌諱的。扎實有效的勞動競賽，是收獲安全、質(zhì)量、產(chǎn)值、效益、文明施工豐碩果實的有效途徑，千萬不能當(dāng)兒戲。開展勞動競賽活動，一方面體現(xiàn)項目領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和對職工的尊重愛戴和凝聚智慧和力量的重要手段，另一方面體現(xiàn)項目領(lǐng)導(dǎo)的思想作風(fēng)是否存在形式主義和官僚主義，從一件事可看出組織者的人品和素養(yǎng)。勞動競賽活動組織的好，職工非常愿意參加，就甘愿將自己的聰明才智和力量發(fā)揮出來，但前提是不能讓敬業(yè)愛崗、勇挑重擔(dān)、在急難險重中沖鋒在前的職工空歡喜一場，不能讓他們吃虧和失望。
二是抓好“安康杯”競賽，促項目施工安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，在生產(chǎn)過程中，作為項目工會組織，對職工人身安全，有協(xié)助行政確保施工平安的責(zé)任和義務(wù)。為了使每個項目安全綠燈一路高照，實現(xiàn)企業(yè)因工亡人事故為零的目標(biāo)，各項目要適時地開展“安康杯”競賽活動，將實施“一法三卡”工作法作為“安康杯”競賽的重點，凸顯其警示、提示的特點。在項目施工現(xiàn)場醒目位置要懸掛制作精美的安全標(biāo)語牌、標(biāo)識牌和警示牌，提醒施工人員規(guī)范作業(yè)，增強自我安全防范能力。同時要舍得投入。要堅持一個原則，無論資金多么困難，在安全投入上決不打折扣，安全防護網(wǎng)、保險繩、防護欄，到隧道安全警示燈箱、防滑鞋等設(shè)施都一應(yīng)俱全，堅決杜絕今天沒事，明天后天也沒事的僥幸心理。安全設(shè)施投入越到位，越能筑牢安全屏障，越能將安全風(fēng)險降到最低。二是組織職工學(xué)習(xí)《“一法三卡”工作手冊》，讓職工了解有關(guān)知識，在實踐中得到應(yīng)用。三是舉行“安康杯”簽名儀式或召開誓師大會，并利用報刊、網(wǎng)站等媒體造勢，力促這項活動的有名有聲有效。六是項目部堅持每周對作業(yè)人員進行一次安全教育，不定期組織有關(guān)負責(zé)人到現(xiàn)場進行安全檢查，認真識別和排查危險源，及時提出整改意見。幾年來，各項目安全綠燈一路高照，未發(fā)生一起亡人事故。
3、開展合理化建議活動，降低項目成本。項目是企業(yè)效益的源頭，是企業(yè)發(fā)展之基。為發(fā)揮職工群策群力優(yōu)勢，將集體智慧變?yōu)轫椖康慕?jīng)濟資源，使項目實現(xiàn)盈利目的。項目工會要主動按照上級工會的要求，組織開展群眾性合理化建議活動。根據(jù)項目特點，指導(dǎo)其制定符合實際的實施方案，由工會牽頭組織實施。采取激活員工斗志的獎勵辦法，調(diào)動廣大職工為項目管理出謀劃策的積極性和創(chuàng)造性。一條好的建議，為項目創(chuàng)造效益少則幾千、幾萬，多則幾十萬、幾百萬，效益可觀，有利可圖，推動項目實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
四、抓住“三個重點”，協(xié)調(diào)好項目勞動關(guān)系
職工的心，企業(yè)的根。只有充分依靠職工，企業(yè)才能發(fā)展。我們以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為己任，從尊重和落實職工的民主權(quán)利入手，抓住“三個重點”，使各項目營造民主、團結(jié)、和諧環(huán)境。
一是開展職代會達標(biāo)活動，落實職工民主權(quán)利。各項目部，每年按規(guī)定召開一次職代會。一是通過職代會上審議行政、財務(wù)報告等，充分履行職工代表的民主權(quán)利。二是工會與行政平等協(xié)商形成集體合同保障措施文本，在職代會上，工會主席代表職工與行政領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。三是堅持領(lǐng)導(dǎo)干部向大會口頭對個人收入、廉潔自律、思想作風(fēng)、業(yè)績等方面進行述職制度。通過職工代表對領(lǐng)導(dǎo)干部進行綜合評價，凡是工作得過且過、不求上進、職工信任率低的干部，難過評議這一關(guān)。
二是實行企務(wù)公開，讓職工參與管理。項目實行企務(wù)公開，目的是將職工關(guān)注的焦點、熱點問題，像玻璃杯里的水一樣透明，促進企業(yè)的民主管理水平。各單位按照集團公司工會的統(tǒng)一格式，制作了規(guī)范的企務(wù)公開欄懸掛在項目部、隊食堂顯要位置，行政把機械設(shè)備租賃、工程分承包單價、勞務(wù)使用及工資、獎金分配、伙食費收支情況、集體合同履行情況、業(yè)務(wù)招待費等一一在企務(wù)公開欄內(nèi)或以會議形式進行公開。項目工會有專人將職工提出的意見和建議及時向行政反饋，對改進項目的管理方法、消除職工疑慮，化解了矛盾起到了很好的作用。
三是以強烈的責(zé)任感，全力抓好集體合同保障措施的履行.公司工會加強對各項目部檢查和監(jiān)督、指導(dǎo)，抓好集體合同保障措施的履行。各單位在工資獎金分配、錄用外包隊、重要崗位人員調(diào)整、物資招標(biāo)采購等職工敏感的重大問題上，工會主席主動行使代言人角色，代表職工參與決策，提出意見和建議，保障職工享有正當(dāng)參與權(quán)。對在工資獎金分配、工程承包方案、評先評優(yōu)過程中不合理的，通過工會主席的參與，得到糾正，達到大多數(shù)職工滿意。
在開展項目部工會達標(biāo)過程中，一是工會工作要做出成效，最主要的是經(jīng)費得到保障。 二是大力開展群眾性生產(chǎn)活動，項目部工會才有作為。三是工會工作必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主題，否則收不到實效，得不到支持。四是充分發(fā)揮工會職能，積極維護職工的合法權(quán)益，注重解決職工關(guān)心的熱點難點問題和實際困難，工會組織在職工心目中的位置才能得到提升。 五是讓職工最大限度地參與企業(yè)民主管理，職工才擁護決策、執(zhí)行決策。職工把工會當(dāng)成自己信賴和依靠的“家”。隨著企業(yè)的發(fā)展，對工會工作提出了新的更高要求，只有做好各項工作，才能進一步推動項目部工會工作上水平，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
中鐵十五局集團二公司 呂奎元
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