建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)模提速、品質(zhì)提升，就必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和品牌戰(zhàn)略，通過企業(yè)流程、板塊管理，生態(tài)型、精細(xì)化管理，拓展企業(yè)價(jià)值鏈管理;建立大數(shù)據(jù)模型基礎(chǔ)上科學(xué)分析決策體系，創(chuàng)造鐵建特色的低耗、環(huán)保、科技含量高，代表中國建筑水平的“鐵建制造”和“鐵建創(chuàng)造”，這是打造“品質(zhì)鐵建”的基本內(nèi)涵之一，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的基本要求。

　　企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，提升能力、拓展市場，造福國家和人民，是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。然而，“我們創(chuàng)新發(fā)展能力不強(qiáng)，動(dòng)力不足，一批施工核心技術(shù)、工裝設(shè)備前沿技術(shù)以及新興市場的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面還沒有攻克。”的問題的客觀存在，要求我們從創(chuàng)新發(fā)展全局的角度審視和破解這一難題。這里結(jié)合日常學(xué)習(xí)工作，審視建筑業(yè)，特別是建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新與同行業(yè)對標(biāo)，與國際先進(jìn)企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)差距和短板，結(jié)合推動(dòng)建筑業(yè)綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展對科技創(chuàng)新提出的新任務(wù)和使命擔(dān)當(dāng)談一點(diǎn)自己粗淺的思考和認(rèn)識(shí)，以便與業(yè)界同仁共同商榷、探討。

　　應(yīng)該說，建筑施工企業(yè)搶抓歷史機(jī)遇，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng);推進(jìn)科技創(chuàng)新，提高發(fā)展質(zhì)量，這是時(shí)代進(jìn)步的必然選擇。建筑施工企業(yè)通過科技攻關(guān)，創(chuàng)新施工工藝，破解施工難題，形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢;采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，擁抱大數(shù)據(jù)、信息化，推行工廠化、機(jī)械化、專業(yè)化以及裝配式建筑、智能化建筑，提高施工過程中的技術(shù)含量;確保優(yōu)質(zhì)高效施工和品質(zhì)提升;通過體制、機(jī)制的升級(jí)轉(zhuǎn)化，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善科技成果創(chuàng)新機(jī)制、引入機(jī)制、交流機(jī)制、推廣應(yīng)用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)在公司層面全方位共享，讓技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，讓科技創(chuàng)新助理企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助理提升廣大員工的幸福指數(shù)。

　　但我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，對建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體認(rèn)識(shí)的錯(cuò)位，創(chuàng)新體制機(jī)制不夠規(guī)范科學(xué)，高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才匱乏、科技創(chuàng)新投入不足等現(xiàn)實(shí)問題，造成產(chǎn)業(yè)升級(jí)緩慢等諸多因素都將成為我們需要破解的發(fā)展瓶頸。

　　首先，從客觀上講，目前對建筑施工企業(yè)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足和發(fā)展的不平衡，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新受所承擔(dān)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)單一，項(xiàng)目技術(shù)本身的局限性和對科研院所的過度依賴，使得技術(shù)創(chuàng)新缺乏可持續(xù)的內(nèi)生動(dòng)力。一是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系不夠完善，重規(guī)模輕技術(shù)，重結(jié)果輕過程;缺乏對科技創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)品質(zhì)提升和長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略定力，管理機(jī)制不健全，科研人員不到位等諸多因素，項(xiàng)目上場，更多是選用一些同質(zhì)化的成熟技術(shù);即便是有一些技術(shù)含量，有時(shí)也因?yàn)閺捻?xiàng)目的短期效益或資源要素投入考量，采用打包整體外包等形式，未能構(gòu)建通過技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)項(xiàng)目壯大人才隊(duì)伍、取得創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的積累，整體管控能力提升的深度融入和科學(xué)管理。二是對技術(shù)創(chuàng)新與日常的施工管理概念認(rèn)識(shí)的模糊或者重疊，認(rèn)為項(xiàng)目本身既然具有一定創(chuàng)新的基礎(chǔ)，那么，推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新就自然而然的成為項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)份內(nèi)的工作，但因項(xiàng)目各類資源要素往往都是按照合同規(guī)范進(jìn)行配置，缺乏相應(yīng)的科技研發(fā)創(chuàng)新要素投入，科技創(chuàng)新人才配備等缺乏剛性的管理體系和相應(yīng)的制度支持，職能定位深度重疊，權(quán)責(zé)利的高度交叉，其結(jié)果是項(xiàng)目相關(guān)資源用于管理項(xiàng)目日常工作都捉襟見肘，導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新力量不足，影響了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐。

　　其次，科技創(chuàng)新人才匱乏，科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)與快速發(fā)展的市場及企業(yè)規(guī)模提速、品質(zhì)提升的目標(biāo)存在差距。由于建筑業(yè)行業(yè)競爭激烈，行業(yè)利潤普遍較低的現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部同質(zhì)化競爭的格局，使得多數(shù)施工企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才;建筑業(yè)高度分散流動(dòng)，行業(yè)分布廣，地域性廣，項(xiàng)目所在地環(huán)境艱苦等要素，是人員流動(dòng)頻繁，也很難吸引高層次的尖端人才，造成建筑人才總量不足，特別是經(jīng)營管理人才、高層次專業(yè)技術(shù)人才等高技能人才匱乏。同時(shí)，企業(yè)走與國內(nèi)知名的科研機(jī)構(gòu)、大專院校聯(lián)合進(jìn)行科技創(chuàng)新的路子，但依靠科研院所及大專院校傳幫帶，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新人才快速成長，也因缺乏必要的體制機(jī)制和精細(xì)化的制度保障而形成只見樹木、不見森林之勢。同時(shí)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對企業(yè)文化認(rèn)同感不強(qiáng)，而導(dǎo)致部分專業(yè)技術(shù)人員流失到別的單位或者新的工作崗位，這也是建筑企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。

　　其三，隨著國家把技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)特級(jí)和一級(jí)資質(zhì)評(píng)定考核指標(biāo)，促使企業(yè)走產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展道路，依托搭建國家級(jí)技術(shù)中心平臺(tái)等形式，吸納和引入業(yè)內(nèi)外部資源，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新;實(shí)現(xiàn)建筑工程土木施工、道橋建設(shè)與裝備制造的深度融合，但這些創(chuàng)新，更多的還只是在不斷重復(fù)某一領(lǐng)域或者工藝過程的改進(jìn)，進(jìn)行模仿式創(chuàng)新和集成式創(chuàng)新;大型建筑施工企業(yè)依托承建高、精、尖項(xiàng)目取得部分突破性的創(chuàng)造和開創(chuàng)性、行業(yè)領(lǐng)先的科研成果，其成果的推廣應(yīng)用也因?yàn)槭苄袠I(yè)條塊分割限制及同質(zhì)化競爭的格局難以形成強(qiáng)有力的市場效應(yīng)。除部分特大型建筑施工企業(yè)具有投入大、周期長、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高的原始創(chuàng)新外，多數(shù)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)研發(fā)能力還相對薄弱，推進(jìn)企業(yè)向更高層次的合作模式和自主創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變還需要通過建立完善的體制機(jī)制和制度支持。

　　其四，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制機(jī)制不完善，科技創(chuàng)新的主體地位的目標(biāo)責(zé)任界定，人力資源、通用性技術(shù)裝備及相關(guān)的科技成果的推廣應(yīng)用的綜合管理和調(diào)配不夠規(guī)范科學(xué)，缺乏有效的激勵(lì)、約束機(jī)制和市場化運(yùn)作;對項(xiàng)目人力資源及各種要素完全按照與業(yè)主合同要求配置，由項(xiàng)目管理人員兼顧科技創(chuàng)新工作，導(dǎo)致施工管理與科技創(chuàng)新職能職責(zé)的高度重疊;項(xiàng)目主要技術(shù)人員往往又兼職課題組成員，當(dāng)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、難度較大或組織管理困難、對科技創(chuàng)新要求提高時(shí)，資源配置就明顯不足。同時(shí)也因?qū)萍紕?chuàng)新的工作，缺乏剛性的資源和制度保證，企業(yè)內(nèi)部能力較強(qiáng)的科技創(chuàng)新核心人才和獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物偏少;科技創(chuàng)新缺乏有效的資金保障，使科技創(chuàng)新工作被虛化弱化，并流于形式。

　　在當(dāng)前建筑市場規(guī)模提升、速度加快，有形市場不斷完善，各種法律制度不斷健全，招投標(biāo)制度不斷透明，工程建設(shè)安全、質(zhì)量、環(huán)保等各類標(biāo)準(zhǔn)提高，投入加大的大背景下，科技創(chuàng)新無疑是企業(yè)擺脫低水平競爭，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。這就需要我們從放眼發(fā)展全局、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和鼓勵(lì)全員參與創(chuàng)新，提高員工獲得感和幸福指數(shù)的高度提高認(rèn)識(shí)。從宏觀層面做好頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新資源的精準(zhǔn)定位;通過建立科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體系、完善科技創(chuàng)新管理體系、建立科技創(chuàng)新開發(fā)體系;在集團(tuán)公司層面構(gòu)建強(qiáng)有力組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，建立和完善科技開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、成果推廣、信息交流、人才培養(yǎng)，科技投入、獎(jiǎng)勵(lì)及待遇以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等政策和管理制度，推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步等各類資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和對重大科技創(chuàng)新科研課題的技術(shù)指導(dǎo)，科研課題的審查，科技成果的鑒定、申報(bào);通過強(qiáng)化制度約束，實(shí)現(xiàn)對科技創(chuàng)新工作的有效管理。

　　工程公司作為項(xiàng)目管理主要組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和各類資源要素配置的有效載體，要堅(jiān)持從推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的高度，強(qiáng)化項(xiàng)目科技創(chuàng)新各類資源要素的儲(chǔ)備和科學(xué)配置。本著打什么仗，配什么武器的目標(biāo)要求，根據(jù)工程特點(diǎn)和科技創(chuàng)新工作的實(shí)際需要，提供人財(cái)物和制度保障;發(fā)揮資源優(yōu)勢，采取內(nèi)部調(diào)配、外部引入和臨時(shí)聘用等多種形式，配強(qiáng)配齊項(xiàng)目各類專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)新型人才，為項(xiàng)目提供有效的技術(shù)支持。對重大科研課題，重點(diǎn)科研項(xiàng)目，增設(shè)專門機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT人員，賦予工程項(xiàng)目科技創(chuàng)新專項(xiàng)職能，從根本上破解項(xiàng)目科技創(chuàng)新工作與日常技術(shù)管理工作交叉重疊的困局，推進(jìn)日常工作兼顧科技創(chuàng)新工作，使工程項(xiàng)目科技創(chuàng)新工作有工作要求、資源和制度保證。同時(shí)，要強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，通過為新引入的專業(yè)技術(shù)人才制定職業(yè)成長規(guī)劃、推行專家指導(dǎo)、導(dǎo)師帶徒，崗位輪換體驗(yàn)，階段性考評(píng)和綜合考核機(jī)制，暢通專業(yè)技術(shù)人才成長晉升通道和行之有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員快速成長，為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新提供人才儲(chǔ)備。

　　項(xiàng)目部作為工程項(xiàng)目管理和科技創(chuàng)新實(shí)施和成果運(yùn)用的有效載體，不僅要通過各類生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)，同時(shí)也是項(xiàng)目科技創(chuàng)新工作的具體目標(biāo)責(zé)任的具體實(shí)踐和踐行者。必須要做好項(xiàng)目管理及科技創(chuàng)新工作資源及目標(biāo)責(zé)任的精準(zhǔn)定位和科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的深度融合。建立和完善競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督等各項(xiàng)規(guī)章制度，做到各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，通過堅(jiān)持引進(jìn)、消化、吸收和改進(jìn)及自主研究相結(jié)合。學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，在消化吸收的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二次創(chuàng)新。鼓勵(lì)能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，立足解決項(xiàng)目質(zhì)量通病和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率技術(shù)，以工藝、工序、工法創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，注重特色技術(shù)的開發(fā)，為項(xiàng)目成本控制提供技術(shù)支持的同時(shí)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。推進(jìn)信息互聯(lián)互通，外引內(nèi)聯(lián)，依托集團(tuán)公司、工程公司及外部科研院所的專家團(tuán)隊(duì)的智庫力量和具體工作中的傳幫帶效應(yīng)，推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)人才的快速成長，為項(xiàng)目科技創(chuàng)新提供能力保障。

　　現(xiàn)代信息技術(shù)為企業(yè)科技進(jìn)步和技術(shù)推廣應(yīng)用提供了便利。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化與行業(yè)深度融合，這是建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。作為企業(yè)資源中心的集團(tuán)公司，要加強(qiáng)技術(shù)信息庫建設(shè)，通過引進(jìn)吸收行業(yè)內(nèi)復(fù)雜深基坑與深基礎(chǔ)處理技術(shù)、高性能混凝土研究與生產(chǎn)技術(shù)、新型建筑設(shè)備研究與制造技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)手段及施工工法、工藝，為企業(yè)各級(jí)和項(xiàng)目搭建技術(shù)推廣溝通平臺(tái)，成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用平臺(tái)，通過完善體系和管理制度，明確技術(shù)應(yīng)用的責(zé)、權(quán)、利，推行技術(shù)成果的有償使用和價(jià)值貢獻(xiàn)，變科技成果由項(xiàng)目的局部優(yōu)勢為集團(tuán)整體優(yōu)勢、變企業(yè)獨(dú)享為集團(tuán)共享乃至行業(yè)共享，推進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用，是科技創(chuàng)新更好的服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)的CAD技術(shù)、BIM技術(shù)、鋼筋混凝土自動(dòng)施工技術(shù)、智能建筑技術(shù)、建筑企業(yè)ERP系統(tǒng)、CSCW協(xié)同工作系統(tǒng)等先進(jìn)信息技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)科技創(chuàng)新的協(xié)同運(yùn)作和集成管理，助力企業(yè)降本增效、做強(qiáng)做大。

　　中國鐵建建設(shè)世界一流的現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要求我們必須對標(biāo)國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，學(xué)習(xí)吸收世界領(lǐng)先的科技創(chuàng)新成果，提高自身的科技創(chuàng)新能力;以科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)企業(yè)量發(fā)展，破解企業(yè)管理粗放，生產(chǎn)方式落后，產(chǎn)能低下、資源浪費(fèi)、環(huán)境污染等難題。通過學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用智能化、機(jī)械化、集成化等先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，解放勞動(dòng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是每個(gè)建筑人不變的初心和永恒的目標(biāo)，也是推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的永恒主題。