對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動開展以來,中國鐵建電氣化局集團(tuán)第二工程有限公司以提升項目質(zhì)量、開拓新興市場、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為主線,緊緊圍繞公司“二十字”工作方針,深入實施“三分布局”戰(zhàn)略,不斷優(yōu)布局、調(diào)結(jié)構(gòu),推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級,培育新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,形成高質(zhì)量發(fā)展新動能新優(yōu)勢。

優(yōu)化經(jīng)營布局  打造穩(wěn)固核心競爭力

中國鐵建電氣化局集團(tuán)第二工程有限公司緊緊圍繞國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略,積極融入了中國鐵建股份有限公司“五位一體”,突出重點(diǎn)區(qū)域,兼顧潛力市場,不斷優(yōu)化經(jīng)營布局,成立山西、西北、內(nèi)蒙、南方、京津冀五大區(qū)域經(jīng)營指揮部和海外經(jīng)營指揮部,區(qū)域資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。大力推行集群管理,依托鐵路、城軌、公路等項目,帶動智慧城市、智慧管廊、未來社區(qū)等新業(yè)務(wù),實現(xiàn)了項目經(jīng)營屬地化、滾動化。著力加強(qiáng)立體經(jīng)營,構(gòu)建了“太原+西安”雙中心市場,打造了“太局+呼局”雙核心市場,壯大了“新朔+朔黃”雙軸心市場。全力扛起了四電產(chǎn)業(yè)發(fā)展大旗,守住了“兩鐵”市場基本盤,增強(qiáng)了核心競爭力。2022年,公司新簽合同額同比增長82%,創(chuàng)歷史新高。

圖1 五大區(qū)域指揮部分布圖

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,大力開拓新興市場

中國鐵建電氣化局集團(tuán)第二工程有限公司大力實施“三分布局”,對外廣泛對接中國鐵建各經(jīng)營平臺、設(shè)計院、“五大六小”發(fā)電企業(yè)以及地方政府,全面融入中國鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司“四梁八柱”新興產(chǎn)業(yè)體系,對內(nèi)實行“公司、區(qū)域、項目”三級經(jīng)營模式,進(jìn)一步加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)務(wù)培育,不斷開辟新領(lǐng)域、開拓新市場。中標(biāo)山西靈丘抽水蓄能電站項目,首次進(jìn)入抽水蓄能市場;中標(biāo)沈陽大東區(qū)智能網(wǎng)聯(lián)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地項目,首次進(jìn)入東北市場;中標(biāo)運(yùn)城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)電動汽車充電樁項目,首次進(jìn)入充電樁市場;同時在智慧城市、光伏、JMRH等市場實現(xiàn)了新發(fā)展。“十四五”以來,公司“兩新”業(yè)務(wù)成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

圖2 正在施工的充電樁項目和光伏項目

優(yōu)化海外布局,激活海外發(fā)展新動力

中國鐵建電氣化局集團(tuán)第二工程有限公司積極踐行海外優(yōu)先戰(zhàn)略,按照中國鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司海外經(jīng)營戰(zhàn)略布局,精耕坦桑尼亞市場,先后中標(biāo)8個EPC工程總承包項目,在農(nóng)網(wǎng)電力市場形成了穩(wěn)定的訂單來源,并實現(xiàn)了現(xiàn)場管理崗位國際化、屬地勞務(wù)管理規(guī)范化、資源調(diào)配集約化、項目管理精細(xì)化,打響了中國鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司的品牌影響力。大力推進(jìn)滾動發(fā)展戰(zhàn)略,立足坦桑尼亞市場,積極向周邊國別市場布局,構(gòu)筑了以坦桑尼亞為核心、逐步向周邊贊比亞、埃塞俄比亞、肯尼亞、盧旺達(dá)、莫桑比克等國輻射的東非區(qū)域市場,實現(xiàn)了由走進(jìn)去、留下來、到滾動發(fā)展的良好局面。

圖3  坦桑尼亞農(nóng)村電網(wǎng)配電工程二期B輪項目合同在坦總統(tǒng)哈桑見證下簽約

圖4 聘用的外籍管理人員參加項目推進(jìn)會

優(yōu)化布局拓新路,厚積薄發(fā)啟新程。下一步,中國鐵建電氣化局集團(tuán)第二工程有限公司將繼續(xù)優(yōu)化布局,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),全力開拓新興市場,提高企業(yè)核心競爭力,不斷激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能。