中鐵二十局集團電氣化公司乾元五字灣鐵路項目全面從嚴做實，夯基提質(zhì)爭先，堅持“四守四創(chuàng)”理念，樹立“項目成敗、責任在我”意識，努力“干出品牌、干出市場、干出管理、干出人才、干出效益、干出經(jīng)驗。”這是項目領(lǐng)導班子在工程開始時就確保的奮斗目標。

　　電氣化公司不缺土建技術(shù)人才，但對于鐵路煤炭專用線這樣一個的綜合工程來說，這方面的技術(shù)人才就屈指可數(shù)。項目開工前，技術(shù)力量薄弱得連具有多年豐富土建綜合施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理也始料不及，因整個項目就只有他和曾干過類似工程的項目總工、副經(jīng)理等幾個懂行。為克服技術(shù)人手不足問題，施工中他們天天帶著幾名技術(shù)人員在施工一線親力親為，除了認真進行言傳身教外，還經(jīng)常組織起技術(shù)人員一起對現(xiàn)場測量等一系列技術(shù)進行學習、探討，并共同研究施工方案。近期，當筆者在現(xiàn)場了解情況時，工程技術(shù)部的小伙子們對關(guān)鍵技術(shù)表現(xiàn)出的那種熟練程度，在現(xiàn)場的總工、安全總監(jiān)都對他們進行了肯定。藍天白云下三列向前延伸的鋼軌，都足以證明他們對工程施工技術(shù)早已充滿了自信。

　　干出效益，是干一項工程的關(guān)鍵所在?？蓪τ谠揪吞柗Q“骨頭標”的乾元五字灣鐵路項目來說，再加上工期一推再推，“效益”二字已是如重千鈞。盡管壓力大，但項目領(lǐng)導班子心里卻是裝著一本賬，哪些地方能擠出效益，哪些地方能保住效益，哪些地方效益會流失，他們都在心里盤算著。組織施工時盡量優(yōu)化工序和工藝，以提升施工效率，減少用工時間，節(jié)省原材料等精打細算方式來積累效益。成本控制上，努力在算和控上既精又細，如在某些材料的單價上，比較了又比較，甚至能重復算上10多遍，想方設法減少庫存，極力降低資金壓力。

　　一班人對項目如此的管理態(tài)度和對效益如此的執(zhí)著，也同樣感染著現(xiàn)場每一位管理者和施工人員。從開工至今，大家總是如此齊心協(xié)力，何愁效益不出?

　　出經(jīng)驗，要在乾元五字灣鐵路項目出經(jīng)驗，毫無疑問技術(shù)是關(guān)鍵。施工以來，所有技術(shù)人員都經(jīng)歷了從無到有，從陌生到熟練這樣一個磨練過程，其中挨過攻破技術(shù)難關(guān)的艱辛，也領(lǐng)略到了獲得技術(shù)成果的快感。項目總工程師在談到技術(shù)經(jīng)驗時興奮地羅列出一連串，如支架法現(xiàn)澆涵洞施工技術(shù)、黃土沙地高添方施工以及即將進行的四電施工技術(shù)等等。對于出經(jīng)驗，這幫年輕的技術(shù)人員早已是迫不及待。

　　在乾元五字灣鐵路項目給人最深的印象就是有著一支年輕的干部職工隊伍。人們常說年輕氣盛，然而在這個項目卻處處透著一種超尋常的奮進和諧氛圍。正是這種奮進，凝聚著職工，凝聚著力量，最終戰(zhàn)勝了一個又一個困難。

　　飄揚的黨旗指引著前進的方向，凝聚著發(fā)展的力量。在鮮紅的黨旗引領(lǐng)下，乾元五字灣人正以干事創(chuàng)業(yè)的熱情、奮發(fā)有為的激情，積極譜寫更加壯麗的高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　黨旗招展千帆競，先鋒引領(lǐng)寫擔當。 (張明)