適應新時代、聚焦新目標、落實新部署、實現(xiàn)新作為。中鐵二十局集團電氣化公司乾元五字灣鐵路項目充分發(fā)揮黨組織“戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范、把關定向”作用，壓實“兩個責任”，把黨建工作打造成“紅色引擎“。積極推進與施工管理深度融合，政治生態(tài)呈現(xiàn)出“同舉旗幟、同干事業(yè)、同奔目標”局面，為實現(xiàn)“大而強”“富而美”“優(yōu)而雅”中鐵二十局集團電氣化公司五字灣人的美好夢想提供堅強的政治保證。

　　心心向黨再揚帆，強根鑄魂事業(yè)興。初心不改乘勢行，紅色引擎釋新力。黨旗飄揚風帆勁，凝心聚力行致遠。

　　五字灣人發(fā)揚“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀，勤于學習，勇于創(chuàng)新，攻堅克難，團結拼搏，甘于奉獻，用拼搏與汗水、智慧與創(chuàng)新，用一顆顆匠心、一雙雙妙手兌現(xiàn)承諾，打造著一座座建筑精品，彰顯著新時代工匠精神和央企擔當。。

　　奮勇爭先，為把工程建設成“安全好、質量好、效益好、形象好”的“四好”工程和企業(yè)全面鼎盛復興貢獻新力量!

　　五字灣鐵路項目黨建工作與施工管理深度融合，不斷創(chuàng)新和發(fā)展。一路走來的點點滴滴，讓我們讀到了責任和擔當，讀到了拼搏和堅強，讀到了忠誠和敬業(yè)，讀到了智慧和創(chuàng)新，讀到了品格和奉獻，讀到了奮進和力量。

　　“黨旗飄起來、袖子擼起來、牌子亮起來”。圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產。黨建思想政治工作開展有著一定的固定模式，就是以電氣化公司相關黨內活動為載體，教育、引導和團結大家。新時代、新思想、新任務、新要求、新作為，黨建工作必須有著適應新形勢發(fā)展變化的有效活動載體，施工生產管理在哪里“發(fā)力”，黨建工作就在哪里“加油”，久久為功，增加適應性和創(chuàng)新點，形成“政治融入、理念引導、思想影響、組織保證”合力，從而把與施工生產深度融合的成效轉化為項目發(fā)展、職工幸福的強大動力。

　　“進得來，干得好，站得住，樹品牌，立形象”。這是五字灣鐵路項目工作目標。

　　如何實現(xiàn)項目管理工作目標，有哪些管理措施和思路?

　　五字灣人的回答是，項目施工管理最重要的是加強黨建工作，提高過程控制和精益管理。這是干好項目、取得人才效益、經濟效益和社會效益的關鍵。

　　2019年6月9日，自五字灣鐵路項目上場以來，項目人員跑步進場，迅速開展車站周邊管線摸牌、障礙物清點、臨建駐地選址等前期工作，各項工作有序進行。

　　圍繞抓黨建，重點在基層，關鍵在落實。

　　黨建工作的落腳點是廣大員工，基礎在基層、在每一個工點與每一個不同的班組。工程一上場，各項工作千頭萬緒，紛繁復雜，項目領導班子努力尋求黨建工作同施工生產、安全質量、經濟效益與文明施工等多個方面的融合點。以往提出的“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促生產”也正說明了這一點。再細點說，對包括農民工在內的全體員工安排住宿、供應水電、現(xiàn)場指導等也是結合點之一。結合點找對了、找準了，往往會事半功倍。別小看一些不起眼的事，做不好的話就會因小失大。學會換位思考，對于一些員工的訴求能辦的“馬上就辦”或想辦法解決，不能辦的也要說明不能辦的原因。

　　通過大量的卓有成效的工作，營造出一個能干會干、敢打敢拼的“項目幸福團隊”。

　　最準的融合點就是將黨建工作滲透到施工生產和過程管理的各個環(huán)節(jié)，將黨建工作的成果轉化為現(xiàn)實生產力，促進項目各項工作的順利開展。(張明)