無(wú)論是刮風(fēng)下雨，抑或是酷暑嚴(yán)寒，總會(huì)有這么一群中鐵二十局集團(tuán)人，他們與朝陽(yáng)同起，與星空為伴，他們犧牲了假日休息，犧牲了與家人團(tuán)聚，四海為家、風(fēng)餐露宿，共同建設(shè)祖國(guó)的大好河山!
積聚奮斗與創(chuàng)新的力量，追趕超越不懈怠。中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司乾元五字灣鐵路項(xiàng)目在電氣化公司和業(yè)主的總體要求下，結(jié)合多年來(lái)的土建施工管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況，以“過(guò)程控制為重點(diǎn),精益管理為核心，量化考核為杠桿”工作思路，細(xì)化完善管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控制度化。將各項(xiàng)制度進(jìn)一步細(xì)化，將生產(chǎn)任務(wù)績(jī)效化，從而形成本項(xiàng)目的施工管理制度體系，將項(xiàng)目管理變成小環(huán)節(jié)控制，有效提高了項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理水平。
過(guò)程控制講科學(xué)，精益管理出效益。加強(qiáng)精益化管理，合理安排工序。精心組織，超前謀劃，全面加強(qiáng)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益的監(jiān)督和管理。不斷優(yōu)化施工方案，加大過(guò)程管控，細(xì)化工作流程，強(qiáng)化成本管理，將任務(wù)分解到每個(gè)班組、每個(gè)人，同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)明確職責(zé)任務(wù)、制定考核獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)了全員的生產(chǎn)積極性。
加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。通過(guò)細(xì)化項(xiàng)目管理策劃工作，加強(qiáng)物資設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍、財(cái)經(jīng)合同等方面的過(guò)程管控，從而控制好項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的平穩(wěn)可控。開(kāi)放視野，善于對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，查找不足，積極學(xué)習(xí)借鑒其他優(yōu)秀單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
項(xiàng)目以各職能部門(mén)管理職責(zé)為依據(jù)，以工程項(xiàng)目生產(chǎn)流程為線條，制定頒布了包括綜合管理、成本管理、物資材料管理、設(shè)備管理、安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、計(jì)價(jià)計(jì)量管理辦法等23項(xiàng)制度和辦法。大到項(xiàng)目工程劃分，小到零星臺(tái)班使用，都有相關(guān)制度和規(guī)定，將項(xiàng)目生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)納入制度化管理中?！兑?guī)范施工工序作業(yè)流程》充分調(diào)動(dòng)自主管理積極性，激發(fā)施工隊(duì)內(nèi)部各作業(yè)班組相互競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使橋涵、路基生產(chǎn)天天處于“比趕超”的勞動(dòng)競(jìng)賽狀態(tài)。(張明)
