本站天津訊(孫太東)如果把安全生產(chǎn)比作一個“棋盤”，那么班組管理就是棋盤上的“安全棋子”。十八局國際公司認真貫徹落實股份公司安全生產(chǎn)工作等相關(guān)部署和要求，把境外班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)工作的重要一環(huán)，夯實班組安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，打造安全生產(chǎn)“穩(wěn)壓器”，助推海外事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　迪拜公司曼克烏酒店式公寓項目把“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為指導(dǎo)方針，建立了安全管理，安全監(jiān)督，安全抽查和后勤保障為一體的班組安全建設(shè)機制。

　　卡塔爾公司綠洲酒店項目以“一講二管三排查，標準管理看落實”為理念，譜寫了安全班組建設(shè)的新篇章。

　　沙特公司利雅得地鐵項目聘請安全總監(jiān)，把班前安全教育和安全演示成為常態(tài)化，保證了安全事故的零發(fā)生。

　　尼日利亞公司卡諾公路項目根據(jù)項目安全風(fēng)險和流行病突出等問題，堅持班組與屬地安保人員協(xié)同，在班組建設(shè)中融入了防恐、防爆、防治瘧疾等的內(nèi)容。

　　馬達加斯加公司烏干達公路項目強化班組與外籍勞務(wù)的安全生產(chǎn)教育，責(zé)任到人，使責(zé)任落實從簡單隨意到全面規(guī)范;使制度執(zhí)行從短期突擊到長期堅持，安全生產(chǎn)工作取得了較好效果。