（西安訊）6月4日，西安建筑分公司第一期預(yù)算培訓(xùn)表彰總結(jié)會在分公司會議室召開，建安公司生產(chǎn)技術(shù)管理部部長王志堅、分公司經(jīng)理白濤、副經(jīng)理柳果及分公司各部門負責(zé)人、各項目部工經(jīng)預(yù)算人員近30人參加會議。
會上，分公司對在第一期預(yù)算培訓(xùn)中通過筆試和機試考核綜合排名前三名的的團體和個人分別進行了表彰，在此次比賽中獲得前三名的工經(jīng)人員將繼續(xù)被安排到分公司機關(guān)相關(guān)崗位進行鍛煉和實習(xí)。同時會上公布了參加第二期預(yù)算培訓(xùn)的人員名單。
王志堅對分公司工經(jīng)人員提出幾點希望與要求：一是充分認識個人工作崗位的重要性；二是在工作中要有合規(guī)意識；三是要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，尤其是工作責(zé)任和紀律責(zé)任；四是要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度；五是要有科學(xué)正確的工作方法，做好“開源節(jié)流”；六是要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；不斷充電，為分公司更快更好的發(fā)展貢獻工經(jīng)人員的力量。
白濤對舉辦此次預(yù)算培訓(xùn)的目的和意義進行了再強調(diào)，對培訓(xùn)工作給予肯定，他表示，此次培訓(xùn)起到了拋磚引玉的作用，總結(jié)會的召開不是終點，而是起點，每個人工經(jīng)人員都要不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力。同時他對工經(jīng)人員提出要求：工經(jīng)人員一定要懂技術(shù)、抓管理；做好內(nèi)業(yè)管理的同時一定要勤跑現(xiàn)場，掌握施工實踐經(jīng)驗；工作中一定要有“韌性”，勤跑、勤溝通，及時計價，開拓思維，做好變更索賠等工作；要精打細算，保持高度的責(zé)任心時刻去提醒項目負責(zé)人及其他管理人員提高成本意識；要潔身自好，做好廉潔自律；要依法合規(guī)嚴格按照公司各項規(guī)章制度開展工作。
柳果對此次預(yù)算培訓(xùn)工作進行總結(jié)，他講道，面對分公司新開項目與工經(jīng)人員數(shù)量有限、業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱的矛盾現(xiàn)狀，分公司集中工經(jīng)人員在三原恒大項目開展第一期工經(jīng)人員算量培訓(xùn)，經(jīng)過一個月的封閉學(xué)習(xí)，所有參培人員的算量能力得到很大提高，表彰評比也更好的激勵了大家學(xué)習(xí)的主動性以及更好的形成比、學(xué)、趕、超的氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)。
據(jù)悉，分公司預(yù)算培訓(xùn)班將集中開展三期，二、三期培訓(xùn)將根據(jù)項目開工實際情況擇期開班，通過集中培訓(xùn)和重點培養(yǎng)鍛煉，使分公司部分工經(jīng)人員實現(xiàn)從預(yù)算“小白”到“精英”的進階。