（西安訊）9月23日，中鐵一局建安公司西安建筑分公司就“進(jìn)一步推進(jìn)雙清工作，確保資金盡快回籠”召開(kāi)專題會(huì)議，就下一階段如何確保雙清工作取得實(shí)效，進(jìn)行再安排、再部署，力爭(zhēng)完成分公司雙清工作任務(wù)。
        認(rèn)清分公司發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)雙清的責(zé)任感和緊迫感，以迫在眉睫的緊迫感迅速行動(dòng)起來(lái)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，清收清欠工作是當(dāng)前分公司生存和持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，分公司雙清區(qū)域管理呈現(xiàn)項(xiàng)目多、項(xiàng)目施工年限長(zhǎng)、雙清基數(shù)大、雙清管理強(qiáng)度較高等局面，近年因墊資項(xiàng)目及部分項(xiàng)目回款比例較低，資金壓力巨大，今年分公司面臨的雙清形勢(shì)異常嚴(yán)峻，導(dǎo)致分公司經(jīng)營(yíng)壓力劇增，當(dāng)前，分公司只有做好雙清工作，確保資金回籠，才能從根本上緩解資金壓力，才能促進(jìn)分公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
        面對(duì)各種困難和問(wèn)題，主動(dòng)出擊，多措并舉，采取靈活多樣的方式和方法，加大工作力度。分公司在制定的2021年雙清工作方案的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了下半年雙清重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)激勵(lì)工作方案，本次“雙清”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，突出清收、施工圖預(yù)算、清欠工作重點(diǎn)，確保有的放矢；加大了獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，激勵(lì)相關(guān)人員工作的積極性和主動(dòng)性；將各項(xiàng)目年度考核兌現(xiàn)發(fā)放與雙清工作進(jìn)度比例掛鉤，清欠完成后，方可發(fā)放全部?jī)冬F(xiàn)；各項(xiàng)目第一責(zé)任人要做到“周報(bào)”工作，每周動(dòng)態(tài)上報(bào)雙清工作的開(kāi)展推進(jìn)情況，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，壓實(shí)雙清責(zé)任，以“資金到賬”作為最終考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；發(fā)揮全員“雙清”，充實(shí)人員，抽調(diào)分公司機(jī)關(guān)經(jīng)開(kāi)部、工會(huì)等相關(guān)工作人員參與到雙清工作中，從多個(gè)角度和思維為雙清工作提供好的思路和建議，全力以赴提供必要的支持，配合推進(jìn)雙清工作順利開(kāi)展。
        挖掘聰明和才智，在韌勁、技巧和手段上多下功夫，建立快速?zèng)Q策機(jī)制，加快資金回籠速度。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和雙清工作具體工作人員要有持之以恒、決不放棄的韌勁，要想辦法、想措施，調(diào)整心態(tài)，一抓到底，加快回款速度；要注重技巧，弄清楚業(yè)主最怕什么，找準(zhǔn)解決問(wèn)題的突破口；要采取多種手段，靈活機(jī)動(dòng)、避免固定思維和模式去開(kāi)展雙清工作；要建立快速?zèng)Q策機(jī)制，需要班子會(huì)及公司層敲定的事項(xiàng)要及時(shí)溝通匯報(bào)；對(duì)于業(yè)主在談判中承諾支付一部分款項(xiàng)的項(xiàng)目，要算好自己的賬，把資金貶值等各種因素考慮進(jìn)去，千方百計(jì)地多回款，快周轉(zhuǎn)。
        會(huì)上，分公司經(jīng)理白濤總結(jié)了前期雙清工作中存在的問(wèn)題和不足，針對(duì)部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工作人員思想認(rèn)識(shí)不到位、重視程度不高、主動(dòng)性不強(qiáng)提出了批評(píng)，基礎(chǔ)性問(wèn)題有待加強(qiáng)，希望各項(xiàng)目雙清工作切實(shí)做到務(wù)實(shí)、高效；對(duì)恒大文化旅游城、西安地鐵五號(hào)線等重點(diǎn)項(xiàng)目的清收清欠工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排布置；要求世城濱江項(xiàng)目部、三原恒大康養(yǎng)城項(xiàng)目部要及時(shí)研判國(guó)家房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，向業(yè)主發(fā)函反映資金拖欠情況，以免影響施工進(jìn)度，為后期索賠打好基礎(chǔ)，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。
        分公司書(shū)記劉改民針對(duì)雙清工作進(jìn)行再動(dòng)員，號(hào)召全體人員迅速行動(dòng)起來(lái)，共同努力，確保雙清工作層層落實(shí)，最終取得一個(gè)好的結(jié)果。
        分公司財(cái)務(wù)部、成本部、經(jīng)開(kāi)部、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就如何做好分管雙清工作進(jìn)行了發(fā)言和討論，提出了自己的想法和建議。
        分公司班子成員、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、成本部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)開(kāi)部等相關(guān)人員40余人參加了會(huì)議。（楊曉芳 張靜）