(西安訊)10月29日,中鐵一局建安公司西安建筑分公司“強(qiáng)基增效”暨“雙清”工作推進(jìn)會在分公司會議室召開。西安建筑分公司經(jīng)理白濤、書記劉改民及其他班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等共計(jì)24人參加會議。
此次會議皆在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司“強(qiáng)基增效”相關(guān)會議精神,推動(dòng)“強(qiáng)基增效”行動(dòng)深入在分公司開展,號召與會人員爭分奪秒,在2021年的最后兩個(gè)月時(shí)間里,加大“雙清”工作力度,確保顆粒歸倉,資金回籠,順利完成年度“雙清”目標(biāo)任務(wù),平穩(wěn)過年。
白濤從“夯實(shí)項(xiàng)目管理根基”為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合分公司各項(xiàng)目實(shí)際,帶領(lǐng)與會人員認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了建安公司“強(qiáng)基增效”匯總工作文件,對分包整治專項(xiàng)活動(dòng)、物資超耗整治專項(xiàng)行動(dòng)等“五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”具體工作進(jìn)行了再安排和再部署。圍繞“怎么過年?”,白濤在會上讓各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對春節(jié)具體需要多少資金才能平穩(wěn)度過春節(jié)況進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)。
在與大家近四個(gè)小時(shí)的工作交流和溝通中,白濤希望各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要提高站位,充分認(rèn)識企業(yè)開展“強(qiáng)基增效”的重要目的和意義,只有開展落實(shí)好“強(qiáng)基增效”的各項(xiàng)工作,才能推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展,才能提升企業(yè)的市場核心競爭力;要敢于動(dòng)真碰硬,對在項(xiàng)目管理中存在的各種問題要精準(zhǔn)施策,推動(dòng)“強(qiáng)基增效”責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)落地;要注重不斷提高個(gè)人的管理能力和工作水平,只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,才能成為管理項(xiàng)目的專家能手,才能把項(xiàng)目干好,管理好;要在2021年的最后兩個(gè)月時(shí)間里,加快推進(jìn)施工生產(chǎn)進(jìn)度,盡早計(jì)價(jià),做到心中有數(shù);要持續(xù)推進(jìn)“雙清”工作,加大“雙清”工作力度,努力壓減“兩金”余額;持之以恒、常抓不懈,確保年底取得更好的結(jié)果?!?br />會上,與會人員還對個(gè)別項(xiàng)目在組織施工生產(chǎn)中存在的具體難題進(jìn)行了集中討論解決,大家集思廣益、出謀劃策,為部分項(xiàng)目提供了管理思路,指明了工作方向。
會議現(xiàn)場
此次會議皆在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司“強(qiáng)基增效”相關(guān)會議精神,推動(dòng)“強(qiáng)基增效”行動(dòng)深入在分公司開展,號召與會人員爭分奪秒,在2021年的最后兩個(gè)月時(shí)間里,加大“雙清”工作力度,確保顆粒歸倉,資金回籠,順利完成年度“雙清”目標(biāo)任務(wù),平穩(wěn)過年。
白濤從“夯實(shí)項(xiàng)目管理根基”為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合分公司各項(xiàng)目實(shí)際,帶領(lǐng)與會人員認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了建安公司“強(qiáng)基增效”匯總工作文件,對分包整治專項(xiàng)活動(dòng)、物資超耗整治專項(xiàng)行動(dòng)等“五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”具體工作進(jìn)行了再安排和再部署。圍繞“怎么過年?”,白濤在會上讓各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對春節(jié)具體需要多少資金才能平穩(wěn)度過春節(jié)況進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)。
在與大家近四個(gè)小時(shí)的工作交流和溝通中,白濤希望各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要提高站位,充分認(rèn)識企業(yè)開展“強(qiáng)基增效”的重要目的和意義,只有開展落實(shí)好“強(qiáng)基增效”的各項(xiàng)工作,才能推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展,才能提升企業(yè)的市場核心競爭力;要敢于動(dòng)真碰硬,對在項(xiàng)目管理中存在的各種問題要精準(zhǔn)施策,推動(dòng)“強(qiáng)基增效”責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)落地;要注重不斷提高個(gè)人的管理能力和工作水平,只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,才能成為管理項(xiàng)目的專家能手,才能把項(xiàng)目干好,管理好;要在2021年的最后兩個(gè)月時(shí)間里,加快推進(jìn)施工生產(chǎn)進(jìn)度,盡早計(jì)價(jià),做到心中有數(shù);要持續(xù)推進(jìn)“雙清”工作,加大“雙清”工作力度,努力壓減“兩金”余額;持之以恒、常抓不懈,確保年底取得更好的結(jié)果?!?br />會上,與會人員還對個(gè)別項(xiàng)目在組織施工生產(chǎn)中存在的具體難題進(jìn)行了集中討論解決,大家集思廣益、出謀劃策,為部分項(xiàng)目提供了管理思路,指明了工作方向。
會議現(xiàn)場
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來源:鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者:呂奎元/文 黃偉 郝偉亮 孫立斌 呂奎元/圖