（西安訊）隨著近幾年的發(fā)展，中鐵一局建安公司西安建筑分公司施工區(qū)域、領域不斷拓展，在建工程項目不斷增多，隨之而來對高素質(zhì)管理人才的需要也愈加緊迫，為了向內(nèi)挖潛，全方位提高在崗職工的工作能力和業(yè)務水平，西安建筑分公司自入冬以來持續(xù)深入開展“年末大培訓”工作，通過有計劃、有重點、分層次的培訓，不斷加強分公司人才隊伍建設，努力實現(xiàn)冬季蓄能強基，為來年綻放增效助力。
        加強組織領導。12月初，分公司制定下發(fā)了《西安建筑分公司年末培訓工作安排》，成立了以分公司經(jīng)理、書記為組長、各部門負責人為組員的培訓工作領導小組，培訓前，各項目部需將培訓計劃實施方案報分公司審批備案；培訓時，需上報培訓課件及相關培訓影像資料；培訓后，需將簽到簿、培訓小結上報公司行政管理部，形成了從培訓起始到結束有組織、有領導的完整體系。
         合理安排時間。分公司“年末大培訓”統(tǒng)籌考慮了分公司收尾、停工以及在建各項目的施工生產(chǎn)與培訓實際，合理安排培訓時間，有效避開了生產(chǎn)旺季進行集中大規(guī)模培訓的情況。同時還改變了因各種原因停工的項目人員“停工就休息”的固定思維，變冬休為冬培。此外，為讓每一名職工真正從思想上認識到培訓的重要性和緊迫性，分公司經(jīng)理白濤帶隊深入當代著、新陸新居等項目開展了座談調(diào)研，在詳細詢問了基層項目職工的職業(yè)規(guī)劃和工作設想后誠懇的告誡大家，“一個人想要成為什么樣的人，主要取決于他的眼界和格局，人才短缺已經(jīng)成為制約分公司高質(zhì)量發(fā)展的掣肘，一線職工一定要通過培訓學習充實豐富自己，增強本領，提高素質(zhì)能力”。
        堅持因“項”開展。因分公司各項目部處于不同的施工階段，在開展培訓工作時側重點也有所不同。除正常的針對項目不同崗位、不同工種設置相對應的培訓課程外，12月，新開工的咸陽機場項目部把智慧工地建設作為冬季培訓的重點，組織各工區(qū)長、技術員開展了樁機智能監(jiān)測設備的應用培訓，正在施工建設的新陸新居項目部加強了施工工藝工法、算量組價以及文明工地創(chuàng)建相關知識的學習，停工、收尾的當代著、老舊小區(qū)提升改造等項目部側重加大對公司“強基增效”相關文件以及《竣工資料的整理》向方面內(nèi)容的學習。確保各項目部培因“項”制宜，提高了培訓的精準力。
        培訓模式多樣。為增強培訓感染，提高學習效果，在培訓方式上各項目部也采用了交流、討論、觀摩等多種方式，注重多樣化。新運北塬項目部在授課結束后增加了提問環(huán)節(jié)和分享體會環(huán)節(jié)，在授課過程中，講師會針對重點內(nèi)容進行提問，并在培訓結束前10分鐘，讓大家根據(jù)自己的工作崗位，分享一下參加培訓對自身工作的幫助，通過分享交流的方式，加強了參培人員之間的溝通與交流，達到了共同學習、共同進步的目的。三原棚改項目部采用“理論知識+實際操作”的教學方式進行授課，講師在講課中通過通俗易懂、深入淺出的語言，給員工講解相關知識，以一帶多，言傳身教，真正達到提升業(yè)務技能的培訓目的。除此之外，分公司還注重加大培訓工作信息化建設，鼓勵職工依托“中鐵一局網(wǎng)絡學院”平臺，結合近期開展的員工能力建設活動，通過網(wǎng)絡學院進行自主學習，促進培訓學習方式的網(wǎng)絡化、信息化、便捷化，提高員工學習效率。
        加強培訓管理。在培訓過程中，分公司加強督導督學，不定期跟進到項目上抽查培訓工作的實施和落實情況并對培訓工作開展效果進行考核?？己烁鶕?jù)培訓現(xiàn)場提問、出勤率、課后考試、工程技術類現(xiàn)場實操等形式進行。培訓期結束后，分公司機關對口部門對各項目相關崗位人員進行考核，最終結合出勤、日常表現(xiàn)、考試成績綜合評定進行獎罰。
        截止目前，各項目部相繼組織開展培訓超70班次。通過冬季大培訓，職工工作作風有了明顯轉變，業(yè)務水平有了明顯提高。（楊曉芳）