工會干部是職工的代言人和娘家人，其一言一行受到職工的關(guān)注。在企業(yè)不斷深化改革，健康發(fā)展的新形勢下，做一名忠實履職的工會干部，強化“三種意識”勢在必行，這樣才無愧于組織的培養(yǎng)，職工的信任。

   一、勤奮工作的責(zé)任意識
    工會是企業(yè)的一個群眾組織，發(fā)揮著黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，履行“雙維護”職能，即：維護企業(yè)利益和職工合法權(quán)益，但更多的工作是為職工排憂解難、穩(wěn)定職工隊伍、調(diào)動一切積極因素。工會干部是工會大政方針的執(zhí)行者和各項職能的監(jiān)督履行者。

　　作用發(fā)揮得好不好，關(guān)鍵在于工會干部責(zé)任意識強不強，是不是將企業(yè)當成自己的家，將職工看成是自己的兄弟姐妹。其實對基層工會干部來說，多干點事，有壓力是好事，肩上的擔(dān)子越重，越能鍛煉人，想進步，就要多干事，掌握過硬本領(lǐng)，成為工會工作的行家里手，使自我的能力和水平得到不斷提升。

　　基層工會干部要珍惜企業(yè)提供的工作崗位，好好干工作，是為自己成長、成才積累資本和能量，有益無害，經(jīng)過崗位磨煉，翅膀硬了，仕途肯定一路看好。上級工會安排的工作，一定要認真去做，不能敷衍，更不能拖。工會干部，特別是年輕人，有體力、精力上的絕對優(yōu)勢，多干點事，多吃點苦沒壞處。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對工會干部的要求越來越高，干好工作是自身價值的體現(xiàn)。

   二、任勞任怨的服務(wù)意識
   工會是職工的“娘家”，有困難找工會，已經(jīng)成為企業(yè)職工的共識。那么作為項目工會干部，就要與職工心連心，打成一片，體恤職工的疾苦，對職工知冷知熱，為職工排憂解難。這是新形勢下工會工作對工會干部的基本要求，應(yīng)履行的責(zé)任。工會干部要與職工群眾打成一片，積極主動地協(xié)調(diào)解決一些實際問題，讓職工看到希望，對工會“娘家”產(chǎn)生依賴感。一是要充分認識到工會工作對促進企業(yè)發(fā)展的重要性，要讓工會“虛”的工作“實”起來，通過微信、交談、溝通等途徑了解職工的心聲，傾聽他們的意見和建議，不斷改進工作作風(fēng)，工作重心向下，直接與職工對話，需要工會協(xié)助解決的問題，一定要高度重視，職工的每一件事，都應(yīng)當作大事來辦，堅決克服麻木不仁、冷漠應(yīng)對的態(tài)度。要站在維護職工合法利益的角度去想問題，有問題向工會反映是正常不過的，工會干部就要熱情接待，給職工一個答復(fù)。一般職工請求解決的，基本上與經(jīng)濟有關(guān)，工會沒有資金來解決拖欠職工的工資問題，需要與項目行政主管協(xié)調(diào)解決。涉及人數(shù)多、大額資金，工會主席應(yīng)及時向項目行政主管匯報，或提交會議研究。只要職工反映的事實存在，就應(yīng)該想方設(shè)法解決。二是工會干部僅僅盯住發(fā)沒發(fā)工資、交沒交社保是不夠的，要把目光放長遠，關(guān)注一線職工的休假、體檢、生活以及女職工特殊權(quán)益等相關(guān)事項。要建立勞動關(guān)系信息臺賬，登記的事項哪些落實了，哪些沒到位，都要過問，上下聯(lián)動，促進項目嚴格履行。三是對困難職工救助，是企業(yè)的一項長期工作，由工會牽頭來做，通過工會干部的悉心工作，讓因子女上學(xué)、親屬患大病、自然災(zāi)害導(dǎo)致困難的職工得到企業(yè)的幫扶，讓他們共享企業(yè)改革發(fā)展紅利。四是要關(guān)愛住院職工?；鶎庸刹浚P(guān)愛職工的健康，只要職工因病、因傷等住院，便要由工會領(lǐng)導(dǎo)帶上慰問金去醫(yī)院看望，與病人及家屬親切交談，詢問病情，拉拉家常，需要什么幫助，就給予幫助，拉近與職工的距離。組織的關(guān)懷，對職工是最大的精神安慰，康復(fù)后會化作積極努力工作的動力，回報企業(yè)。

   三、心甘情愿的奉獻意識
    職工將工會干部尊稱為“娘家人”，是對工會干部的信任和認可，應(yīng)該感到自豪和驕傲。工會干部要做個名副其實的娘家人，就要撲下身子干工作，不怕吃苦、吃虧，不怕多干，要有耐心。要把“娘家人”應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)落到實處。一件事體現(xiàn)的是一個人的素質(zhì)和敬業(yè)精神，更主要的是，工會干部甘愿為職工服務(wù)的奉獻精神得到體現(xiàn)。從培養(yǎng)人才的角度去想，基層工會干部要肩負起傳幫帶的重任，對剛畢業(yè)的大學(xué)生要幫助指導(dǎo)，尤其是剛從事辦公室工作的年輕人，正處于對項目、對工作摸索、熟悉階段，對單位的情況不了解，要求他做好工作是不現(xiàn)實的，需要有人傳授經(jīng)驗。一是公文寫作知識，包含的內(nèi)容很廣，諸如領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報材料、工作總結(jié)、事跡材料、經(jīng)驗材料、會議紀要，籌備職工大會、組織生活會等，都得耐心去教基本的方法和技巧，文字水平是在不斷的實踐和摸索中提高的。二是指導(dǎo)寫好包括工會信息在內(nèi)的新聞報道，諸如消息、通訊、現(xiàn)場短新聞、論文等。一個項目的工會組織，每年做的事情不少，要梳理出頭緒，發(fā)現(xiàn)素材，賬務(wù)第一手資料，為寫作提供依據(jù)。多數(shù)基層工會主席都是辦公室主任出生，都有豐富的新聞寫作知識，在自己親手采寫新聞稿件的餓同時，要多給新手指導(dǎo)，教他們怎么提煉素材，怎么寫好報道，經(jīng)過一兩年的培養(yǎng)，新手就上路了，而且寫的稿子越來越好。

　　總而言之，工會干部牢固樹立“三種意識”并身體力行，為本單位做點事，分擔(dān)一份憂，工作做到位了，對個人能力的提升和企業(yè)的發(fā)展都有益，是雙贏。

　　    中鐵十五局集團杭甬項目部 呂奎元