昆明訊(通訊員 余娟)“當前世界局勢復(fù)雜演變,國內(nèi)疫情近期多發(fā),有些突發(fā)因素超出預(yù)期,對經(jīng)濟平穩(wěn)運行帶來更大不確定性和挑戰(zhàn)。既要堅定信心,又要正視困難。要貫徹新發(fā)展理念,推動高質(zhì)量發(fā)展,統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展,深化改革開放,主動作為、應(yīng)變克難,著力穩(wěn)增長,保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間主要是穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)物價。”國家總理在經(jīng)濟形勢專家和企業(yè)家座談會上講話。復(fù)雜演變的社會局勢和跌宕反復(fù)的新冠疫情,給恢復(fù)態(tài)勢良好的中國經(jīng)濟帶來了不小沖擊。

    進入新發(fā)展階段,國內(nèi)外環(huán)境的深刻變化既帶來一系列新挑戰(zhàn),也帶來一系列新機遇,是危機并存、危中有機、危可轉(zhuǎn)機。十一師黨委牢牢把握經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展這一主題,把握當前社會動態(tài),進一步優(yōu)化營商環(huán)境,按照“嚴、狠、準、實”的措施,迅速進入“臨戰(zhàn)狀態(tài)”,從嚴從緊抓承攬任務(wù)、抓生產(chǎn)經(jīng)濟,堅持問題導(dǎo)向,壓實主體責(zé)任,采取有力措施,實現(xiàn)經(jīng)營承攬任務(wù),完成生產(chǎn)產(chǎn)值“雙增長”。在危機中孕育新機,變局中開啟新局,扎實做好穩(wěn)經(jīng)濟、促增長、促發(fā)展的各項工作,確保經(jīng)濟運行在合理區(qū)間,確保全師經(jīng)濟社會大局持續(xù)和諧穩(wěn)定。

穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進。穩(wěn)是主基調(diào)、是大局、是做好經(jīng)濟工作的前提和基礎(chǔ),同時又要在穩(wěn)的前提下在關(guān)鍵領(lǐng)域有所進取,在把握好度的前提下奮發(fā)有為。確定發(fā)展方向后,政策和策略也尤為重要,為進一步提升師屬企業(yè)項目管理水平和盈利能力,以“自然生長法”為引領(lǐng),牢固樹立“項目為要,管理為要,清收為要,效益為要”理念,圍繞一個中心(成本效益管理為中心),開展七項工作(人工、材料、機械設(shè)備、質(zhì)量、進度、安全環(huán)保、成本費用管理工作)。十一師國資委轉(zhuǎn)發(fā)的《北新路橋集團項目管理指導(dǎo)意見(試行)》,通過設(shè)立項目管理目標,規(guī)范制度、流程,明確項目經(jīng)理部責(zé)權(quán)利,落實目標考核責(zé)任制,推進項目標準化、精細化管理,真正實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該《指導(dǎo)意見》在師屬各企業(yè)項目引起強烈反響,調(diào)動了員工的干事創(chuàng)業(yè)的主動性和創(chuàng)造力。

目前,在全球疫情和經(jīng)濟形勢愈加復(fù)雜的背景下,全師各單位項目管理應(yīng)以《北新路橋集團項目管理指導(dǎo)意見(試行)》為依托,以績效考核制度為動力,堅持“各項工作爭先進、整體工作創(chuàng)一流”的理念,將績效考核與貫徹落實“1+7”項目管理法結(jié)合起來,充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”“風(fēng)向標”作用。積極做好基本業(yè)務(wù)工作,統(tǒng)籌推動各項重點工作任務(wù)落實落細,切實把思想和行動統(tǒng)一到師黨委的決策部署上來,實現(xiàn)“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,推動全師經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。