黨旗招展千帆競，先鋒引領寫擔當。凝心聚力萬象新，不忘初心鑄黨魂。適應新時代、聚焦新目標、落實新部署、實現(xiàn)新作為。中鐵二十局集團電氣化公司同煤岢嵐鐵路項目認真學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”，樹立“四個自信”，加強和創(chuàng)新黨建工作，固牢項目進步發(fā)展的“根”和“魂”。

　　同煤岢嵐人發(fā)揚“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀，勤于學習，勇于創(chuàng)新，團結拼搏，甘于奉獻，攻堅克難，用拼搏與汗水、智慧與創(chuàng)新，用一顆顆匠心、一雙雙妙手兌現(xiàn)承諾，打造著一座座建筑精品，彰顯著新時代工匠精神和央企擔當。

　　和諧創(chuàng)新的領導班子，朝氣奮進的施工團隊，正努力詮釋著追趕超越的精神，在鐵路煤炭集運專用線工程建設市場續(xù)寫著開路先鋒新篇章。

　　同煤岢嵐鐵路項目黨建工作與施工管理深度融合，不斷創(chuàng)新和發(fā)展。一路走來的點點滴滴，讓我們讀到了責任和擔當，讀到了拼搏和堅強，讀到了忠誠和敬業(yè)，讀到了智慧和創(chuàng)新，讀到了品格和奉獻，讀到了奮進和力量。

　　黨旗招展千帆競，凝心聚力萬象新。

　　同煤岢嵐鐵路項目牢牢把握推進高質量發(fā)展的目標，提升政治站位、增強責任意識、扛起使命擔當，創(chuàng)新黨建工作模式，以黨建的“紅色力量”推動各項工作高效有序開展，為項目高質量發(fā)展提供了堅強保障。

　　“黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力，做深了就是戰(zhàn)斗力。”項目領導班子深刻領會新時代“國有企業(yè)黨的建設，領導在黨委，內容在支部，實施在項目”實質，以項目黨建工作標準化建設為內容，建章立制、明確責任體系和規(guī)范運行機制。以精細化為抓手，推進黨建思想政治工作制度化、規(guī)范化、示范化，引領實現(xiàn)目標節(jié)點向標準化建設發(fā)展，推進相融互動、同頻共振，更好地體現(xiàn)黨組織的價值和作用。

　　有備無患，不打無準備之仗，同煤岢嵐鐵路項目領導班子將任何工作都超前考慮，他們非常清楚，做好前期策劃，是項目取得成功的關鍵所在。

　　一個黨支部就是一個堡壘;一名黨員就是一面旗幟。全面從嚴做實，夯基提質爭先，堅持“四守四創(chuàng)”理念，樹立“項目成敗、責任在我”意識，努力“干出品牌、干出市場、干出管理、干出人才、干出效益、干出經驗。”

　　同煤岢嵐鐵路項目施工管段位于山西省岢嵐縣三井鎮(zhèn)安塘煤炭集運開發(fā)區(qū)中心，南鄰太原衛(wèi)星發(fā)射中心鐵路干線，北臨府谷萬利達集運專用線，東面是岢嵐山，西面是觀音堂、晉鑫泰集運站煤炭專用線，這些都給施工生產的全面展開帶來了諸多不便。

　　如何打開工作局面，同煤岢嵐鐵路項目部剛剛成立，領導班子就先行策劃，集體研究，確定了“十八字工作目標”，圍繞工作目標確定了“十六字工作理念”，在工作目標、工作理念確定的基礎上，進一步明確了“五字工作要求”。

　　十八字工作目標 —— 高起點、嚴要求、保安全、抓質量、保進度、創(chuàng)一流。

　　十六字工作理念 —— 以人為本，管理創(chuàng)新，和諧共贏，追求卓越。

　　五字工作要求 —— 精、算、嚴、細、實。精：施工精益求精;算：管理精打細算;嚴：制度嚴格執(zhí)行;細：問題思考細致;實：工作扎實有效。

　　工作目標、工作理念、工作要求的確定，統(tǒng)一了項目領導班子的思想，為開展工作指明了努力方向。各部門結合項目總體要求都拿出了工作細則和實施方案。

　　同煤岢嵐鐵路項目領導班子召開多次內部協(xié)調分析會，統(tǒng)一思想認識，理清工作思路，進行班子分工，落實目標責任，明確了不等不靠、主動出擊的工作思路，尤其對前期準備是否充分，人員配備是否充足，物資保障是否到位，現(xiàn)場協(xié)調是否及時，工序銜接是否合理等各項工作進行了詳細地策劃。

　　和諧奮進團隊才能展現(xiàn)卓越管理理念，卓越管理理念方可催生科學管理制度，科學管理制度必將打造一流精品工程。

　　“天下大事，必做于細”。開工之初，項目領導班子就將精益化管理理念融合到項目過程控制之中，力求實現(xiàn)“人”、“事”細致、有效結合，讓全員都精通精益化管理的要求、保證關鍵部位按精益化要求進行控制、建造合格精品工程、總結精益化管理的精髓形成項目管理標準。

　　全面從嚴做實，夯基提質爭先。項目領導班子將精益化管理貫穿于施工管理的全過程，精細策劃項目管理的各個方面，認真細化施工管理的各個環(huán)節(jié)，從嚴、從難、從精、從細、創(chuàng)新性地開展施工管理各項工作。項目部對管理人員進行細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。真正落實“進度分析到每一天、成本控制到每一分、物資采購零庫存”。

　　結合現(xiàn)場實際，通過領導班子現(xiàn)場講解、會議研究討論、職工培訓等途徑，就不同工序精益化施工的具體要求、施工中存在的問題、安全質量工期關鍵節(jié)點、技術難點等進行分析講解，使精益化施工的方法、要求深入人心，成為大家的自覺行為。同時，嚴格工序循環(huán)時間。

　　項目領導班子提出“時間上要搶、資源配置上要足、獎罰力度要大、任務完成要超”的思路，制定了《工序循環(huán)管理規(guī)定》，根據施工情況明確工序循環(huán)時間，嚴格控制循環(huán)銜接時間，明確要求工序銜接“O”循環(huán)要求，有效地提高了勞動生產率。

　　壓實“兩個責任”，充分發(fā)揮黨組織“戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范、把關定向”作用，把“三會一課”、形勢任務教育、項目目標管理等工作，量化細化為實實在在的標準和規(guī)范。定期對黨建工作的責任落實、工作質量、實際效果進行督導檢查、考核評比，使黨建工作由“虛”變“實”，把“軟任務”變?yōu)?ldquo;硬指標”，促進黨建工作與項目中心工作管理一體、責任一體、考核一體，用黨建工作與目標管理的全面綜合考核，檢驗衡量項目和部門、班子和干部的整體工作業(yè)績。

　　按照“總體工程分割，分項工程完整”的施工管理板塊化思路，將工程項目分為四個作業(yè)區(qū)段，在項目部統(tǒng)一管理下各自單獨核算，項目部在對進度、成本、資金、材料、安全、質量、合同、結算等方面進行全方位控制，解決了項目管理分散、信息不暢、管理力量不足等難題，實現(xiàn)了項目管理集中統(tǒng)一管控、信息共享和發(fā)揮整體優(yōu)勢等功能。

　　同煤岢嵐鐵路項目針對工程特點，為確保生產順利進行，堅持技術管理精益化。階段施工圖紙到位后，項目領導班子會同業(yè)主技術專家一起，組織所有技術和管理人員對設計圖紙會審，開展路線施工環(huán)境條件、料源調查與分析，制定了完善的實施性施工組織設計;根據工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或專項施工組織設計，結合本項目機械設備、施工經驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切合實際、經濟可行的分項工程施工技術方案。

　　嚴格進行逐級技術交底，使工藝流程和安全操作進一步具體化。根據關鍵節(jié)點，合理安排工期，為工序銜接有序和均衡生產提供保障。

　　前期策劃是在充分調查的基礎上實施，同煤岢嵐項目的技術人員經過對往年汛期情況的調查得知，項目位于岢嵐山邊緣，站場所處地段地勢平坦，在雨季或暴雨時節(jié)容易積水，而且匯水量大，會影響工程施工生產，為了減少雨水匯水涌入的情況，清理管區(qū)所有管線通道，并實施封堵，防止雨水涌向基坑。

　　安全工作是一個項目的重中之重，為了從源頭上保證安全施工生產，項目領導班子根據現(xiàn)場情況，及時、不斷的投入策劃，財務部門按照措施費使用目錄嚴格列支，并將發(fā)票掃描存檔，真正做到?？顚Ｓ茫踩块T定期匯總統(tǒng)計，逐月建立詳細的安全文明措施費使用臺帳。

　　質量與安全相近，項目領導班子根據業(yè)主的要求，明確質量要達到的具體目標，機動靈活，對設備、機具、模板等投入進行統(tǒng)籌策劃，確保合格工程。

　　眾所周知，材料在項目成本中所占比例最大，為了嚴控成本，項目領導班子對物資設備的策劃更加具體詳細，各項材料設備采購合同都要進行評審，針對橋涵使用的各種材料，他們?yōu)榱吮ＷC質量，嚴格進行物資招標，選擇了信譽好，能力強的供應商，從而確保了橋涵、路基施工的有序進行。

　　重點策劃好安全、質量、進度與投入的平衡，進度的快慢與投入息息相關，合理布局進度的投入，抓住施工實施過程中的長遠規(guī)劃，充分考慮管線拆遷、地質變化、搶工等方面的因素，融洽關系，做好項目前期各項工作的籌劃，確保施工生產順利實施。

　　項目領導班子在排兵布陣策劃上，首先理出了一條思路清晰、目標明確的工作目標和實施方案，加強人、財、機、運、物的管理和創(chuàng)新。他們根據職工隊伍情況，合理布置，充分挖掘隊伍效能，最大限度地調動職工的積極性;物資設備管理使用上，做到合理調配，避免造成窩工浪費;資金管理上，既保證施工需要，又注重嚴格財經紀律，減少開支，努力挖潛，力爭把錢用在刀刃上。他們從建章立制和完善隊伍管理入手，在建立健全施工安全質量管理網絡的同時，按竣工時間，倒排工期，確保實現(xiàn)各節(jié)點目標。

　　在同煤岢嵐鐵路項目，黨建工作不是無形的，而是看得見、摸得著、可量化的，黨支部成為促進施工管理的“戰(zhàn)斗堡壘”。

　　黨員和職工群眾頂著35℃烈日和紫外線的“炙烤”、冒著零下30℃寒風的“刺骨”，他們沒有退縮，始終堅守在工作崗位上，天冷了加件棉衣，天熱了不怕曬黑，只希望自己能履行好職責，為項目進步和發(fā)展貢獻微薄之力。

　　同煤岢嵐鐵路項目領導班子始終將培訓工作作為策劃管理的一項重要基礎工作。除了組織學習培訓，還充分利用政治學習會、早點名交班會、座談會、專題會、工程例會、工作總結會、成本分析會、安全質量宣貫等多種形式，全方位、多渠道、大范圍地強化項目全體職工和作業(yè)層人員的業(yè)務及技能培訓。有針對性地學習培訓教育工作，大大提高了技術人員的業(yè)務素質，增強了作業(yè)隊伍的生產技能，生產效率不斷提高，受到了業(yè)主的充分肯定和稱贊。

　　全面從嚴做實，夯基提質爭先，堅持“四守四創(chuàng)”理念，樹立“項目成敗、責任在我”意識，努力“干出品牌、干出市場、干出管理、干出人才、干出效益、干出經驗。”這是項目領導班子在工程開始時就確保的奮斗目標。

　　電氣化公司不缺土建技術人才，但對于鐵路煤炭專用線這樣一個的綜合工程來說，這方面的技術人才就屈指可數(shù)。項目開工前，技術力量薄弱得連具有多年豐富土建綜合施工經驗的項目經理也始料不及，因整個項目就只有他和曾干過類似工程的項目總工、副經理等幾個懂行。為克服技術人手不足問題，施工中他們天天帶著幾名技術人員在施工一線親力親為，除了認真進行言傳身教外，還經常組織起技術人員一起對現(xiàn)場測量等一系列技術進行學習、探討，并共同研究施工方案。近期，當筆者在現(xiàn)場了解情況時，工程技術部的小伙子們對關鍵技術表現(xiàn)出的那種熟練程度，在現(xiàn)場的總工、副經理都對他們進行了肯定。藍天白云下三列向前延伸的鋼軌，都足以證明他們對工程施工技術早已充滿了自信。

　　干出效益，是干一項工程的關鍵所在?？蓪τ谠揪吞柗Q“骨頭標”的同煤岢嵐鐵路項目來說，再加上工期一推再推，“效益”二字已是如重千鈞。盡管壓力大，但項目領導班子心里卻是裝著一本賬，哪些地方能擠出效益，哪些地方能保住效益，哪些地方效益會流失，他們都在心里盤算著。組織施工時盡量優(yōu)化工序和工藝，以提升施工效率，減少用工時間，節(jié)省原材料等精打細算方式來積累效益。成本控制上，努力在算和控上既精又細，如在某些材料的單價上，比較了又比較，甚至能重復算上10多遍，想方設法減少庫存，極力降低資金壓力。

　　一班人對項目如此的管理態(tài)度和對效益如此的執(zhí)著，也同樣感染著現(xiàn)場每一位管理者和施工人員。從開工至今，大家總是如此齊心協(xié)力，何愁效益不出?

　　出經驗，要在同煤岢嵐鐵路項目出經驗，毫無疑問技術是關鍵。施工以來，所有技術人員都經歷了從無到有，從陌生到熟練這樣一個磨練過程，其中挨過攻破技術難關的艱辛，也領略到了獲得技術成果的快感。項目總工程師在談到技術經驗時興奮地羅列出一連串，如支架法現(xiàn)澆涵洞施工技術、黃土沙地高添方施工以及即將進行的四電施工技術等等。對于出經驗，這幫年輕的技術人員早已是迫不及待。

　　在同煤岢嵐鐵路項目給人最深的印象就是有著一支年輕的干部職工隊伍。人們常說年輕氣盛，然而在這個項目卻處處透著一種超尋常的奮進和諧氛圍。正是這種奮進，凝聚著職工，凝聚著力量，最終戰(zhàn)勝了一個又一個困難。

　　飄揚的黨旗指引著前進的方向，凝聚著發(fā)展的力量。在鮮紅的黨旗引領下，同煤岢嵐人正以干事創(chuàng)業(yè)的熱情、奮發(fā)有為的激情，積極譜寫更加壯麗的高質量發(fā)展新篇章。

　　黨旗招展千帆競，先鋒引領寫擔當。凝心聚力萬象新，不忘初心鑄黨魂。 (張明)