（西安訊）今年以來,中鐵一局建安公司西安建筑分公司以安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升為主線，落實安全責(zé)任、提高管控能力,成效顯著,亮點紛呈，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了安全屏障?！?br />        安全質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)。分公司領(lǐng)導(dǎo)黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全質(zhì)量管理工作,分管領(lǐng)導(dǎo)積極落實，督導(dǎo)檢查,相關(guān)部門上下聯(lián)動,極大地促進(jìn)了安全質(zhì)量管理工作的有效開展和落實。在每月組織開展的生產(chǎn)安全質(zhì)量環(huán)保綜合大檢查中，分公司各在建項目對安全質(zhì)量工作的重要性的認(rèn)識明顯提高,各項目部主動接受監(jiān)管監(jiān)督,一線管理人員和勞務(wù)工人安全質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)。今年以來，分公司積極組織各在建項目部相互對比，開展內(nèi)外部觀摩交流學(xué)習(xí)近10次,通過實地切磋的學(xué)習(xí)交流，管理人員在對比中看到了與先進(jìn)單位、優(yōu)秀項目之間存在的差距和不足，進(jìn)一步強(qiáng)化了管理人員必須緊跟時代發(fā)展步伐，不斷學(xué)習(xí)和提升的思想意識，只有打造過硬工程，才能不斷提高企業(yè)市場競爭力。
        監(jiān)管力度明顯加大。分公司堅持以收集并動態(tài)更新“一錄三清單”的管理模式將各項目數(shù)據(jù)信息量化透明。“一錄”是督促各項目每日將班前教育、項目形象進(jìn)度、危大工程施工內(nèi)容、當(dāng)日主要作業(yè)面施工照片等信息匯總形成安全工作群中一條聊天記錄；“三清單”是項目形象進(jìn)度與管理人員配置清單、項目風(fēng)險分級管控清單、隱患排查整改清單。通過“一錄三清單”，各級檢查人員全面透徹了解在建項目實施情況，為高效開展檢查打下了堅實基礎(chǔ)。同時各在建項目部領(lǐng)導(dǎo)班子能夠做好過管控，認(rèn)真履行職責(zé),強(qiáng)化施工過程中的管控,組織拉網(wǎng)式排查和高密度抽檢,及時消除了存在的各種安全風(fēng)險隱患。以榆林西港錦天城、曲江御井路公租房、涇河薈錦坊為代表的項目部，與分公司簽訂安全責(zé)任書，實現(xiàn)全覆蓋認(rèn)真落實旁站制度。建立健全日檢、周檢、月檢和領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查等多層級的安全檢查制度，通過每日項目專職安全員檢查現(xiàn)場隱患、每周項目安全總監(jiān)帶隊組織“安全生產(chǎn)專項檢查”、每月項目經(jīng)理組織“狠抓安全生產(chǎn)”專項任務(wù)推進(jìn)情況等，建立常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制。重點對項目危大工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查，進(jìn)一步提升項目安全管理水平，系統(tǒng)防范化解重大安全隱患，確保項目安全生產(chǎn)水平持續(xù)穩(wěn)定提升。
        施工現(xiàn)場亮點增多。在臨建上，以西電項目部為代表的項目部職工食堂、職工宿舍、運(yùn)動場所等設(shè)置錯落有致、分布合理，并將企業(yè)簡介、企業(yè)精神、廉潔教育、安全生產(chǎn)警示等融入到項目駐地建設(shè)的方方面面，室內(nèi)統(tǒng)一懸掛崗位職責(zé)和相關(guān)制度，展示了良好的企業(yè)形象，為推動項目快速建設(shè)、優(yōu)質(zhì)履約提供了堅強(qiáng)保障。在臨時用電上，分公司各項目部嚴(yán)格按照“一機(jī)一閘一箱一漏”的標(biāo)準(zhǔn)，在鋼筋加工棚采用懸掛式三級配電箱代替。減少了配電箱占地空間，降低了觸碰風(fēng)險。將各級配電箱進(jìn)出線段進(jìn)行改造，安裝航空工業(yè)專用插座，各設(shè)備進(jìn)線端安裝專業(yè)插頭，設(shè)備接電時不必經(jīng)過繁瑣的接線環(huán)節(jié)，直接通過插座和插頭快速對接，安全高效。在三寶四口五臨邊上，以曲江御井路為代表的項目部在基坑四周設(shè)置了工具式防護(hù)欄桿，夜間掛紅燈示警。通往屋面周邊、框架周邊、斜馬道兩側(cè)邊、卸料平臺兩側(cè)邊都必須設(shè)置1.2m高的雙層護(hù)欄，并掛安全網(wǎng)。各種臨近防護(hù)安裝牢固，經(jīng)檢查驗收后方可使用，任何人都無權(quán)私自隨意挪動。在消防安全上，各項目部全部配備了符合要求的消防器材；定期進(jìn)行消防安全知識的貫徹、開展防火知識和消防教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的防范意識；制定火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案，通過消防演練活動提高項目各管理人員和施工班組之間應(yīng)急配合能力和突發(fā)事件的緊急處理能力。
        智慧化加持，施工效能提升。分公司各工程在施工中，以科技賦能，充分發(fā)揮智慧化優(yōu)勢，降低成本、提升效率、提高安全質(zhì)量管控能力和水平，初步顯現(xiàn)了在施工生產(chǎn)中的成效和作用。以曲江御井路公租房為代表的項目部使用了數(shù)字化集成管控平臺，平臺在5G技術(shù)、BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)集成、AI人工智能、RFID技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的助力下，可通過后臺電腦直接了解各區(qū)域生產(chǎn)情況，監(jiān)控作業(yè)人員作業(yè)程序是否滿足要求，并可通過工地大喇叭直接喊話制止其違規(guī)行為。同時通過安裝基坑監(jiān)測系統(tǒng)、塔機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)、爬架監(jiān)測系統(tǒng)、現(xiàn)場火點（煙點）識別系統(tǒng)、AI智能系統(tǒng)等智能化系統(tǒng)，著力打造了一個集人員、車輛、設(shè)備、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和綠色施工、勞務(wù)實名制、視頻實時監(jiān)控、預(yù)警報警等為一體的多功能智能中心。實現(xiàn)了項目部施工生產(chǎn)全過程數(shù)字化實時監(jiān)測預(yù)警，切實提升了項目部安全管理水平。
        品牌創(chuàng)建意識明顯提升。在競爭激烈的市場環(huán)境下，今年以來，以曲江御井路項目部、西港錦天城項目部、廣電微波、陜西科技谷、禮泉一中等項目部為首的在建項目積極承辦業(yè)主及地方大型觀摩活動，帶動地方各級政府和區(qū)域內(nèi)各參建單位到項目部觀摩，收到業(yè)主發(fā)來表揚(yáng)信5封，提升了企業(yè)知名度和名譽(yù)度，打造了具有一局特色的的市場品牌。新陸新居項目部喜獲2022年度集團(tuán)公司“安全樣板工地”、北塬基地改造1#、2#住宅樓及地下車庫B項目榮獲中鐵一局2022年度“安全樣板工地”、“2022年度文明工地”、2022年“陜西省建筑優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”、曲江御井路公租房項目部榮獲安居集團(tuán)2023年一季度“安全文明生產(chǎn)標(biāo)兵單位”、西港錦天城（二期）項目榮獲2023年榆林市第一批市級文明工地、西安咸陽國際機(jī)場三期擴(kuò)建工程榮獲陜西省公安廳機(jī)場公安局2022年度西安咸陽國際機(jī)場三期擴(kuò)建工程內(nèi)保工作先進(jìn)單位、西安中鐵卓越城項目喜獲2022年度（下半年）“西安市建筑優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎、西安中鐵絲路總部項目（第一批）獲得2023年度西安市建設(shè)工程雁塔杯獎。安全、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)實外美的精品工程不斷提升了企業(yè)建筑產(chǎn)品的競爭力，以現(xiàn)場過硬的安全質(zhì)量管控水平獲得業(yè)主認(rèn)可，帶動滾動經(jīng)營，以安全護(hù)生產(chǎn)，以質(zhì)量促品牌，品牌創(chuàng)建的隱形作用不斷彰顯。