中鐵二十一局一公司按照對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的要求，強化項目管控，嚴抓虧損治理，促進提質(zhì)增效，確保項目平穩(wěn)運行，將效益為先、價值創(chuàng)造貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷鞏固高質(zhì)量發(fā)展根基。

　　建立高效組織機構(gòu)。該公司成立虧損整治領(lǐng)導小組，全面摸底清理，展開督導檢查，針對潛虧及風險預警項目按照“一項目一方案”，詳細制定具體措施，通過止虧、減虧、扭虧“三個階段”和“定方向、定目標、定人員、定分工、定獎罰”的“五定”原則，進一步深化落實工作任務。公司層級對所有過程虧損項目進行包保，落實包保責任制，以問題為導向，深挖虧損原因，指導項目優(yōu)化施工方案、加強成本管控、梳理變更索賠項點，找準扭虧突破口，差異化制定扭虧為盈方案，及時組織、推進項目部解決有關(guān)問題。項目層級負責制定具體減虧工作方案，實施項目成本管控、方案優(yōu)化、變更索賠等具體減虧措施。

　　完善預警督導機制。根據(jù)每季度項目經(jīng)濟運行情況及項目紅橙黃預警指標，分級采取相應措施，高度關(guān)注紅色、橙色預警指標，提出針對性改進措施，不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。加大對預警項目的過程管控力度,建立問題庫，實行清單式閉環(huán)管理，對重點項目進行專項督導、跟蹤、幫扶、整治，項目部按月度上報整改落實情況，做到逐一銷號。

　　施行潛虧項目重點監(jiān)管。建立專人蹲點制度，按照總部各業(yè)務部門梳理出的剩余成本及變更索賠項點，盯控督導推進項目進展。對已收尾并確認最終虧損的項目，公司派專人與業(yè)主對接，及時確認收入，鎖定最終虧損數(shù)額，對已確認最終虧損的項目，盡快完成竣工審計，及時進行審計追責，嚴格落實對管理責任的追究。

　　強化虧損項目追責問責。因管理責任造成嚴重虧損的，通過審計巡察，對相關(guān)責任人嚴肅問責，樹立“虧損必定追責”的鮮明導向，加大對虧損項目的審計追責力度。對過程潛虧項目加強監(jiān)管，查清虧損點及虧損原因，對管理責任造成的虧損及時進行追責處罰，強化虧損追責的警示時效性。對虧損治理整治工作持續(xù)發(fā)力，采取過程督導、月度匯報、定期召開虧損項目分析會、通報虧損項目工作進展情況，切實保證各虧損項目減虧扭虧工作落到實處、起到實效，形成“虧損可恥、創(chuàng)效光榮”的鮮明價值導向，并對重點項目、整治不力項目的項目經(jīng)理進行約談，掌握過程虧損項目治理情況，跟蹤約談整改效果。

　　該公司持續(xù)強化以經(jīng)濟效益為中心和嚴格落實經(jīng)濟責任的管理思想，把“沒有虧損的項目，只有虧損的管理”理念落到實處，以提高工程項目經(jīng)濟效益為根本，逐步完善虧損項目治理長效機制，全面開展治虧工作，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。