中國鐵建由鐵道兵演變而來，經歷了從計劃經濟時期被推向市場，在生存與較量中求生存，在不斷深化體制機制改革中謀發(fā)展，管理能力逐漸強大，人才薈萃，經營承攬、施工產值、利潤、職工的收入是兵改工初期的若干倍，員工的吃住行、工作條件、成長進步等今非昔比。
今與昔的員工收入
職工的收入高低，與企業(yè)的綜合實力有直接關系。企業(yè)從提高員工待遇、留住人才、發(fā)揮其知識和智慧的戰(zhàn)略眼光去考慮，從二十一世紀開始，由于企業(yè)承攬、完成的鐵路、公路、市政、水利等工程逐年增多，利潤也逐年大幅提升，經濟實力直線上升，在歷年的工資改革中，職工的收入持續(xù)遞增，如今一名工人每月可支配收入是兵改工初的140多倍。而與職工切身利益密切相關的住房公積金，也是10年前無法比的。企業(yè)發(fā)展從慢步到快步，與時代發(fā)展一個節(jié)拍，翻天覆地的變化，企業(yè)強大了，職工也富起來了。一些職工說出了心里話：“大河里有水小河里才滿，沒有企業(yè)的快速發(fā)展就沒有高收入的今天，我們趕上好時代了!”
改工初一名普通工人出滿勤，月工資加津貼52元，除去15元左右的飯菜票錢、采購生活必需品費用。所剩有限，舍不得買好衣服，花錢很節(jié)儉，全年積攢不下多少，春節(jié)回一次家買點年貨，給父母留一點錢，只剩路費了。如果娶了媳婦，家屬來隊住一段時間，除去租房、買米買面買菜的錢所剩無幾，若有個孩子，買奶粉、玩具、零食，工資花得一干二凈還欠賬。我在上海馬橋、長橋、虹橋、閔行4個項目工作期間，收入與上海人不在一個檔次，衣服挑最便宜的買，上一次街，不敢進飯店品嘗一回上海菜肴，大排面2元一碗，見上海人吃，自己直流口水，只能吃得起一碗1角2分、2兩糧票的陽春面。有一件事記憶很深刻。1986年春節(jié)前，我去上海南京路第一百貨商店，看見模特身上穿的西裝很漂亮，沒擋住誘惑，一咬牙拿出5個月積攢的116元工資買了一套銀灰色西裝。這在當時可是奢侈品，誰舍得買呀?我回家過年，親朋好友都羨慕，歸隊后，有個四川籍工人春節(jié)后要回家探親，卻沒錢買一套體面一點的衣服，無奈之下，他借我西裝穿上回家。企業(yè)被推向市場的那些年，處于起步和“試水”適應期，資本積累有限，員工收入低是必然。我從十五局二公司一本簡史中看到，從1984年到1999年的16年間，公司人均毛收入69687元，除日常開銷，所剩不多，基層工人還拿不到這么多，干一天才有一天工資，下雨、停工沒工資，也沒生活費。企業(yè)底子薄，經濟困難，過緊日子。那時休探親假只發(fā)60%的工資，這個規(guī)定執(zhí)行20多年。許多職工為了掙錢養(yǎng)家，一年回一次家甚至兩年回一次還不敢把假期休完。1992年6月我從閔行煤氣儲罐站工地調往處黨委宣傳部時，在工程隊上班8年，省吃儉用，只攢下200元，全部家當是一個裝滿被褥和生活用品的包裝箱及一臺21吋彩電，1994年集資建房，首付1萬元，手里只有3千元，四處借錢，這僅有的3000元都是一家3口從嘴里和買地攤衣服省下來的。
帳篷、活動房與樓房
改工初的頭兩年，參加西龍海鐵路三門峽張茅段技改工程施工的職工有1000多人，10多人住一頂10多平方米的帳篷，空間小、睡80厘米寬的上下鋪都能克服，惱火的是因土地租賃方怕影響日后復耕，2個段部、10個工程隊的院子和空間都未能硬化，只有帳篷內的地面是磚鋪的，雨天院內和通往外界的路泥濘不堪，沒法下腳，晴天干透留下密密麻麻的腳窩子。為了取暖，每個帳篷內設一個磚砌的火爐燒煤取暖、燒熱水。因通風不暢，室內空氣很差，遇上大風天氣，煙囪里的煙倒灌，煙霧彌漫，嗆得受不了。1000多名職工在這樣的環(huán)境里熬過兩年時光，圓滿完成了鐵路技改任務。兩年后，帳篷退出歷史舞臺，取而代之的是紙板房，這種房子當時質量很差，墻壁隔層是劣質紙制成的“馬蜂窩”，房頂同樣是“馬蜂窩”隔層，不隔熱、不防寒，夏熱冬冷。春冬季節(jié)，員工用電熱毯暖被窩，時有忘記調檔而燒壞電熱毯、被子被燒糊甚至引發(fā)火災。而盛夏季節(jié)，室內像蒸籠，一棟紙板房一臺吊扇，呼啦呼啦轉個不停也難以驅熱，蒲扇和折疊扇成為職工們降溫的主要方法，仍然酷熱難耐，滿身是汗，中午根本無法睡覺，許多職工用冷水從頭到腳淋幾遍降溫，晚上有時熱得通夜不能睡覺。那時沒有洗衣機，職工的衣服都是手洗。段部、隊部的辦公設施很簡陋，宿舍與辦公室一體，房間很小。
現(xiàn)在的基層單位，辦公與宿舍用房大多是樓房，而且很寬敞，哪怕工期只有一兩年項目，也要選擇環(huán)境好的位置租賃樓房，多數(shù)還是裝修一新電梯房。宿舍配有木床、木衣柜、電視機、燒水壺，洗浴設施一應俱全，洗衣服有洗衣機。有的項目辦公與住宿即使是活動房，也是隔熱隔冷的，再經過鋪設陶瓷地板磚或木地板等一番裝修，裝有空調，哪怕是施工隊宿舍也有空調，美觀實用、舒適，與樓房相差無幾?，F(xiàn)代化的辦公條件、賓館化的住宿環(huán)境，與曾經窘迫的條件相比，變化天翻地覆。
一個菜與四菜一湯
兵改工后相當一個時期，基層工程隊、指揮(項目)部，員工的伙食簡單，除元旦、春節(jié)、端午、中秋、國慶等法定重要節(jié)日，一周吃兩頓肉菜就很不錯了。我在工程隊8年，沒吃過一個雞蛋，端午節(jié)沒吃過粽子，更別說敞開喝飲料、啤酒、白酒了，想喝自己去買!早餐咸菜、饅頭、稀飯，中午和晚上長年累月基本上都是一個大鍋菜，從最初一個月15元左右生活費到后來500元左右都是自費。單位負擔不起職工的生活費，一是資金緊張，企業(yè)負擔不起。二是福利差，除節(jié)日會餐，日常生活費由個人拿。大概從1984年到2016年長達32年時間，生活費都是個人承擔，因此對伙食挑毛病的人多，自己花錢，就得吃到可口的飯菜，一角錢的菜也應該吃到肚子里。有的工程隊，個別職工因飯菜不合口味，掀桌子的事時而發(fā)生。從8年前開始，基層單位職工吃飯不再掏生活費，而且普遍是四菜一湯或者六菜一湯，葷素搭配，聘用的廚師手藝都不錯，烹、炸、炒、燉、燜樣樣在行，端上餐桌的飯菜色香味俱全，眾口難調的飯菜不再有人挑毛病。這個變化的根本是企業(yè)富裕了，職工才享受到改革發(fā)展的紅利。
洗澡難與24小時熱水澡
從部隊到改工后大概20年間，基層指揮部、段、隊與當兵時一樣沒澡堂，對員工來說，痛痛快快、舒舒服服洗一回澡成為一種奢望。作為效益源頭的工程隊，職工干得都是重體力活，裝卸水泥、挖基坑、抬砂石料等等，夏天干活，一天要出幾身汗，身上一股汗臭味。沒有洗浴室，每天中午和晚上下班，要在室外用冷水沖洗一下身子。冬天每個班的宿舍都留有值班人員，燒一桶水，大家下班回來洗一下頭就不錯了，十天半月輪到自己值班時，多燒點熱水，用兩盆水在房內簡單擦洗一下，就算洗澡了。因陋就簡，竹竿、石棉瓦搭建的露天廁所，蛆蟲亂串、蚊蠅亂飛、臭氣熏天，打一次藥管幾天又是老樣子，時間一久也就習以為常了。
現(xiàn)在的基層單位，居住的樓房，多數(shù)宿舍帶衛(wèi)生間，裝有熱水器、浴霸、坐便器、洗臉面盆，24小時可以洗熱水澡，干凈整潔、舒適的衛(wèi)生條件，比家庭還優(yōu)越。
“慢火燉”與升遷快
兵改工以來的30多年，在員工職務提升方面與現(xiàn)在不在一個天平上。那時候一個企業(yè)的干部人數(shù)所占比例很小，不到6%，從一般干部到副科級至少要經過10年左右的考驗期，甚至更長。我37歲被招聘為新聞干事，48歲才熬到副科，53歲正科，與我同齡的或者同時代的員工，在仕途上經歷的過程跟我差不多。因為提拔太慢，人才流失嚴重，企業(yè)出現(xiàn)“人才饑荒”。還有一個原因是，那些年企業(yè)承建的工程不飽滿，而且每個指揮部下設幾個工程隊，工人是主力軍，干部少自在情理中。從2013年起，企業(yè)改變經營策略，從國內到海外占有市場份額多，需要管理人員極速遞增，每一項工程都需要一個由班子成員、各部門正副職組成的管理團隊。隨著一大批曾經的鐵道兵指戰(zhàn)員退出同甘苦共患難的企業(yè)，取而代之的是70、80、90、00后新生代，他們成為企業(yè)發(fā)展的主要力量。為了企業(yè)發(fā)展需要和留住人才，提高能力強、有才干的年輕人待遇，除增設二級咨詢、一級項目經理、一級經營經理、高級管理專家、一級主辦、二級主辦等多個與正副處、正副科同級別的崗位，提拔重用一批人才外，各單位打破年齡界限，將貢獻突出的30歲左右的年輕人放在總經理、副總經理、副經理、一二級主辦等重要崗位，年紀輕輕便擔任科處級領導，享受豐厚的政治、經濟待遇，這在十二三年前是絕對不可能的。
近些年，正因為有一大批中高端管理人才，企業(yè)的生產經營和產值利潤逐年攀升，員工的工資、績效穩(wěn)步提升，中國鐵建這個新型的企業(yè)朝著良性循環(huán)的軌道快速發(fā)展。
中鐵十五局集團常山江項目部 呂奎元
