為進(jìn)一步落實中國鐵建、集團(tuán)公司、公司精細(xì)化管理相關(guān)要求，中鐵二十局二公司新疆金銅礦采選項目，多次組織召開精細(xì)化管理實施細(xì)則會議，做到全員覆蓋，統(tǒng)一部署，為項目高質(zhì)量生產(chǎn)提速。

       會議對《中鐵二十局集團(tuán)第二工程有限公司項目精細(xì)化管理實施細(xì)則》進(jìn)行了詳細(xì)講解，講解方式主要結(jié)合項目各部室具體情況從“三個清單”引入，逐項分解，使精細(xì)化管理細(xì)則在落實中具體化、深入化、全面化。

       通過對精細(xì)化管理以“成本管理”為核心、“過程控制”為主線、“效益最大化”為原則的科學(xué)管理方法在項目管理中如何落實進(jìn)行了充分討論。一是項目管理要精打細(xì)算管控成本，在落實管控中致力于施工生產(chǎn)需求出發(fā)，從每一個工藝環(huán)節(jié)抓起；二是高度重視嚴(yán)格落實精細(xì)化管理工作，從每一位員工開始認(rèn)真學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作思路，各部之間快速開展多樣化學(xué)習(xí)交流，為精細(xì)化管理落實打好基礎(chǔ)；三是建立項目精細(xì)化管理機(jī)制，明確項目責(zé)任主體，推動項目施工生產(chǎn)高品質(zhì)、高質(zhì)量發(fā)展。

       據(jù)悉，該項目通過實施施工生產(chǎn)精細(xì)化管理，對各崗位工作人員的專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行一次強化提升，同時細(xì)化落實各部室方案，制定責(zé)任清單，全力提升項目精細(xì)化管理水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
           

           精細(xì)化會議現(xiàn)場