會議對《中鐵二十局集團第二工程有限公司項目精細化管理實施細則》進行了詳細講解，講解方式主要結(jié)合項目各部室具體情況從“三個清單”引入，逐項分解，使精細化管理細則在落實中具體化、深入化、全面化。

       通過對精細化管理以“成本管理”為核心、“過程控制”為主線、“效益最大化”為原則的科學管理方法在項目管理中如何落實進行了充分討論。一是項目管理要精打細算管控成本，在落實管控中致力于施工生產(chǎn)需求出發(fā)，從每一個工藝環(huán)節(jié)抓起；二是高度重視嚴格落實精細化管理工作，從每一位員工開始認真學習，轉(zhuǎn)變工作思路，各部之間快速開展多樣化學習交流，為精細化管理落實打好基礎；三是建立項目精細化管理機制，明確項目責任主體，推動項目施工生產(chǎn)高品質(zhì)、高質(zhì)量發(fā)展。

       據(jù)悉，該項目通過實施施工生產(chǎn)精細化管理，對各崗位工作人員的專業(yè)技術(shù)能力進行一次強化提升，同時細化落實各部室方案，制定責任清單，全力提升項目精細化管理水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
           

           精細化會議現(xiàn)場