自中鐵二十局二公司開展精細(xì)化管理活動以來，二公司新疆金銅礦采選項目嚴(yán)格實施精細(xì)化管理的各項事項，力爭將精細(xì)化管理融入到每一項工作當(dāng)中，進(jìn)一步提升項目成本管控，達(dá)到提質(zhì)增效的作用。

       據(jù)悉，該項目通過質(zhì)量控制、能耗管理、 資源共享、成本管理、采購優(yōu)化、團(tuán)隊協(xié)作、再利用與回收、杜絕浪費(fèi)等方面詳細(xì)落實精細(xì)化管理的具體事項，項目黨支部以座談交流、實地檢查、受理信訪舉報等方式，對項目管理、生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理、安全環(huán)保管控、黨建工作、公務(wù)接待等進(jìn)行精細(xì)化管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查工作，充分發(fā)揮基礎(chǔ)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

       該項目各部室負(fù)責(zé)人在精細(xì)化開展過程中履職盡責(zé)，全面扛起精細(xì)化管理責(zé)任，強(qiáng)化了內(nèi)部細(xì)節(jié)管理，自覺增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能，為項目精細(xì)化管理深入開展筑牢基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)管理精細(xì)化落實