近兩年，中鐵二十一局一公司堅持以高質(zhì)量經(jīng)營、精細化管理為工作主線，聚焦改革創(chuàng)新，保持了穩(wěn)健向優(yōu)的發(fā)展態(tài)勢。

　　重視頂層設(shè)計，突出規(guī)劃先行作用。按照集團公司《三級公司建設(shè)方案》精神，一公司精準(zhǔn)定位，從經(jīng)營承攬、人才分布、各地發(fā)展趨勢、投資前景方面分析，圍繞專業(yè)化、屬地化，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，明確了公司建設(shè)的總體思路、基本原則、目標(biāo)、具體的實施舉措。堅持立足屬地，以新疆為主，努力實現(xiàn)疆外、疆內(nèi)“二八”分布的目標(biāo);做強熟地，開發(fā)新地的經(jīng)營策略;打造鐵路復(fù)雜長大橋梁、超高層建筑的專業(yè)特長。

　　加強黨的建設(shè)，突出政治引領(lǐng)作用。公司充分發(fā)揮企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，推進黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。一是黨委主責(zé)有效發(fā)揮。修訂了黨委會議事規(guī)則、“三重一大”決策制度，明確了黨委在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用，決策程序更加規(guī)范，決策水平進一步提高，防范決策風(fēng)險能力進一步提升。二是黨建引領(lǐng)堅強有力。積極推行黨政干部“交叉任職”，設(shè)立黨員示范崗、成立黨員突擊隊，積極開展“強黨建、促生產(chǎn)、保安全”主題活動，在建黨102周年之際開展“弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，爭做時代先鋒”主題黨日活動，在主題教育期間積極開展“立足崗位作貢獻”“學(xué)習(xí)身邊好榜樣”等活動，凝聚發(fā)展力量，激發(fā)工作熱情，營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。三是堅持黨管干部，堅決保證黨對干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對重要干部的管理權(quán)，堅持正確導(dǎo)向，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。四是注重以人為本，通過開展員工培訓(xùn)工作鼓勵其成長進步，通過引導(dǎo)員工以價值和貢獻為導(dǎo)向提高其成就感。

　　聚焦經(jīng)營市場，突出經(jīng)營品質(zhì)作用。一是鞏固優(yōu)勢，補強短板。捍衛(wèi)鐵路品牌，充分發(fā)揮鐵路既有線施工優(yōu)勢，在核心區(qū)域市場及系統(tǒng)內(nèi)部形成差異化優(yōu)勢;聚焦優(yōu)質(zhì)鐵路項目，充分利用路內(nèi)的品牌優(yōu)勢，提前介入謀劃，發(fā)揮鐵路項目“壓艙石”作用，繼續(xù)確保鐵路一級市場的同時，積極進入鐵路二級市場;站穩(wěn)“房建+市政”市場，持續(xù)加大熟地的經(jīng)營力度，確保市場規(guī)模提升，開拓公路、水利市場，聚焦國家、自治區(qū)重點投資區(qū)域;瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，強化科技創(chuàng)新，在涉水、涉能、生態(tài)環(huán)保及荒漠化防治等方面力求突破，搶占市場先機，形成發(fā)展新動能。二是理順機構(gòu)，培養(yǎng)人才。公司將管轄范圍及管理職能重復(fù)的區(qū)域指揮部進行整合，實施屬地經(jīng)營部制管理，全面覆蓋經(jīng)營區(qū)域，突出主責(zé)，培養(yǎng)一批經(jīng)營承攬“專業(yè)化的人”，扎根片區(qū)經(jīng)營，在不斷強化“根據(jù)地”意識的同時，形成有力的經(jīng)營團隊，經(jīng)營格局朝氣蓬勃。三是直面市場，提高質(zhì)量。加強標(biāo)前策劃，對所有擬投標(biāo)項目做實、做足前期工作。同時，加強標(biāo)前測算，嚴(yán)格執(zhí)行“經(jīng)營部門+商務(wù)部門+實施單位+項目經(jīng)理”四方測算工作機制，不斷提高標(biāo)前成本測算準(zhǔn)確性，減少報價損失，加強一次經(jīng)營效益，新承攬項目落地轉(zhuǎn)化率達到100%。

　　貫徹對標(biāo)提升，突出基礎(chǔ)管理作用。一公司積極落實集團公司對標(biāo)提升工作要求，立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合，博采眾長，學(xué)習(xí)借鑒系統(tǒng)內(nèi)和行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)管理經(jīng)驗，融合提煉，積極貫徹落實對標(biāo)提升各項工作要求。一是加強工作組織部署，制定對標(biāo)一流工作方案，成立對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任組長，并明確提出，通過“跟誰對、對什么、怎么用”，切實提升各項管理能力和水平。二是狠抓落實，確保對標(biāo)達成實效。公司結(jié)合企業(yè)自身情況，查找差距，從降債脫困、完善人力資源管理體系、多元化培訓(xùn)體系、持續(xù)深化三項制度改革、強化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、堅守高質(zhì)量經(jīng)營、項目集優(yōu)化管理、提升物資信息化應(yīng)用等方面提出對標(biāo)，共分解落實對標(biāo)舉措11項，完成對標(biāo)成果宣傳報道20余篇。

　　發(fā)展似逆水行舟不進則退，未來一公司繼續(xù)堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，不斷推進精細化管理，始終對標(biāo)先進，提升價值創(chuàng)造，探索出適合公司發(fā)展的新經(jīng)驗、新方法，進一步做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。