當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)出現(xiàn)不景氣的狀況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由火熱的夏天進(jìn)入寒冷的冬季，踏上“破冰之旅”。在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，集團(tuán)公司“入滬十周年暨'愛(ài)企業(yè)、講誠(chéng)信、爭(zhēng)第一’企業(yè)文化”懇談會(huì)精神，為企業(yè)破解難題、走出困境、重振雄風(fēng)指明了方向，采取應(yīng)對(duì)措施，變不利為有利，企業(yè)才能健康、穩(wěn)步發(fā)展。

凝聚力量，打好經(jīng)營(yíng)承攬之戰(zhàn)

　　集團(tuán)公司入滬10年，公司落戶上海也走過(guò)8年的歷程，事實(shí)證明，兩級(jí)總部融入上海是完全正確的。公司在打好“上海牌”的同時(shí)，以上海為軸心，向華東、華北、西北、華南等四面八方輻射，從當(dāng)初在手有限的項(xiàng)目發(fā)展到目前的幾十個(gè)，數(shù)量、規(guī)模、產(chǎn)值、利潤(rùn)，企業(yè)的社會(huì)影響力等均發(fā)生了翻天覆地的變化。受大環(huán)境影響，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，在“僧多粥少”的形勢(shì)下，從今年承攬項(xiàng)目與去年相比有較大差距，再盤(pán)點(diǎn)一下在建項(xiàng)目，賺錢(qián)的屈指可數(shù)，要養(yǎng)活一個(gè)2000人的隊(duì)伍舉步維艱。在困難與挑戰(zhàn)面前，企業(yè)沒(méi)有退路，只能“頂風(fēng)冒雪”迎難而上。市場(chǎng)變化，企業(yè)也要及時(shí)轉(zhuǎn)變策略積極應(yīng)對(duì)。一是要科學(xué)地分析建筑市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)承攬中有哪些有利因素和不利因素。二是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍進(jìn)行一次評(píng)估，還有哪些潛力沒(méi)挖掘出來(lái)，要做到胸中有數(shù)。三是要采取切實(shí)可行的措施，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性，讓他們?nèi)娜獾嘏c市場(chǎng)接軌，千方百計(jì)開(kāi)發(fā)對(duì)承攬項(xiàng)目有利的優(yōu)質(zhì)資源，并將掌握的資源用好用活，為承攬助一臂之力。四是發(fā)揮“上海、浙江、江蘇、新疆等12個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，做足對(duì)承攬有利的一切文章，只要擁有魔高一尺，道高一丈的手段，就能掌握主動(dòng)、贏得先機(jī)，明年的經(jīng)營(yíng)承攬會(huì)比今年好。

干好項(xiàng)目，精細(xì)化管理是關(guān)鍵

　　企業(yè)發(fā)展，要有雄厚的資金作支撐。資金的源頭在項(xiàng)目，管控好在建項(xiàng)目才能財(cái)源滾滾。目前從上到下都在推行精細(xì)化管理，如何管好項(xiàng)目，走好“四步棋”很重要：一是要選好項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成敗至關(guān)重要，將一個(gè)綜合能力強(qiáng)的人才放在項(xiàng)目經(jīng)理崗位上，等于這個(gè)項(xiàng)目成功一半，因?yàn)樗心芰Ш脠F(tuán)隊(duì)，能將每個(gè)管理、技術(shù)人員的智慧、積極性、責(zé)任心激發(fā)出來(lái)。同時(shí)，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理善于用人之長(zhǎng)，而且用自己的人格魅力影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)他們挖掘潛力，立足崗位踏實(shí)工作，搞技術(shù)創(chuàng)新，將心思用在實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)值等目標(biāo)上。二是管理人員要少而精。目前一部分項(xiàng)目生產(chǎn)率低下，根源在于一部分管理人員能力和責(zé)任心不強(qiáng)，工作效率和質(zhì)量難以滿足崗位要求。改變這一現(xiàn)狀的辦法是，下“猛藥”根治“頑疾”，向“沉屙”開(kāi)刀，將那些不想干事、干不好事、混日子的人員推到公司“沉淀池”，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)教育等辦法進(jìn)行“回爐再造”，若哪個(gè)項(xiàng)目都不愿要，按息工處理。同時(shí)，每年應(yīng)對(duì)公司總部各部門(mén)、項(xiàng)目班子人員和部門(mén)人員進(jìn)行考核，排名靠后者，是班子成員的要降職或免職處理，對(duì)不稱職的部門(mén)正副職，免去其所擔(dān)任的職務(wù)，讓有能力的人上，形成能上能下、優(yōu)勝劣汰的選人用人機(jī)制。三是守好物資采購(gòu)價(jià)格防線。一個(gè)項(xiàng)目的水泥、鋼材、砂石料等，占工程總投資的65%以上，如果把控到位，將成為項(xiàng)目盈利的主渠道，若漏洞多，成本居高不下，項(xiàng)目虧損無(wú)疑。因此，在物資招標(biāo)中，一定要對(duì)投標(biāo)供應(yīng)商深入進(jìn)行考察，有資金墊付能力、信譽(yù)好、的材料供應(yīng)商正是我們需要的，與其合作，能夠滿足施工需要，成本也能控制住。四是選好施工隊(duì)。選用施工隊(duì)參與項(xiàng)目施工是必然，要將那些有施工能力、資金厚實(shí)、信譽(yù)度高、與企業(yè)合作多年的施工隊(duì)，采取公開(kāi)招標(biāo)的形式擇優(yōu)錄用，借他山之石攻玉。優(yōu)秀的施工隊(duì)是項(xiàng)目打造優(yōu)質(zhì)工程、實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)不可替代的力量。

　　企業(yè)的效益來(lái)源于科學(xué)的管理，來(lái)源于基層項(xiàng)目，只要管控到位，該賺的錢(qián)都賺到，每個(gè)在建項(xiàng)目都能產(chǎn)生可觀的效益。

文化引領(lǐng)，“愛(ài)企業(yè)、講誠(chéng)信、爭(zhēng)第一”

　　企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，在追求高質(zhì)量發(fā)展的征途中發(fā)揮著引領(lǐng)作用。集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“愛(ài)企業(yè)、講誠(chéng)信、爭(zhēng)第一”文化，是企業(yè)發(fā)展的核心理念。

　　愛(ài)企業(yè)”。員工要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍地做事。每一位員工都應(yīng)將自己的精力投入到企業(yè)的發(fā)展中，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。就如同辛勤耕耘的農(nóng)人，時(shí)刻關(guān)注著自己播種在土壤下的種子，用心呵護(hù)著它破土而出、茁壯成長(zhǎng)。將自己的理想、信念、事業(yè)、獲得感、幸福指數(shù)與企業(yè)緊密相連，將企業(yè)當(dāng)成自己的家，全心全意效力企業(yè)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮聰明才智，樂(lè)于奉獻(xiàn)，不怕苦不怕累，尤其是黨員干部要以身作則，處處起模范帶頭作用，盡職盡責(zé)地完成每一項(xiàng)任務(wù)，以高度的責(zé)任心、進(jìn)取心引領(lǐng)員工奮發(fā)有為，積極投身到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)。

　　“講誠(chéng)信”。每個(gè)員工要說(shuō)老實(shí)話、做老實(shí)人，在企業(yè)內(nèi)外保持坦誠(chéng)的態(tài)度，一諾千金，說(shuō)一不二。誠(chéng)信就像一把無(wú)形的尺子，衡量著企業(yè)的行為和價(jià)值，而企業(yè)是否講誠(chéng)信，贏得地方政府、業(yè)主、監(jiān)理等單位信賴，取決于員工的行為。比如，在中標(biāo)某一項(xiàng)工程后，要嚴(yán)格履行合同條款，管理要到位，團(tuán)隊(duì)有凝聚力，心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力保質(zhì)保量完成安全質(zhì)量、產(chǎn)值環(huán)保等計(jì)劃目標(biāo)，杜絕偷工減料、安全事故、質(zhì)量問(wèn)題和工期滯后。遇到困難、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，必須正視和面對(duì)，發(fā)揮集體的智慧和力量去化解，從而達(dá)到雙方滿意。這種結(jié)果產(chǎn)生的效應(yīng)無(wú)疑使企業(yè)的信譽(yù)、社會(huì)價(jià)值、知名度和影響力直線上升，贏得良好的口碑，為企業(yè)發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

　　“爭(zhēng)第一”。廣大員工要有大局觀，瞄準(zhǔn)目標(biāo)去干，有擔(dān)當(dāng)有作為。每一位員工都要以精益求精的態(tài)度把本職工作做到極致。這就如同賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員，為了爭(zhēng)奪冠軍，不斷挑戰(zhàn)自我，突破極限。若每個(gè)員工都能如此，企業(yè)便能匯聚起強(qiáng)大的力量，朝著預(yù)期的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

　　為了讓“愛(ài)企業(yè)、講誠(chéng)信、爭(zhēng)第一”的文化理念扎根于每一位員工的心中，各單位要通過(guò)開(kāi)會(huì)發(fā)動(dòng)、張貼標(biāo)語(yǔ)、樹(shù)立典型等形式，全方位、多角度地傳播集團(tuán)公司的新文化。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該以身作則，率先垂范，為員工樹(shù)立榜樣。如果企業(yè)每一個(gè)員工都能將“愛(ài)企業(yè)、講誠(chéng)信、爭(zhēng)第一”文化融入工作中，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、管理能力將會(huì)大幅提升，在良好的企業(yè)文化氛圍中，企業(yè)在波濤洶涌的市場(chǎng)洪流中將屹立不倒，并不斷發(fā)展壯大，為員工創(chuàng)造更加美好的生活。

　　     中鐵十五局二公司副總經(jīng)理、浙江片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 黃 偉