2019年1月24日，在中鐵二十局集團表彰先進儀式上，當電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義高高舉起2018年度中鐵二十局集團“勞動競賽優(yōu)勝單位”(工程公司組)第一名獎杯時，全場掌聲雷動。
幸福不會從天降，人間萬事靠奮斗。這一殊榮，飽含著每一名電氣化人的汗水和付出。
大道向前，一路踏歌。
歷史的畫卷，總是在砥礪前行中鋪展;精彩的華章，總是在接續(xù)奮斗里書寫。
擼起袖子加油干!
剛剛過去的2018年，電氣化人以“鋪石以開大道”的氣度，“篳路以啟山林”的責任，“功成不必在我”的境界，“功成必定有我”的精神，圓滿完成改革、創(chuàng)新、發(fā)展的既定目標，勇奪中鐵二十局集團“勞動競賽優(yōu)勝單位”(工程公司組)第一名。
讓我們?yōu)橹畾g呼、感動、振奮!
2018年，在漫長的歷史長河中只不過是短暫瞬間，然而電氣化公司卻發(fā)生了日新月異的巨大變化。
打開去年的統(tǒng)計數(shù)字，審視和考量技術指標數(shù)據(jù)，我們傾聽到新時代前進的奮斗足音。
這是一組“給力”的數(shù)字。2018年新簽合同額、完成產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤，與上一年同比翻番，相當于一年間再造了一個電氣化公司。
這是一組“幸福”的數(shù)字。2018年職工參加養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育等社會保險率100%;職工體檢率92%;職工上崗率97%以上;集體合同覆蓋率100%，合同條款兌現(xiàn)率98.7%以上;企業(yè)住房公積金繳納比例大為提升。
這是一組“振奮”的數(shù)字。2018年電氣化公司工期提前率、施工方案優(yōu)化降造率、物資設備招標采購成本降低率、勞務分包成本降低率、變更索賠效益率、上交款完成率等指標居全集團之首;人均創(chuàng)施工產(chǎn)值、承攬任務、經(jīng)濟效益、財務收入和完成上繳等項指標均名列集團公司各工程公司前列。
這是一組“閃光”的數(shù)字。公司先后榮獲中鐵二十局集團“勞動競賽優(yōu)勝單位”(工程公司組)第一名、“四好領導班子”等榮譽稱號。
數(shù)字是最有說服力的，一份靚麗的成績單。
一年來的跨越式、飛速發(fā)展令人驚奇贊嘆!人們不禁要問：是什么讓一個五百多人的小公司在激烈的建筑市場競爭中，頑強的生存下來?是什么力量支撐著公司“一班人”頂著壓力冒著困難堅韌的前行?是什么精神改變著這支隊伍的面貌，從而突破各種制約走出屬于自己的一條道路?
不忘初心，篤力前行。
捧起沉甸甸的“勞動競賽優(yōu)勝單位”第一名獎杯，電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義滿懷豪情地說，2018年是全面貫徹落實黨的十九大精神開局之局，我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹集團公司戰(zhàn)略部署，圍繞“全面從嚴做實”年主題活動，突出穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，持續(xù)聚焦提質(zhì)增效，全面提升市場開發(fā)、項目履約、管理創(chuàng)效、創(chuàng)新驅(qū)動、安全發(fā)展、和諧保障“六大能力”，以新作為開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，圓滿完成了既定目標，以優(yōu)異的成績譜寫公司發(fā)展史上的新篇章，向業(yè)內(nèi)和社會各界全方位、多角度展示了中鐵二十局集團電氣化公司的過硬能力和良好形象。
大道向前，電氣化公司在改革、創(chuàng)新、發(fā)展的道路上篤定前行。
努力奔跑，奮力追夢。
一串串數(shù)字，一步步腳印，一個個成果，都是奮斗出來的，標志著電氣化公司一點一滴實現(xiàn)了從突破到跨越的榮光歷程。
總結(jié)過去的2018，不僅讓我們對過去的一年充滿驕傲，更是對新的一年充滿期待。幸福都是奮斗出來的，讓人感慨萬千。
風雨當歌不言悔，負重前行唱自強。
2018年，對電氣化人來說，是一個值得難忘的一年，公司實現(xiàn)跨越式、飛速發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展史上揭開了嶄新的一頁。
面對市場競爭的大潮，站在二次創(chuàng)業(yè)起跑線上的電氣化公司猶如一葉在大海中飄浮的孤舟，被推到了生死存亡的風口浪尖。
面對嚴峻形勢和發(fā)展機遇，電氣化人充分認識到，企業(yè)要生存、要發(fā)展就得揮舞變革創(chuàng)新的巨斧，劈荊斬棘，勵精圖治。
為幸福而奮斗!從領導干部到職工群眾掀起了奮發(fā)圖強，攻難克險的奮斗歷程。
過去的一年，電氣化人在直面市場風浪中始終激流勇進，靠的是奮斗;在企業(yè)改革發(fā)展提速換檔的關鍵時期，團結(jié)一心、勇涉險灘，靠的是奮斗;在生產(chǎn)經(jīng)營面對嚴峻挑戰(zhàn)面前，堅定信心、攻堅克難，靠的還是奮斗;在激烈的市場競爭面前，勇于擔當、勠力同心，靠的依然是奮斗!
奮斗是電氣化人最有力的回答。
短短一年時間，經(jīng)歷了二次創(chuàng)業(yè)的陣痛，背負著歷史遺留的諸多包袱，經(jīng)受住市場大浪淘沙的洗禮，電氣化人以全新的精神風貌毅然決然地走向市場，在改革最早，市場化程度最高的建筑行業(yè)中奮力打拼，實現(xiàn)了由“求生存”到“求發(fā)展”的轉(zhuǎn)變，在二次創(chuàng)業(yè)征程中迅速崛起，延續(xù)昔日輝煌，成為鐵路電務建筑市場一支生力軍。
在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。
2018年2月10日，電氣化公司召開二屆五次職代會、二屆四次工代會暨工作會、黨委全委(擴大)會、紀檢監(jiān)察工作會，拉開了新的一年企業(yè)開篇布局、謀劃發(fā)展的序幕。
新的一年開啟新的希望，新的征程承載的夢想。電氣化人接力而來，戮力同心，實干篤行，為實現(xiàn)鼎盛復興踏歌奮進。
從二次創(chuàng)業(yè)之日起，電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義為首的“一班人”深刻認識到企業(yè)的癥結(jié)所在，全面“會診”，快速適應市場經(jīng)濟規(guī)律的需求，洗筋換腦，掙脫陳舊觀念和思維的束縛，積極調(diào)整經(jīng)營管理策略，實現(xiàn)了思想觀念的大洗禮、大解放。
公司領導班子心中明白，市場經(jīng)濟不恩寵弱者，企業(yè)要面向市場求生存謀發(fā)展，激勵全體職工振奮精神，堅信路是人走出來的，響亮地提出了深入貫徹落實黨的十九大精神，認真落實集團公司“五會”戰(zhàn)略部署，扎實開展“全面從嚴做實”年主題活動，突出穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，堅持“四守四創(chuàng)”不動搖，持續(xù)聚焦提質(zhì)增效，全面提升“六大能力”，勇于領先、敢于引領，全力推進企業(yè)經(jīng)營管理再上新水平，為實現(xiàn)“大而美““富而強““優(yōu)而雅”全面鼎盛復興目標而奮斗。
以堅如磐石的信心，只爭朝夕的勁頭，堅忍不拔的毅力，亮出了企業(yè)走向振興發(fā)展的底牌，單一的經(jīng)營模式不適應市場多元化的需求，必須確立適合自身特點的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確立“一個中心”。由單打一施工為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣呔C合施工能力為中心;“保證兩個目標”。生產(chǎn)經(jīng)營管理目標和科技創(chuàng)新目標;“加快三個轉(zhuǎn)變”。加快推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快推動管理模式轉(zhuǎn)變，加快推動發(fā)展動力轉(zhuǎn)變;“提升六大能力”。全面提升市場開發(fā)能力，項目履約能力，管理創(chuàng)效能力，創(chuàng)新驅(qū)動能力，安全發(fā)展能力，和諧保障能力;“發(fā)揮五個功能”。領導班子整體功能，職工凝心聚力功能，機關高效服務功能，干部表率作用功能，思想政治保障功能。
全面從嚴做實，提升核心競爭力，推動企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
確定了在起步、創(chuàng)新、發(fā)展、壯大“三步走”的基礎上，進一步做特做專做精做優(yōu)主業(yè)，發(fā)展多元經(jīng)營，使電氣化公司成為中國鐵建系統(tǒng)通號、接觸網(wǎng)、電力貫通線施工市場的“排頭兵”的目標奮進。
“如果思想保守，觀念陳舊，以等、靠、要的思想和行政命令的手段管理企業(yè)，仍然守著舊攤子，邁著老步子，跳不出企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)套路，不僅會制約企業(yè)的發(fā)展，還可能被激烈的市場競爭淘汰出局”。“企業(yè)要快速發(fā)展，就必須堅持“四守四創(chuàng)”，沖破舊有的觀念，牢固樹立全新的發(fā)展觀和全新的市場意識，理直氣壯地走出去，謀生路，求發(fā)展，全面從嚴做實”。
在公司多次會議上，董事長、總經(jīng)理王志義用全新的經(jīng)營理念，創(chuàng)造性地提出了一系列帶有戰(zhàn)略意義的新觀點和新思維。使廣大員工的思想受到震撼，觀念得到碰撞。一場圍繞解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、為幸福而奮斗的大學習、大教育、大討論在全體員工中迅速展開，逐步深入，蔚然成風。
時光見證奮斗的腳步，奮斗書寫發(fā)展的華章。
實干，使電氣化人深深的認識到，市場經(jīng)濟是均等的，但不是均衡的。機遇永遠屬于有準備的人。對企業(yè)來說，搏擊市場更像是一場登陸戰(zhàn)。要以弱擊強，只有搶抓機遇，拼搏競爭，具備吞天的決心和勇氣，才能擁有市場的主動權。
要發(fā)展，就必須大力開拓市場。為了迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，公司領導班子審時度勢，提出“經(jīng)營工作為第一要務”，確立“主動出擊，搶占市場，多元經(jīng)營，品牌制勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略。
大道至簡，行勝于言。
大力實行區(qū)域經(jīng)營，努力擴大市場占有份額，堅持優(yōu)選精攬，緊抓路內(nèi)不放松，積極擴展路外市場，力爭在土建、地鐵、智能化、送變電、機電安裝等市場有新突破。經(jīng)營呈現(xiàn)以公司為后盾，各區(qū)域辦事處、項目部“八仙過海，各顯身手”，充分利用地域、信息、資源等方面的優(yōu)勢，圍繞任務開發(fā)目標，對市場進行分區(qū)劃塊，對指標進行分解，層層落實開發(fā)責任，不斷完善市場開發(fā)的激勵機制。
積極引導職工樹立“不是逆水行舟不進則退，而是百舸爭流慢進則退”的趕超思想，樹立“敢想、敢試、敢干、敢闖、敢為人先”的“勇于領先、敢于引領”精神，堅持“平庸即為過，無功即為錯”的高標準，從而使公司上下對“邁小步不行，等靠要不行，因循守舊，閉關自守，不思進取更不行”達成共識。在承攬工程，實施“承攬無主體，區(qū)域經(jīng)營，依托工程項目，立足施工區(qū)域，拓寬輻射市場”的經(jīng)營思路，大膽利用經(jīng)營網(wǎng)點多、經(jīng)營區(qū)域廣、信息反饋快的優(yōu)勢，努力開辟新地域、進軍新領域、開創(chuàng)新技術、拓寬新空間。
承攬的焦柳鐵路懷化至柳州段電氣化改造工程“三電”及管線遷改項目、常德經(jīng)益陽至長沙鐵路“三電”及管線遷改項目，就是敢想、敢闖、敢干、敢為人先精神的具體體現(xiàn);承攬的湖北省宜昌高新區(qū)白洋新城科技產(chǎn)業(yè)園一期工程，是主動作為，承攬無主體經(jīng)營策略的再現(xiàn);中標的西安地鐵十四號線一期工程，實現(xiàn)了在軌道交通機電設備安裝及供電工程領域的重大突破;中標的集通鐵路電氣改造大板機務段改建工程，是始終堅持“以干促攬“，深度開展區(qū)域經(jīng)營，多年“種標”的碩果;簽訂甕馬鐵路委托運維管理合同，增添了經(jīng)營業(yè)務新板塊;黃蒲、隴漳高速公路項目，是對增加公路工程交安業(yè)績，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的真實寫照。
科學的戰(zhàn)略，需要精細的戰(zhàn)術去支撐。勇于領先、敢于引領，完善區(qū)域經(jīng)營模式，優(yōu)化資源配置，完善投標措施，做到全面發(fā)展整體協(xié)調(diào)、互動發(fā)展、重點突破。同時，以項目為依托，以干促攬，形成干、攬的互動。牢固樹立“三次經(jīng)營”三位一體、聯(lián)合創(chuàng)效的理念，實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效。電氣化人將承攬的重點瞄準湖南、陜西、重慶、湖北、內(nèi)蒙、甘肅、山西、青海等區(qū)域，使其成為公司起舞市場的熱土，并將不斷向京、津、滬、滇、豫、川、鄂拓展延伸，及時捕捉和追蹤工程信息，全力出擊，精心布網(wǎng)，形成了較好的市場承攬勢頭。
一年來，電氣化人取得了一月連中焦柳鐵路懷化至柳州段電氣化改造工程“三電”及管線遷改項目、常德經(jīng)益陽至長沙鐵路“三電”及管線遷改項目兩標的好成績。2018年12月27日，電氣化公司經(jīng)過激烈競爭，一舉中標了11.6億元的湖北省宜昌高新區(qū)白洋新城科技產(chǎn)業(yè)園一期工程，為企業(yè)有史以來一次中標金額最高標價。
承攬的快速發(fā)展，大大增強了經(jīng)濟輻射力，為公司的發(fā)展提供了更廣的空間、更寬的道路，呈現(xiàn)出“指標高增長、管理更穩(wěn)健、品牌更響亮、重點有突破“的迅猛發(fā)展態(tài)勢。(張明)
