（西安訊）2月22日，中鐵一局建安公司西安建筑分公司2025年工作會在分公司會議室召開。會議深入學習貫徹了集團和公司職代會和工作會會議精神，全面貫徹落實公司工作會各項部署和工作要求，對分公司2024年各項工作進行了總結回顧，安排部署2025年重點任務，奮力推動分公司發(fā)展再上新臺階。
本次會議是分公司首次年度工作會議。西安建筑分公司經理何希鵬、黨總支書記楊波以及其他領導班子成員，機關各部門負責人、各項目部負責人、專兼職書記、安全總監(jiān)等共計50余人員參加會議。
楊波在會上指出，過去的一年，分公司經過全體干部職工的努力和奮斗，取得了一定的成績，在當前建筑行業(yè)下行的大環(huán)境下尤為不易。成績的取得得益于公司的堅強領導和大力支持，得益于每一位西建人的頑強拼搏和不懈奮斗。分公司全體職工在看到取得成績的同時，還應正視分公司在發(fā)展中存在的經營攬活突破小、品牌建設亮點少、隊伍建設較乏力，成本管控不精細、黨建創(chuàng)新缺亮點等諸多亟待解決的問題。
在分析分公司當前面臨的形勢后，楊波從五個方面就2025年順利完成各項年度指標進行了部署安排：一是要深刻把握營銷龍頭地位，緊盯年度經營目標任務，強化責任落實和考核。二是筑牢發(fā)展根基，加強品牌建設。品牌是企業(yè)在激烈殘酷的市場競爭中的立身立命和立根之本，唯有為不斷提升房建施工品牌，才能在激烈的市場中贏得一席之位，才能贏得未來的無限發(fā)展可能。三是做好分公司人才培養(yǎng)，發(fā)揮人力資源集約化管理優(yōu)勢。人才是分公司在持續(xù)發(fā)展中是否具有強大戰(zhàn)斗力的核心要素，分公司一定要在認真落實公司“六會六有”各項工作要求的基礎上，加強人才的培養(yǎng)；基層項目領導班子要時刻發(fā)揮模范帶頭作用，要有既重使用、又重培養(yǎng)的“雙輪驅動”理念，大力開展好傳幫帶活動；全體管理干部要時刻有“憂患意識”，加強自學，不斷提升個人能力和業(yè)務知識水平。四是精細化、制度化管控成本，賦能分公司高質量發(fā)展。新開工項目要做對方案進行最優(yōu)經濟比選，在建項目要定期進行經濟分析，出現問題及時糾偏。物資管理人員要做好壓降成本的基礎工作，力求讓項目不斷降本增效。五是黨建工作融入中心工作創(chuàng)價值。分公司黨總支將嚴格按照股份公司、集團公司和公司黨委的工作要求，做好基層黨組織書記改革工作。兼任書記的項目負責人今后不僅要懂項目管理知識，還要全面了解黨建業(yè)務工作，只有這樣才能深刻理解黨建工作與生產經營工作的融合點應該在哪里，才能找準抓手、找準載體，在促進黨建工作和中心工作融合中起到助推作用。
何希鵬從經營開發(fā)、商務管理、技術管理、安全管理和財務管理等五個方面全面總結了分公司2024年各項工作，客觀分析了分公司存在的問題和短板并就分公司如何開好頭、部好局，做好2025年重點工作提出意見：一是要抓好經營開發(fā)。在建項目要立足屬地，維護好與西安農投、西安水務、西電集團、機場集團等既有大業(yè)主和客戶，確保不斷實現滾動經營；加強政策研究，發(fā)揮積極作用，調動分公司全員力量做好多方信息的收集。二是要抓好商務管理。抓好項目前期策劃，強化過程管控，實施動態(tài)調整，抓好收尾項目管理策劃，持續(xù)加強二次經營能力，扎實推進雙清工作，持續(xù)做好銷號管理，確保高水平創(chuàng)效。三是要抓好技術管理。分公司領導班子和各職能部門要主動學習，做好后臺技術管理支持和指導；各項目部要制定科學的培訓學習計劃，著力加強技術管理人員在崗位上的實踐和鍛煉，項目領導班子要抓實抓細傳幫帶工作，為項目青年技術人員規(guī)劃好成長路徑，明確理論學習、業(yè)務指導、實踐鍛煉等培養(yǎng)措施，努力打造一支政治過硬、崇尚實干、專業(yè)精良、擔當作為、朝氣蓬勃的高素質技術人才隊伍。四是要抓好安全管理。成立專門的檢查組織機構，加大對基層項目部的檢查頻次和處罰力度，堅決杜絕任何安全生產事故的發(fā)生。五是要抓好財務管理。持續(xù)做好資金管理、監(jiān)督管理和合規(guī)管理、加強風險防范、強化“雙清”。
期間，分公司其他領導班子成員逐一結合分管工作作進行了安排部署和交流發(fā)言。安全總監(jiān)對安全質量環(huán)保工作進行了重點安排，學習了《集團公司2025年安全質量環(huán)保及職業(yè)健康管理目標與工作要點》，集中觀看了安全生產警示教育專題片，進行了節(jié)后復工復產集中廉潔警示教育，對建安公司形勢任務教育宣傳提綱進行了宣貫。
此次工作會的召開，對分公司新一年各項工作作出了系統(tǒng)安排，為做好各項工作明確了總體要求、主要目標、工作路徑和具體抓手。