中鐵二十局集團電氣化公司勇奪2018年度中鐵二十局集團公司“勞動競賽優(yōu)勝單位”(工程公司組)第一名。
2019年1月24日，喜訊傳來，電氣化人擁抱在一起，歡呼著，許多人背過身偷偷地擦掉了抑制不住的眼角的淚水。是呀，這是成功的淚水，是喜悅的淚水，是期盼的淚水，是勝利的淚水，更是為自己感動的淚水!
奮進，揮動發(fā)展大手筆，再鑄企業(yè)新輝煌
走過“雄關漫道真如鐵”的昨天，跨越“人間正道是滄桑”的今天，邁向“和風破浪會有時”的明天，企業(yè)的發(fā)展展現(xiàn)出前所未有的光明前景。不忘初心，逐夢前進。中鐵二十局集團電氣化人不斷把握發(fā)展機遇，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，不斷豐富企業(yè)品牌，提升企業(yè)高度，壯大企業(yè)力量，努力實現(xiàn)全面鼎盛復興目標的新跨越。
一年的攻堅克難充滿挑戰(zhàn)，一年的負重拼搏灑滿汗水。在復雜形勢和困難關口前，電氣化人和衷共濟、同甘共苦，付出了超常的努力，做出了超常的犧牲。實踐證明，不論面對多大的挑戰(zhàn)、多大的難關，電氣化人都能以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，扛得住壓力、挺得起脊梁，全力以赴，奪取勝利!
一年篳路藍縷，一年風雨兼程，一年砥礪前行。
電氣化人在挑戰(zhàn)中革弊求新，在機遇中創(chuàng)新突破，實現(xiàn)了生產經(jīng)營發(fā)展的歷史性跨越。成績的背后，承載著無盡的責任與擔當;奮進突圍的過往，記載著公司一次次逆境崛起的鏗鏘步伐。
新時代，新目標，新要求，新氣象。電氣化人沒有陶醉，沒有自滿。站在新的起跑線上，他們把目光投得更遠、更遠 ……
篤定實干，堅持劇本不改、鏡頭不換，一張藍圖繪到底。
2018年公司“五會”上，公司董事長、總經(jīng)理王志義進一步提出“一張藍圖繪到底”的戰(zhàn)略思路，明確了堅持科學、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的思路，堅持一張藍圖繪到底，以市場開拓為龍頭，以工程為依托，以質量品牌和技術創(chuàng)新為雙翼，通過強化創(chuàng)新意識，增加科技投入，打造晉升平臺，完善創(chuàng)新機制等手段，不斷增強企業(yè)發(fā)展能力和市場競爭力，提出了持續(xù)實現(xiàn)“企業(yè)無貸款、項目無虧損、薪酬無拖欠、稅費無欠繳、資金積累有增加、資產質量有提升、經(jīng)濟效益有增長”的“四無三有”和繼續(xù)保持集團公司“勞動競賽先進單位”。
“物競天擇，適者生存。如果只安于現(xiàn)狀，不謀求更快更大的發(fā)展，最終將會在激烈的市場競爭中被無情地淘汰出局。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是解決問題的根本所在!”中鐵二十局集團電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義再一次提出加快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
道雖邇，不行不至;一分部署，九分落實。
一切的美好都來自奮斗。向做特做專做精做優(yōu)主業(yè)，發(fā)展多元經(jīng)營，使電氣化公司成為中國鐵建系統(tǒng)通號、接觸網(wǎng)、電力貫通線施工市場的“排頭兵”的目標奮進。
擼起袖子干，甩開膀子拼，邁開步子闖，奮力走好新時代的長征路。
電氣化公司領導班子跳出多年的思維定式，以全新的視角重新審視企業(yè)發(fā)展問題，激發(fā)了全體員工“坐不住”的緊迫感，“慢不得”的使命感。在領導班子帶領下，一場“與時間賽跑”的新一輪發(fā)展熱潮拉開序幕。
一年來，電氣化公司領導班子面對建筑業(yè)“低標價”工程越來越多，高新技術含量越來越重，工程質量標準越來越高，盈利空間越來越小等諸多挑戰(zhàn)，全面從嚴做實，以整合、提升、做強為目標，確定了“抓規(guī)范”。規(guī)范管理流程，規(guī)范管理制度，規(guī)范管理行為;“大提高”。提高市場占有率，提高管理執(zhí)行力，提高核心競爭力。“見成效”。提升經(jīng)濟效益見成效，擴大經(jīng)營規(guī)模見成效，提高職工收入見成效的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。
大發(fā)展的背后，展現(xiàn)的是成熟的理性。一個個助推發(fā)展的創(chuàng)舉應運而生，為企業(yè)插上騰飛的雙翼。
在困難和壓力面前，辦法永遠比困難多。建設“股份公司電務系統(tǒng)一流工程公司”的奮斗目標電氣化公司煥發(fā)著如春天般的勃勃生機。
伴隨著“打造股份公司電務系統(tǒng)一流工程公司”戰(zhàn)略的隆隆推進，培育新的經(jīng)濟增長點，企業(yè)經(jīng)濟能量得到充分釋放，生產經(jīng)營管理呈現(xiàn)出生機勃勃之勢，曾經(jīng)的戰(zhàn)略愿景正在變?yōu)橛|手可摸的藍圖。
在做強做優(yōu)做專做特工程公司的大背景下，電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義和領導班子成員一起認真分析了企業(yè)面臨的內外形勢，提出以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面從嚴做實，堅持“四守四創(chuàng)”，以規(guī)范管理為主線，以“三步走”戰(zhàn)略為目標，以項目標準化管理為抓手，堅定不移干好在建工程任務，毫不動搖做特做專做精做優(yōu)主業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點，精心打造“四電、土建、機電安裝、智能化”四大創(chuàng)效板塊，積極推行區(qū)域經(jīng)營，拓展地鐵、輕軌等項目領域，做強專業(yè)增實力，節(jié)能創(chuàng)效促發(fā)展，精益管理提效益，和諧發(fā)展保穩(wěn)定，實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。
構筑企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢，由輝煌到續(xù)寫輝煌，不是簡單的復制，而是一個創(chuàng)新與再造的過程。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭。
“企業(yè)要發(fā)展，就必須大力開發(fā)科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)新能力，努力將科技創(chuàng)新和加強高素質人才隊伍建設作為推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力!”公司董事長、總經(jīng)理王志義在“五會”上，再一次將科技創(chuàng)新、人才隊伍建設提到公司發(fā)展戰(zhàn)略層面。
電氣化人從實踐中體會到，企業(yè)一定要有一批批人才，創(chuàng)造人文關懷的人才成長環(huán)境，依靠和重用人才就能興業(yè)強企。
讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。
打造人才聚集高地，助力企業(yè)發(fā)展。如何發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、尊重人才、重用人才成為公司領導班子的一個共識。一年來，公司著力人才戰(zhàn)略，儲備各類企業(yè)能量，核心競爭力日趨強化。在開門納賢的同時，還采取向院校向上級要名額、送培、鼓勵自學等辦法，加快各類專業(yè)人才隊伍建設。
不唯學歷，唯能力;不唯資歷，唯業(yè)績;不看過程，看結果的“三不”用人機制，促使各類人才脫穎而出。本著對拔尖人才早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、“開小灶”、壓擔子、促其早成熟的育人思想，有意識地把大中專畢業(yè)生放到施工一線，出題目，定計劃，扶上馬，送一程，使他們的綜合管理素質顯著提高，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備了大批智能型人才。
工作的快樂指數(shù)影響著生活的幸福指數(shù)，要讓每一個員工實現(xiàn)自己應有的價值。為了進一步鼓勵員工在企業(yè)找到適合自己的崗位，不斷探索雙通道的員工成長模式，建立多崗位成長通道，實現(xiàn)行政職務和非職務成長通道共同發(fā)展。通過全員培訓、青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃等，為職工發(fā)展搭建多彩的平臺。
目前，電氣化公司97%的項目經(jīng)理和技術主管均是近年來分配到的大中專畢業(yè)生，各類專業(yè)技術干部已超過職工總數(shù)的90%以上。
為了培養(yǎng)復合型人才，按照“精一門、懂兩門、會三門”的目標，鼓勵管理人員、技術人員和職工參加各種形式的培訓和學習，并主動與院校合作辦班。憑真才實學考取各類院校者，其學習期間工資照發(fā)，對成績優(yōu)異者給予一次性獎勵。公司啟動的“導師帶徒”活動，慢慢發(fā)揮出其效用，選擇優(yōu)秀專業(yè)技術人員和有經(jīng)驗有成就的管理人員，在工作崗位上手把手地幫帶新學員和年輕人員，促使盡快成長。
這些措施極大地激發(fā)了職工學習專業(yè)知識的熱情。如今，公司85%的工人都已取得了各級技能證書。
作為企業(yè)，如何留住人才，是企業(yè)管理和企業(yè)文化的一個風向標。
電氣化人以“用天下人，干天下事”的理念，加大高層次、高素質人才培養(yǎng)、引進、使用力度，加快推進人才隊伍建設，滿足企業(yè)發(fā)展需要。
在爬坡過坎、負重前行的階段，電氣化人想方設法提高待遇留人，每年評選“優(yōu)秀技術干部”，被評上的人員，給予一定獎勵補助。適時采用事業(yè)留人，切實做到重能力、重貢獻，為優(yōu)秀人才干事業(yè)和鑄造輝煌人生搭建平臺、創(chuàng)造條件，使真正的優(yōu)秀人才能夠充分發(fā)揮自己的智慧和才能，在為企業(yè)發(fā)展做貢獻的同時譜寫人生的光輝篇章。同時，采用親情留人、思想工作留人等一系列有針對性的可行措施，讓電氣化公司這個大家庭，在艱難中有了最有力的支撐，有了發(fā)展的最核心的資源。
“人能盡其才則百事興”。抓好人才管理工作，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，方能激發(fā)人才創(chuàng)新動力，迸發(fā)人才創(chuàng)造活力，開創(chuàng)企業(yè)人才輩出、人盡其才的發(fā)展新局面。
每一名電氣化人都將聚焦“打造股份公司電務系統(tǒng)一流工程公司”的奮斗定位，用心踐行企業(yè)文化，用行動創(chuàng)造無愧于新時代的新業(yè)績，把創(chuàng)業(yè)過程變成不斷實現(xiàn)人生價值和意義的征程，并為此不斷奮斗著、創(chuàng)造著、幸福著。
在收獲一個又一個勝利果實的同時，電氣化人也清醒認識到，隨著建筑市場的擴張，必須在施工管理模式、人才培養(yǎng)使用、機械設備配置上下功夫，實現(xiàn)工程施工人才、機械設備與市場擴張的同步增長。
電氣化人緊跟時代腳步和技術發(fā)展的潮流，在技術開發(fā)和創(chuàng)新上邁出了一大步。填補了集團公司客運專線、南水北調渡槽和倒虹吸、高原鐵路信號衛(wèi)星定位、500KV高等級輸變電線路、駝峰自控、ZPW2000A軌道電路等施工技術空白，工程合格率達100%，一次開通率100%，施工能力和完成產值較建企初期提高了100多倍。
一年來，幾經(jīng)市場風雨的洗禮，電氣化人再一次實實在在感到了“第一生產力”的威力?？萍歼M步成了企業(yè)生產和擴大再生產的直接動力，每一次科技進步的突破，都為企業(yè)打開了一片新天地;每一次科技進步的突破，都推動了企業(yè)跨越式的發(fā)展;每一次科技進步，都為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益?？梢赃@樣說，電氣化公司的技術創(chuàng)新歷程，就是一部濃縮的企業(yè)發(fā)展史。
風浪越大越要保持定力，挑戰(zhàn)愈艱愈要堅守初心。
奮進!唱響安全生產主題歌。
安全生產是建筑施工企業(yè)永恒的主題，如何唱響唱好這首安全生產主題歌?
一年來，伴隨企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，電氣化人始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面從嚴做實，在安全管理上，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理向科學的長效機制建設軌道不斷探索邁進，樹立“科學、和諧、尚德、篤行”理念，以落實安全逐級責任制為核心，以全面推行本質安全體系為重點，堅持從嚴治本，基礎取勝，走出了一條靠管理強化責任、靠機制激發(fā)活力、靠內實打牢基礎、靠科技提供保障的安全之路。
電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義在“五會“上是這樣總結2018年的安全工作，牢固樹立“安全第一”理念，始終站在講政治、顧大局的高度抓安全、保安全，安全質量基礎建設進一步筑牢。一年來，全面深入推進安全生產責任落實，簽訂安全包保責任合同27份;扎實開展安全教育培訓和繼續(xù)教育，組織各類安全教育培訓104人次;加大對重難點工程和高風險項目的巡查督導力度，先后組織開展鐵路紅線管理自查、安全生產專項檢查、“安全生產月”等管理活動，發(fā)現(xiàn)問題按期進行了整改、封閉;扎實推進信息化技術在安全管理中的應用，隱患排查治理工作在集團公司年度名列前茅。
漫漫征程唱壯歌，風雨兼程譜新曲。
電氣化人永遠忘不了，2018年，從零起步的創(chuàng)業(yè)歷程。從安全基礎建設、安全基礎整頓，到“規(guī)范管理，強基達標”，直至全面推行風險預控管理體系，一步一步地使安全管理步入了規(guī)范化、制度化、科學化的軌道。
企業(yè)如何做到長治久安?電氣化人在總結企業(yè)發(fā)展歷程中的經(jīng)驗和教訓深切感受到，一味沿襲“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的安全管理模式，已經(jīng)不能適應安全生產的要求，探索出了一條既符合安全生產實際，又具有電氣化公司特色的機制創(chuàng)新之路。
“安全生產是最大的政治”。電氣化人建立嚴格規(guī)范的安全管理制度和清晰明確的責任追究制度，時刻用制度這條“高壓線”來規(guī)范全員的安全施工行為。而且用經(jīng)常性的安全宣教來系緊員工思想的“安全帶”。同時項目黨員和安全員全天候監(jiān)督、全時段檢查、全時段防控，編織好施工生產“安全網(wǎng)”。
夯基提質爭先，靠長效機制保安全是公司安全管理的又一有效途徑。電氣化人按照“一崗雙責、黨政同責”的新要求，建立了一級查一級，一級推動一級的安全生產格局。組織修訂了《安全生產委員會工作制度》《安全生產例會制度》《項目安全生產管理制度》等14個安全管理制度，確保安全管理制度、辦法與施工生產實際相符，有效可行。并將安全、環(huán)保責任細化分解到各級管理崗位，將安全、環(huán)保壓力層層傳遞，形成了全方位、全覆蓋、職責清晰、責權一致的責任體系。
強化各級管理層安全責任落實，采取現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)典型安全問題追根求源的方式，追究施工隊、班組落實責任，問責機關主責部室、項目安質環(huán)保部，以及安全管理制度、措施有效性和可執(zhí)行性。公司安質部每月將安全檢查結果匯總、總結、分析后，反饋到其他業(yè)務部室，作為業(yè)務部室到現(xiàn)場檢查時主要驗證隱患問題整改情況的依據(jù)，既強化了“管業(yè)務必須管安全”的要求，又督促基層單位按期進行整改，取得了較好效果。
科學機制的建立，法規(guī)體系的完善，使安全管理實現(xiàn)了由無序向規(guī)范，由被動向主動，由“人治”向“法治”的根本轉變。安全生產工作做到，“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有人落實”，任何部門和個人都要實現(xiàn)“責任到位，壓力到位，操作到位，監(jiān)督到位”。實行管理模式“安全管理制度化、安全措施具體化、安全作業(yè)標準化、安全設施規(guī)范化”的“四化”，安全生產全部實行了全過程控制和閉環(huán)管理。
為了進一步讓制度的每個字都能落地有聲，電氣化人從上到下建立了完整的監(jiān)督網(wǎng)絡，重點抓規(guī)章制度的執(zhí)行，抓安全責任制和安全措施的落實，實現(xiàn)了對重點工作的全過程監(jiān)督，牢筑安全生產每一道防線。
一年來，電氣化人認落實全面從嚴做實的要求和安全生產制度，只要發(fā)生不良事件，哪怕僅僅是一件小小的“三違”，也一定會認真分析，一追到底。職工們給這個過程起了一個形象的名字，“剝洋蔥”。“剝洋蔥”就是，洋蔥每剝一次，每個人的眼睛都會被辣一次，辣的多了，自然會記住事故的教訓，從而增強安全生產的自覺性。
壯志猶未酬，豪情待滿弓。一年來，鍛造一支高素質的干部職工隊伍，用內功“強筋壯骨”是電氣化人確保安全生產的又一法寶。
隨著新技術、新設備的更新?lián)Q代和投入使用，學習充電成為當務之急。培訓中，公司按照干什么學什么、缺什么補什么的原則，使培訓內容與現(xiàn)場作業(yè)緊密結合，著力解決實際問題，提高了培訓質量和效果。與此同時，實行職工持證上崗制度，加大安全考核的力度。各項目都建立了相應的培訓、考核、獎懲制度，極大地激發(fā)了全員學技術的熱情。
在風險預控管理體系的學習培訓中，電氣化人制定了詳細的達標計劃、工作方案、保障措施。各級管理人員不斷加強自身對風險預控體系的學習理解和掌握，并逐級開展對項目、隊、班組的指導和對員工的宣傳教育工作，讓大家明白和理解風險預控管理體系對預防事故和避免人身傷害的作用，為風險預控管理體系的推廣和有效運行打下牢固的思想基礎，使員工積極主動地參與到風險預控管理體系建設實施工作中。員工作業(yè)前開展危險源辨識已成為自發(fā)行為，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉變，施工現(xiàn)場“三違”發(fā)生率和設備故障件數(shù)明顯下降，保持了較長周期的安全生產無事故。
鑒于職工非正常情況下應急處理技能仍是制約安全生產的技術瓶頸，電氣化人把提高非正常情況下應急處理技能作為職工培訓的重點，同時注意研究解決新技術、新設備應用后出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷補充非正常情況下應急處理案例庫，廣泛開展案例教學和警示教育，使職工受到了深刻的安全教育，非正常情況下應急處理能力顯著提升。
電氣化公司黨委要求黨群部門和政工干部在安全風險預控管理體系建設實施工作中，做好深入細致的思想政治工作，把“兩學一做”和中心任務有機的相結合，用新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，確保安全生產和經(jīng)營責任目標的全面實現(xiàn)。
各級黨組織不斷深化黨內安全生產責任體系，通過組織開展“創(chuàng)崗建區(qū)”等活動，使黨支部真正成為保安全的戰(zhàn)斗堡壘。針對一線工作環(huán)境惡劣、條件艱苦等實際特點，結合作業(yè)人員分布和思想動態(tài)等情況，各黨支部深入做好一人一事的思想政治工作，始終堅持安全工作管到哪里，思想政治工作就做到哪里。同時項目黨員和安全員全天候監(jiān)督、全時段檢查、全時段防控，編織好施工生產“安全網(wǎng)”。特別是安全控制難度大的人員，注重班前預想、班中控制、班后隨訪，把思想政治工作滲透到安全作業(yè)的全過程，極大地發(fā)揮了思想政治工作對安全生產的防控作用。
“樹起一面旗，點亮每盞燈，引導好方向，照明前行路”成為在新的形勢下，加強黨員隊伍建設、發(fā)揮好黨員先鋒模范作用的經(jīng)驗寫照。
加強文化引領，推動理念提升和電氣化文化建設。電氣化人高度重視安全文化建設，以構建安全精神文化、安全制度文化、安全行為文化、安全環(huán)境文化為重點，提煉了“違章就是事故，遵章才能安全幸福”的安全生產理念。在理念文化上步步深入、步步深化，大力倡導“以人為本抓安全”的人本觀，“一切事故皆可避免”的預防觀，“安全源于責任心”的責任觀，“細節(jié)決定成敗”的執(zhí)行觀，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的價值觀和“一人安全，全家幸福”的親情觀。積極營造“主動想事，常懷感恩之心;誠心干事，常樹感恩之德;攻堅成事，常付感恩之舉;團結共事，常履感恩之責”的感恩文化和“企業(yè)是我家，安康幸?？看蠹?rdquo;的電氣化文化。
全面從嚴做實，夯基提質爭先，圍繞安全生產豐富活動內容，積極開展“安康杯”競賽、“職工合理化建議”“一封安全家書”和以安全為主題的勞動競賽活動，拓寬了企業(yè)安全文化范疇，有力推動了安全生產平穩(wěn)發(fā)展。電氣化人在寓教于樂的活動中，讓安全生產成為了自覺行為，讓安全意識得到了質的升華，全公司上下形成了“人人想安全、人人抓安全、人人保安全”的良好局面。
持之以恒抓安全生產管理，有效地提高了干部職工的整體素質，為安全生產奠定了堅實的基礎。廣大干部職工“安全為天”意識強、標準化作業(yè)要求高、遇險不驚反應快。一年來，在施工生產管理實踐中，無不體現(xiàn)出電氣化人快速反應、果斷決策、沉著應戰(zhàn)、化險為夷的驚人的安全技術素質，為企業(yè)安全生產管理寫下重彩的一筆。
在談到企業(yè)安全生產平穩(wěn)健康發(fā)展的啟示時，電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義詮釋了對其的理解。要時刻繃緊安全生產這根弦，思想上始終保持高度警覺，組織上始終保持堅強有力，行動上始終保持務實高效，措施上始終保持高壓態(tài)勢，堅決防范各類安全生產事項，始終堅持每天“從零開始”，時刻“向零奮斗”，確保實現(xiàn)安全生產“零目標”。安全生產永遠在路上!
問渠那得清如許?為有源頭活水來。
山峰再高，只要向上攀總能登頂;道路再遠，只要走下去定能到達。電氣化人不斷夯實安全生產基礎，提升全員安全素質，強化安全管理，實現(xiàn)人身安全和設備運行安全，創(chuàng)造了安全生產新佳績。
一年來，走過多少坎坷滄桑，我們依然堅定執(zhí)著;有過多少光榮夢想，我們永遠奔騰激蕩。
大道向前。 (張明)
