三月的皖東，鳥語花香。3月28日，中鐵二十一局三公司黨委書記、董事長莊乾理到滁天高速項目檢查指導(dǎo)工作，總經(jīng)理助理刁曉利、辦公室主任李興軍、項目經(jīng)理雒曉亮、書記于喜田等陪同檢查。

　　中午1時許，莊乾理一行不顧旅途勞累，在項目部作短暫停留后到施工現(xiàn)場查看了在建中的混凝土拌和站、二工區(qū)施工便道、臨建施工籌備中的制梁場以及管段線路。在現(xiàn)場，他與管理人員、技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行深入交談，詢問有關(guān)情況，對場站駐地選址、臨建施工、施工方案優(yōu)化等進(jìn)行指導(dǎo)，希望一定要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，優(yōu)質(zhì)、高效地完成滁天高速項目工程建設(shè)任務(wù)。 檢查完工地現(xiàn)場后，莊董事長在項目部職工大會上作了重要講話，對項目部前期工作表示滿意，同時針對土源、梁場、互通等重點工程存在的困難問題，對勞務(wù)隊伍的選擇等等逐一支招獻(xiàn)計獻(xiàn)策。他指出，干好滁天高速公路項目工程，工期建設(shè)是效益的關(guān)鍵，具備條件的時候能干得出去，土源要先解決。速度是干好項目的核心，速度來源于前期的充分準(zhǔn)備。為此，莊董事長提出幾點要求：一要講政治，認(rèn)清面臨的形勢任務(wù)、肩負(fù)的歷史使命，站在講政治的高度干好工程;二要講規(guī)矩，沒有規(guī)矩不成方圓。規(guī)矩是鋼性的、必須執(zhí)行，包括我們的項目管理，財務(wù)、物資、計劃必須按程序制度辦事，要算好人生帳，一定要品行正，紅線問題不能逾越;三要講團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)才有戰(zhàn)斗力、凝聚力。團(tuán)結(jié)體現(xiàn)個人素質(zhì)、品行。大家在一起共事要相互理解、相互包容。工作上分工明確，責(zé)任到人;四要講奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)是一種精神，沒有一點奉獻(xiàn)精神，時時事事都想占企業(yè)的便宜，唯獨怕虧了自己，這樣的人是干不好工作的;五要講學(xué)習(xí)，要充滿挑戰(zhàn)，保持激情。對工作中的技能短板要好好學(xué)習(xí)，尤其是年輕同志，要謙虛好學(xué)，知道自己的短板，學(xué)習(xí)別人之長補(bǔ)自己之短。

　　項目經(jīng)理雒曉亮匯報了項目部進(jìn)場以來各項工作開展情況、今后項目管理思路及目標(biāo)、當(dāng)前施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量運行、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、責(zé)任成本管理、施工計劃及目前存在問題等。總經(jīng)理助理刁曉利就項目前期工作好的方面和存在的不足提出了指導(dǎo)性的建議，誠懇地交換了意見。