中國鐵路工程建設(shè)網(wǎng)太原訊(記者張明) 4月20日12:00時，隨著太原鐵路局集團安塘站結(jié)束封鎖施工調(diào)度命令的正點下達，中鐵二十局集團電氣化公司同煤岢嵐項目寧岢鐵路安塘站新微機聯(lián)鎖開通第九次“天窗點”集中會戰(zhàn)告捷，這標志著工程施工進入攻堅沖刺的關(guān)鍵階段。
本次封鎖施工從4月20日8:00時給點，到12:00時消記，共計240分鐘。主要施工項目為既有信號設(shè)備改造、新微機聯(lián)鎖復聯(lián)、電氣化接觸網(wǎng)調(diào)整。
中鐵二十局集團電氣化公司常務(wù)副總經(jīng)理王耀輝、工程項目管理部部長楊有福深入現(xiàn)場，指導監(jiān)督施工。
第九次“天窗點”，是一次重點控制性施工，受到了太原路局集團公司領(lǐng)導、各相關(guān)業(yè)務(wù)處室站和電氣化公司領(lǐng)導的高度重視，給予了大力支持和熱情幫助。業(yè)主代表、總監(jiān)和太原鐵路局集團安塘站、總工辦、路外辦、大同西供電段、朔州工務(wù)段、大同電務(wù)段、太原通信段等相關(guān)領(lǐng)導蒞臨一線，監(jiān)督指導封鎖施工。
在封鎖施工現(xiàn)場項目經(jīng)理田良介紹說，此次新微機聯(lián)鎖開通，是封鎖施工以來關(guān)鍵的一仗。我們秉承“項目成敗，責任在我”理念，堅持“四守四創(chuàng)”不動搖，全面從嚴做實，積極做好各項施工準備工作。一是加強領(lǐng)導，周密部署。合理調(diào)配各項資源，進一步完善了保“4.20”現(xiàn)場指揮領(lǐng)導小組，并且下設(shè)了技術(shù)支持組、物資保障組、后勤服務(wù)組、施工協(xié)調(diào)組、安全防護組等5個工作組，做到分工明晰、責任到人，使大家做到心中有數(shù)，積極應(yīng)戰(zhàn)。二是優(yōu)化工序銜接，做好資源配置。仔細收集現(xiàn)場信息，制定了詳細、周密的專項施工方案，保證了安全技術(shù)可控。三是科學組織、提前謀劃。在這次封鎖施工前期，先后組織召開了4次封鎖施工交班會、交底會、動員會和部署會，對施工進行細化量化分工，并對所有施工隊進行詳細的安全、技術(shù)交底，優(yōu)化施工方案和技術(shù)工藝，細化工作流程，優(yōu)化施工工藝，解決施工技術(shù)難題。并對加強執(zhí)行力和落實責任制問題及各項施工準備工作進行了全面安排與部署。四是組織進行封鎖前的施工演練和2次結(jié)合現(xiàn)場實地勘查，明確施工技術(shù)要點和防護重點，不斷優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工組織，對可能影響施工的各環(huán)節(jié)問題排查、分析，確保每一項規(guī)定動作的順利實施。五是完善封鎖施工應(yīng)急預案，將封鎖詳細方案和應(yīng)急預案，具體落實到個人崗位職責，提出了明確要求，確保了封鎖施工安全正點開通。
據(jù)悉，昨天，電氣化公司常務(wù)副總經(jīng)理王耀輝、工程項目管理部部長楊有福一下列車就直奔封鎖施工現(xiàn)場，參加完路局組織的施工準備會，又到工地看望了項目參建干部職工。今天6:50時，參加封鎖施工要點會，就與路局相關(guān)業(yè)務(wù)處室站領(lǐng)導、業(yè)主代表、總監(jiān)等以及項目領(lǐng)導班子堅守在現(xiàn)場監(jiān)督指導，把控方案措施，盯控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保封鎖施工安全正點開通。
既有線施工保安全，點內(nèi)施工保正點。岢嵐，昨天21:25時起，下著大雨。4:50時，大家冒著大雨向封鎖施工現(xiàn)場集結(jié)。5:16時，施工現(xiàn)場290余名參戰(zhàn)人員精神抖擻，嚴陣以待。7;06時,項目再一次現(xiàn)場全員點名，進一步明確目標任務(wù)，Ⅲ級要點施工大會戰(zhàn)即將打響。8:00時，封鎖命令下達。參戰(zhàn)的各施工作業(yè)隊人員和機具快速就位，迅速撲向撥接線路，進入既定崗位。8:01時，現(xiàn)場安全防護、巡查、盯控人員聚精會神地觀察、確認每一個作業(yè)環(huán)節(jié)。8:02時，各施工隊嚴格按照預定方案進行，施工作業(yè)人員兵分九路，防護、吊裝、拆除、插岔、撥道、搗固、換裝、調(diào)整、試驗同時交叉作業(yè)，嚴格按照預定方案進行。8:06時，寧岢鐵路安塘“一站一線”和線路撥接點機具轟鳴，掀起了集中會戰(zhàn)的施工熱潮。8:15時，扒道砟聲、切割軌道聲、抬鋼軌的號子聲、機器轟鳴聲此起彼伏。8:56時，新10號道岔順利插入。10:45時，道岔新線與既有線實現(xiàn)聯(lián)結(jié)。11:06時，信號新微機聯(lián)鎖、通信、信號、接觸網(wǎng)開通啟用。11:25時，根據(jù)“工完料凈，人走場清”要求。施工完畢后，項目安全防護員對現(xiàn)場內(nèi)外進行仔細檢查確認，對施工廢棄物、遺留工具或垃圾及時清理干凈。11:38時，施工人員全部安全撤出現(xiàn)場，為本次“天窗”施工畫上圓滿的句號。12:00時，安塘站調(diào)度室下達施工結(jié)束令，封鎖施工順利完成，安全正點實現(xiàn)了線路開通。
在這第九次Ⅲ級封鎖中，全體參建員工發(fā)揚電氣化人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻堅、特別能忍耐、特別能奉獻”精神，堅持“人員到位、組織到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位”的“五到位”，敢打敢拼，不辱使命，克服作業(yè)面窄小，交叉施工多，既有線安全風險高，施工難度大等困難。自第六次封鎖施工以來，見縫插針地組織大會戰(zhàn)，所有工序一氣呵成，做到了忙而不亂，紛繁有序，在僅有時間里先后預鋪道岔3組，確保了封鎖施工的順利完成，用實際行動，再現(xiàn)了電氣化公司煤炭專用線施工的風范和同煤岢嵐人堅定、奉獻的品德，為按期實現(xiàn)工程全面竣工的目標奠定基礎(chǔ)。
在電氣化公司常務(wù)副總經(jīng)理王耀輝、工程項目管理部部長楊有福和業(yè)主、總監(jiān)、路局集團各相關(guān)部室、安塘站等領(lǐng)導以及項目領(lǐng)導班子的督導和盯控下，現(xiàn)場管理人員與施工人員齊心協(xié)力，爭分奪秒，經(jīng)過了240分鐘的緊張、有序施工，完成插入新10號道岔，并連通新10號、12號道岔間渡線，小機搗固;更換微機聯(lián)鎖、TDCS、信號集中監(jiān)測軟件，室內(nèi)外信號設(shè)備換裝，聯(lián)鎖試驗，14號道岔室內(nèi)做過渡條件，室內(nèi)拆除10號、12號道岔過渡條件，鎖試驗以及LKJ數(shù)據(jù)換裝;安裝腕臂支撐，電氣化接觸網(wǎng)懸掛調(diào)整等。
寧岢鐵路封鎖施工“九戰(zhàn)九捷”。電氣化公司主管領(lǐng)導委托，專程指導監(jiān)督封鎖施工的公司常務(wù)副總經(jīng)理王耀輝在充分肯定了項目前期工作所做的努力和取得的成績后高興地說，大家發(fā)揚矢志不渝、創(chuàng)新不息、勇于奉獻的精神，使目標節(jié)節(jié)兌現(xiàn)，打了場漂亮的攻堅仗。接著，他對項目后續(xù)工作實施提出了四點要求：
一是加強組織領(lǐng)導，提高政治站位。全面從嚴做實，堅持“四守四創(chuàng)”不動搖，提高認識、認清形勢、堅定信心，完善各項管理措施，認真抓好落實。要站在做好市場的高度做好項目管理和施工生產(chǎn)，錘煉自我，爭先創(chuàng)優(yōu)，全力以赴完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
二是再接再厲，增加責任意識和大局意識?，F(xiàn)在施工進入最后沖刺階段，第九次封鎖施工安全準點地完成任務(wù)，向大家祝賀，為大家鼓勁加油。要以更加飽滿的熱情和積極的態(tài)度，按照節(jié)點目標，倒排工期，加快進度。同時，嚴把質(zhì)量安全管理紅線，加強施工過程管控，保質(zhì)保量按期完成好“4.22”開通目標。
三是嚴格執(zhí)行既定計劃，確保各項工作穩(wěn)固推進。以“項目成敗，責任在我”的擔當，珍惜項目，珍惜機會，認真做好安全質(zhì)量和環(huán)保管理工作，為鐵路專用線施工積累經(jīng)驗、培養(yǎng)管理人才和技術(shù)人才，實現(xiàn)“人才效益、經(jīng)濟效益和社會效益”大豐收，成為鐵路專用線施工的標桿，一張響當當?shù)拿?/p>
四是繼續(xù)發(fā)揚電氣化人的作風，深入開展“守正、深改、奮進”主題年活動。勇于擔當，鍥而不舍，迎難而上，以扎實的工作作風、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、全新的精神風貌，展現(xiàn)優(yōu)良品質(zhì)，確保實現(xiàn)目標，做到讓業(yè)主滿意，讓領(lǐng)導放心，讓職工信任，為項目進步發(fā)展貢獻智慧和力量。
隨后，電氣化公司工程項目管理部部長楊有福肯定了項目取得的成績。他說，要繼續(xù)保持良好態(tài)勢，加強過程管控，持之以恒抓好項目標準化管理，落實好封鎖施工各項措施。要繼續(xù)秉承企業(yè)精神，強化責任擔當，履職盡責，扎實推進項目建設(shè)，把各項工作做好、做實、做細，抓好項目管理和施工生產(chǎn)，超前籌劃，按標建設(shè)，嚴守紅線，全力打造出一支專用線施工的標桿隊伍，最終為路局集團、業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷。
堅持“五到位”，受到業(yè)主、總監(jiān)和管理單位好評
跟班盯控，嚴格督導，爭先創(chuàng)優(yōu)，確保安全準點
監(jiān)督指導，抓好各關(guān)鍵節(jié)點目標，爭創(chuàng)一流
加強過程管控，明確施工要點和防護重點，干出好成績
優(yōu)化工序銜接，做好資源配置
爭分奪秒，密切協(xié)同，嚴格執(zhí)行標準化施工作業(yè)
大干快上，抓好關(guān)鍵節(jié)點，力爭佳績
