履責擔當，兌現(xiàn)承諾，蘭渝鐵路展現(xiàn)新作為新形象
2007年10月18日，中鐵二十局集團電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個擁有國家級六項工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的公司在古都揚帆起程。
十二年，在歷史的長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于電氣化公司來說，卻是一部充滿機遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻的創(chuàng)業(yè)史，一部以人為本，科學發(fā)展，團結(jié)奮進的發(fā)展史。
不辱使命，不負芳華，中鐵二十集團電氣化公司是奮斗出來的!
十二年來，電氣化公司持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)無貸款、項目無虧損、薪酬無拖欠、稅費無欠繳、資金積累有增加、資產(chǎn)質(zhì)量有提升、經(jīng)濟效益有增長的“四無三有”目標。
在這一系列令業(yè)內(nèi)人士艷羨的成績背后，作為一家重組整合后的鐵路建設(shè)企業(yè)，電務(wù)電化工程公司發(fā)展步伐無疑令人關(guān)注。然而，他們背后的發(fā)展動力又是什么呢?
隨著鐵路跨越式發(fā)展的不斷深入，生產(chǎn)布局的整體調(diào)整，中鐵二十局集團五公司整合重組為中鐵二十局集團電氣化公司。至此，作為一家具有電氣化公司具有鐵路電氣化工程專業(yè)承包壹級、機電工程施工總承包壹級、鐵路電務(wù)工程專業(yè)承包壹級、輸變電工程專業(yè)承包壹級、電子與智能化工程專業(yè)承包壹級、建筑機電安裝工程專業(yè)承包壹級、通信工程施工總承包貳級資質(zhì)專業(yè)施工企業(yè)，在創(chuàng)新發(fā)展中開始了自己的發(fā)展之路。
電氣化人用堅韌、踏實、奉獻書寫歷史，電氣化人的輝煌成就也終將被歷史所書寫!
回眸中鐵二十局集團電氣化公司發(fā)展軌跡，也許你會好奇，是什么讓電氣化人在挑戰(zhàn)面前信心百倍?
透過公司領(lǐng)導班子堅定自信的眼神，越過廣大干部職工匆忙的腳步，走過偏遠施工現(xiàn)場深夜不息的燈光，你就能找到答案。
勵精圖治抓變革，和諧發(fā)展著華章。
去年是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，恰逢改革開放40周年，也是實施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。無疑為企業(yè)發(fā)展壯大提供了千載難逢的機遇。然而，對標先進，前有“強手”，后無“追兵”，企業(yè)還有短板，猶如一個個攔路虎橫亙在前進的道路上。
企業(yè)發(fā)展的路該怎樣走?
新時代、新形勢、新要求、新任務(wù)、新作為。在2018年電氣化公司“五會”上，董事長、總經(jīng)理王志義提出了發(fā)展目標：全面從嚴做實，夯基提質(zhì)爭先，堅持“四守四創(chuàng)“不動搖，提升市場開發(fā)能力，聚焦重點力爭新突破;提升項目履約能力，強化執(zhí)行力創(chuàng)新業(yè)績;提升管理創(chuàng)效能力，開源節(jié)流刷新新成績;提升創(chuàng)新驅(qū)動能力，以變應(yīng)變促進新變化;提升安全發(fā)展能力，規(guī)避風險保障新發(fā)展;提升和諧保障能力，統(tǒng)籌全面再上新臺階。把工作重心聚焦到做大企業(yè)規(guī)模、做強主業(yè)板塊、經(jīng)營承攬上臺階、任務(wù)儲備上檔次上面來。讓電氣化公司的發(fā)展優(yōu)勢更加突出，發(fā)展特色更加鮮明，發(fā)展活力更加充沛，發(fā)展動力更加強勁。
這個目標的提出需要的不僅是過人的膽識和魄力，還要有對企業(yè)發(fā)展的準確預判和堅定信心。
創(chuàng)新，是企業(yè)的靈魂，是發(fā)展的動力。
為消除發(fā)展障礙，盡快在企業(yè)機制上與市場接軌，企業(yè)的改革、創(chuàng)新與發(fā)展問題擺到了公司的重要議事日程。
電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義會同一班人審時度勢，冷靜分析形勢，認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，為企業(yè)的發(fā)展“把脈會診”，尋找良方。在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，及時、準確地制定了改革發(fā)展的整體戰(zhàn)略思路，提出了兩個科學務(wù)實的發(fā)展目標。
“生存發(fā)展目標，共贏和諧目標”。全面從嚴做實，夯基提質(zhì)爭先，提高盈利水平，體現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的生存價值;處理好改革、穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，處理好企業(yè)、員工、社會的關(guān)系，實現(xiàn)共贏，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
在千變?nèi)f化中保持定力，在千難萬險中堅定信心，在千頭萬緒中埋頭苦干。電氣化公司領(lǐng)導班子信心百倍，知難而進，全力策劃，精心組織實施企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的具體措施。
然而，改革創(chuàng)新并不是一蹴而就的事情。新舊體制的交替，利益格局的重組，各種矛盾的交織，使改革、創(chuàng)新一開始就面臨了多方面的壓力，職工中出現(xiàn)了不和諧的聲音。有的對企業(yè)的發(fā)展失去了信心，產(chǎn)生了畏難情緒;有的對暫時的利益調(diào)整患得患失，怨天尤人;有的干脆不顧公司多年的培育之情，離開公司。
繁重的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)并沒有壓垮電氣化公司堅強有力的領(lǐng)導班子。十二年來，在那些難忘的日子里，公司領(lǐng)導層頂著來自各方面的壓力，夜以繼日，為企業(yè)的改革發(fā)展操勞奔波。白天，不僅要跑工程、抓項目、找任務(wù)，處理繁雜的各種事務(wù)，還要深入職工群眾中了解思想動態(tài)，聽取各方面的意見;晚上，又聚在一起通宵達旦地研究制定一項項改革創(chuàng)新方案，謀劃發(fā)展大計。同時，利用各種會議，反復向職工們宣講企業(yè)面臨的形勢、講改革的益處、講加快發(fā)展的美好愿景。鄭重地提出，“機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望并存”，只有“以改革促發(fā)展，以發(fā)展求生存”，才是企業(yè)的惟一出路。
在一些人眼里，企業(yè)不花錢就辦不了事，少投入必會低產(chǎn)出，從而一度使企業(yè)陷入了非生產(chǎn)性開支失控的不利局面。針對此現(xiàn)象，電氣化人通過深入調(diào)研，認真分析，趨利避害，采取一系列嚴密有效地緊縮政策，堅持厲行節(jié)約、勤儉辦一切事情的原則，不該花的錢一分也不能花，嚴禁講排場、比闊氣、大手大腳花錢，厲行節(jié)約，精打細算“過日子”。
電氣化人嚴格落實“八項規(guī)定”，提高政治站位，全面從嚴做實，開展了“大興勤儉節(jié)約有理，勤儉節(jié)約有功，勤儉節(jié)約光榮，勤儉節(jié)約有利”的大討論，使勤儉節(jié)約的思想意識深深地印刻在每一名職工的頭腦中。從“大處著眼，小處著手”，認真撥起了節(jié)儉度日的算盤珠子，小至一度電、一張紙，大至設(shè)備的采購，精打細算地過日子、科學節(jié)約地謀發(fā)展，將勤儉辦企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，將“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動與學習實踐科學發(fā)展觀緊密結(jié)合起來。廣大員工立足本職工作，加強細節(jié)修養(yǎng)，從自身做起，從小事做起，以小節(jié)約展示大作為，節(jié)儉之風吹遍企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個角落。
嚴格落實“八項規(guī)定”，持之以恒反“四風”。嚴控超標準公款吃喝招待，堅持內(nèi)外有別和“就減”創(chuàng)新原則，接待酒店及用煙用酒要分檔次、分級別對口接待。積極提倡“開短會、寫短文、說短話”的工作作風，努力控制、壓縮會議數(shù)量、時間和規(guī)模，采取“打捆”開會的方法，開通網(wǎng)絡(luò)視頻，減少傳達貫徹的層次和時限，有效解決以往層層傳達，以會議貫徹會議的問題，保證了會議精神在傳遞轉(zhuǎn)述過程的完整性;對一些專業(yè)性會議，易集中的集中、能合并的合并，最大可能地增強各職能部門之間的溝通和了解，形成合力，實現(xiàn)工作效能的優(yōu)化。
全面從嚴做實，積極引導廣大職工厲行節(jié)約不怕事小，從日常工作細節(jié)入手，辦公區(qū)、生活區(qū)盡量利用自然光照和減少辦公電器待機消耗，杜絕“白晝燈”和“長明機”;加強用水設(shè)備維護管理，杜絕“長流水”;充分利用網(wǎng)絡(luò)資源迅速快捷的優(yōu)勢，推行辦公自動化和無紙化，減少紙張消耗。打印材料時必須雙面打印，除需存檔或明確書面打印外，一律通過OA系統(tǒng)發(fā)送。通過紙張雙面使用，愛護辦公桌椅、電腦設(shè)備，多使用網(wǎng)絡(luò)辦公，過期報刊集中回收，壓縮辦公用品支出等一系列“小題大作”措施，盡心為企業(yè)減少管理費用。
電氣化人嚴格落實“八項規(guī)定”，持之以恒反“四風”。全面從嚴做實，倡樹厲行節(jié)約、精打細算“過日子”新風，建立健全降本增效的長效機制工作得到了有力推動，不僅各項非生產(chǎn)性支出降低15%以上，而且公司上下厲行節(jié)約，艱苦奮斗的自覺性也明顯增強，少投入高產(chǎn)出成為全員的工作宗旨。
時間新故相推一往無前，奮斗接續(xù)發(fā)力永不止步。電氣化人將以時不我待的緊迫意識，不進則退的憂患意識，砥礪奮進，逐夢前行，全力以赴抓改革、促發(fā)展，努力在奔跑中抵達新的詩和遠方。
十二年風雨路，一部創(chuàng)業(yè)史。
傾聽歷史前進的足音，歷數(shù)十二載跋涉的征程，歲月清晰地記錄了中鐵二十局集團電氣化公司改革、建設(shè)、創(chuàng)新、發(fā)展的足跡!
2019年1月27日，電氣化公司召開二屆六次職代會、二屆五次工代會暨工作會、黨委全委(擴大)會、紀檢監(jiān)察工作會，又一次拉開了新的一年企業(yè)開篇布局、謀劃發(fā)展的序幕。
新的一年開啟新的希望，新的征程承載的夢想。電氣化人接力而來，戮力同心，實干篤行，為實現(xiàn)鼎盛復興踏歌奮進。
從二次創(chuàng)業(yè)之日起，電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義為首的“一班人”深刻認識到企業(yè)的癥結(jié)所在，全面“會診”，快速適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律的需求，洗筋換腦，掙脫陳舊觀念和思維的束縛，積極調(diào)整經(jīng)營管理策略，實現(xiàn)了思想觀念的大洗禮、大解放。
公司領(lǐng)導班子心中明白，市場經(jīng)濟不恩寵弱者，企業(yè)要面向市場求生存謀發(fā)展，激勵全體職工振奮精神，堅信路是人走出來的，響亮地提出了深入貫徹落實黨的十九大精神，認真落實集團公司“五會”戰(zhàn)略部署，扎實開展“全面從嚴做實”年主題活動，突出穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，堅持“四守四創(chuàng)”不動搖，持續(xù)聚焦提質(zhì)增效，全面提升“六大能力”，勇于領(lǐng)先、敢于引領(lǐng)，全力推進企業(yè)經(jīng)營管理再上新水平，為實現(xiàn)“大而美”“富而強”“優(yōu)而雅”全面鼎盛復興目標而奮斗。
以堅如磐石的信心，只爭朝夕的勁頭，堅忍不拔的毅力，亮出了企業(yè)走向振興發(fā)展的底牌，單一的經(jīng)營模式不適應(yīng)市場多元化的需求，必須確立適合自身特點的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確立“一個中心”。由單打一施工為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣呔C合施工能力為中心;“保證兩個目標”。生產(chǎn)經(jīng)營管理目標和科技創(chuàng)新目標;“加快三個轉(zhuǎn)變”。加快推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快推動管理模式轉(zhuǎn)變，加快推動發(fā)展動力轉(zhuǎn)變;“提升六大能力”。全面提升市場開發(fā)能力，項目履約能力，管理創(chuàng)效能力，創(chuàng)新驅(qū)動能力，安全發(fā)展能力，和諧保障能力;“發(fā)揮五個功能”。領(lǐng)導班子整體功能，職工凝心聚力功能，機關(guān)高效服務(wù)功能，干部表率作用功能，思想政治保障功能。
全面從嚴做實，提升核心競爭力，推動企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
確定了在起步、創(chuàng)新、發(fā)展、壯大“三步走”的基礎(chǔ)上，進一步做特做專做精做優(yōu)主業(yè)，發(fā)展多元經(jīng)營，使電氣化公司成為中國鐵建系統(tǒng)通號、接觸網(wǎng)、電力貫通線施工市場的“排頭兵”的目標奮進。
“如果思想保守，觀念陳舊，以等、靠、要的思想和行政命令的手段管理企業(yè)，仍然守著舊攤子，邁著老步子，跳不出企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)套路，不僅會制約企業(yè)的發(fā)展，還可能被激烈的市場競爭淘汰出局”。企業(yè)要快速發(fā)展，就必須堅持“四守四創(chuàng)”，沖破舊有的觀念，牢固樹立全新的發(fā)展觀和全新的市場意識，理直氣壯地走出去，謀生路，求發(fā)展，全面從嚴做實”。
在公司多次會議上，董事長、總經(jīng)理王志義用全新的經(jīng)營理念，創(chuàng)造性地提出了一系列帶有戰(zhàn)略意義的新觀點和新思維。使廣大員工的思想受到震撼，觀念得到碰撞。一場圍繞解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、為幸福而奮斗的大學習、大教育、大討論在全體員工中迅速展開，逐步深入，蔚然成風。
時光見證奮斗的腳步，奮斗書寫發(fā)展的華章。
實干，使電氣化人深深的認識到，市場經(jīng)濟是均等的，但不是均衡的。機遇永遠屬于有準備的人。對企業(yè)來說，搏擊市場更像是一場登陸戰(zhàn)。要以弱擊強，只有搶抓機遇，拼搏競爭，具備吞天的決心和勇氣，才能擁有市場的主動權(quán)。
要發(fā)展，就必須大力開拓市場。為了迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，公司領(lǐng)導班子審時度勢，提出“經(jīng)營工作為第一要務(wù)”，確立“主動出擊，搶占市場，多元經(jīng)營，品牌制勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略。
大道至簡，行勝于言。
大力實行區(qū)域經(jīng)營，努力擴大市場占有份額，堅持優(yōu)選精攬，緊抓路內(nèi)不放松，積極擴展路外市場，力爭在土建、地鐵、智能化、送變電、機電安裝等市場有新突破。經(jīng)營呈現(xiàn)以公司為后盾，各區(qū)域辦事處、項目部“八仙過海，各顯身手”，充分利用地域、信息、資源等方面的優(yōu)勢，圍繞任務(wù)開發(fā)目標，對市場進行分區(qū)劃塊，對指標進行分解，層層落實開發(fā)責任，不斷完善市場開發(fā)的激勵機制。
積極引導職工樹立“不是逆水行舟不進則退，而是百舸爭流慢進則退”的趕超思想，樹立“敢想、敢試、敢干、敢闖、敢為人先”的“勇于領(lǐng)先、敢于引領(lǐng)”精神，堅持“平庸即為過，無功即為錯”的高標準，從而使公司上下對“邁小步不行，等靠要不行，因循守舊，閉關(guān)自守，不思進取更不行”達成共識。在承攬工程，實施“承攬無主體，區(qū)域經(jīng)營，依托工程項目，立足施工區(qū)域，拓寬輻射市場”的經(jīng)營思路，大膽利用經(jīng)營網(wǎng)點多、經(jīng)營區(qū)域廣、信息反饋快的優(yōu)勢，努力開辟新地域、進軍新領(lǐng)域、開創(chuàng)新技術(shù)、拓寬新空間。
承攬的蘭渝鐵路一、二、三期電務(wù)遷改工程，西康二線、沈陽鐵路樞紐東北環(huán)線、陽安二線站后項目、通讓鐵路電氣化工程、焦柳鐵路懷化至柳州段電氣化改造工程“三電”及管線遷改項目、常德經(jīng)益陽至長沙鐵路“三電”及管線遷改項目，就是敢想、敢闖、敢干、敢為人先精神的具體體現(xiàn);承攬的準神鐵路運煤專線工程，觀音堂煤炭鐵路專用線、小厲鐵路電氣化改造工程、湖北省宜昌高新區(qū)白洋新城科技產(chǎn)業(yè)園一期工程，是主動作為，承攬無主體經(jīng)營策略的再現(xiàn);中標的西安地鐵十四號線一期工程，實現(xiàn)了在軌道交通機電設(shè)備安裝及供電工程領(lǐng)域的重大突破;中標的安塘煤炭鐵路專用線、集通鐵路電氣改造大板機務(wù)段改建工程，是始終堅持“以干促攬“，深度開展區(qū)域經(jīng)營，多年“種標”的碩果;簽訂甕馬鐵路委托運維管理合同，增添了經(jīng)營業(yè)務(wù)新板塊;黃蒲、隴漳高速公路項目，是對增加公路工程交安業(yè)績，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的真實寫照。
十二年來，電氣化人取得了三天連中太中銀鐵路“三電”遷改、陽原煤炭專用線集運站兩標，四天連中國電懷安熱電廠專用線、錫林浩特站聯(lián)絡(luò)線兩標，一月連中焦柳鐵路懷化至柳州段電氣化改造工程“三電”及管線遷改、常德經(jīng)益陽至長沙鐵路“三電”及管線遷改兩標的好成績。2018年12月27日，電氣化公司經(jīng)過激烈競爭，一舉中標了11.6億元的湖北省宜昌高新區(qū)白洋新城科技產(chǎn)業(yè)園一期工程，為企業(yè)有史以來一次中標金額最高標價。
科學的戰(zhàn)略，需要精細的戰(zhàn)術(shù)去支撐。勇于領(lǐng)先、敢于引領(lǐng)，完善區(qū)域經(jīng)營模式，優(yōu)化資源配置，完善投標措施，做到全面發(fā)展整體協(xié)調(diào)、互動發(fā)展、重點突破。同時，以項目為依托，以干促攬，形成干、攬的互動。牢固樹立“三次經(jīng)營”三位一體、聯(lián)合創(chuàng)效的理念，實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效。電氣化人將承攬的重點瞄準湖南、陜西、重慶、湖北、內(nèi)蒙、甘肅、山西、青海等區(qū)域，使其成為公司起舞市場的熱土，并將不斷向京、津、滬、滇、豫、川、鄂拓展延伸，及時捕捉和追蹤工程信息，全力出擊，精心布網(wǎng)，形成了較好的市場承攬勢頭。
承攬的快速發(fā)展，大大增強了經(jīng)濟輻射力，為公司的發(fā)展提供了更廣的空間、更寬的道路，呈現(xiàn)出“指標高增長、管理更穩(wěn)健、品牌更響亮、重點有突破”的迅猛發(fā)展態(tài)勢。 (張明)
不辱使命，不負重托，打好西康鐵路電氣化改造攻堅戰(zhàn)
超前謀劃，強化履約，爭先創(chuàng)優(yōu)沈陽鐵路樞紐東北環(huán)線
鍥而不舍，攻堅克難，武廣電氣化鐵路信號微機聯(lián)鎖施工
太中銀鐵路接觸網(wǎng)承力索懸掛作業(yè)，打出品牌，勇創(chuàng)佳績
觀音堂鐵路專用線路基施工，規(guī)范管理，樹立形象
