2007年10月18日，中鐵二十局集團電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個擁有國家級六項工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的公司在古都揚帆起程。

　　奮斗，是開啟新征程最好的姿態(tài);奮斗，是書寫新輝煌最好的誓言。

　　以“一篙松勁退千尋”的警醒，“而今邁步從頭越”的韌勁，“風(fēng)物長宜放眼量”的氣度，奮力拼搏，就一定能拼出未來的新勝利。

　　這是電氣化人在滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵階段的一種堅定選擇。

　　“項目是公司發(fā)展的根基，我們的工作場所在一線”。公司董事長、總經(jīng)理王志義如是說。為了將自己的管理理念和發(fā)展思路轉(zhuǎn)變成實實在在的工作成果，一年365天，不是在施工一線具體指導(dǎo)施工，就是為了經(jīng)營承攬，在重點跟蹤區(qū)域同業(yè)主進行溝通聯(lián)絡(luò)，很少時間在機關(guān)辦公室辦公。哪里有困難，哪里有矛盾，就到那里，現(xiàn)場辦公、解決問題，成為王志義最重要的工作方式。班子其他成員也按照各自的分工，或分管一個區(qū)域，或親自管理一個具體項目。

　　“工作在一線”。成為電氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工一個堅定的選擇。

　　奮斗，為創(chuàng)造傳奇。

　　如何把工程項目做實抓好，電氣化人重點抓好了兩條主線，一條線是突出規(guī)范管理，對項目管理制定出切合實際的規(guī)章制度，同時強化制度的執(zhí)行力;另一條線是發(fā)揮好人才的資源優(yōu)勢，從選好項目經(jīng)理、書記著手，配齊配強項目班子和骨干人員。

　　為徹底扭轉(zhuǎn)過去項目“只管干，不管算，不會算”的粗放型管理，向“精益化”管理轉(zhuǎn)變，電氣化人提出了“目標(biāo)管理，過程控制，量化考核，責(zé)任兌現(xiàn)”的管理思路。項目上場，公司工作組和組建的項目部同步上場，同時開展工作。根據(jù)《責(zé)任成本管理規(guī)定》《物質(zhì)設(shè)備招標(biāo)采購規(guī)定》《財務(wù)管理規(guī)定》《安全質(zhì)量管理辦法》《黨組織議事規(guī)則》等制度規(guī)定要求。同時，項目部在工作組的協(xié)助下制定《項目部管理規(guī)定》《經(jīng)費開支管理規(guī)定》《施工技術(shù)管理規(guī)定》《驗工計價管理辦法》等規(guī)章，從人員管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、環(huán)境保護、物資采購、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面建立適合項目實際需要的規(guī)章制度，確保制定的實用性和可操作性，把工期、安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、信譽、創(chuàng)新、黨建思想政治工作等納入整個項目運轉(zhuǎn)體系。同時，公司工作組配合項目部做好前期的項目規(guī)劃、實施性施工組織設(shè)計、成本測算、標(biāo)準(zhǔn)化管理、建家建線和企業(yè)文化建設(shè)，使項目從上場就形成管理規(guī)范、作風(fēng)優(yōu)良、團隊和諧的工作團隊。

　　在項目管理實施過程中，公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門，及時跟進，對重難點工程的管理，做到時時關(guān)注，事事關(guān)心，確保信息暢通，各項指令落實到位。

　　收獲來自奮斗，精彩源于擔(dān)當(dāng);惟有同心同向，才能矢志前行。

　　圍繞年度產(chǎn)值目標(biāo)和各業(yè)主重大節(jié)點工期要求，公司科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，全面加強技術(shù)管理，深入挖掘生產(chǎn)潛力，持續(xù)推行重點工程預(yù)警機制，保證了產(chǎn)值目標(biāo)的順利實現(xiàn)。對重難點項目，公司班子成員靠前指揮，機關(guān)職能部門重點幫扶。所屬各單位認(rèn)真落實公司計劃安排，克服各種不利因素，主動擔(dān)當(dāng)，積極作為，不斷開展形式多樣的勞動競賽，持續(xù)掀起了施工生產(chǎn)熱潮，確保了各項節(jié)點工期目標(biāo)實現(xiàn)，保證了公司年度產(chǎn)值任務(wù)的完成。僅僅2018年就收到業(yè)主的表揚信、感謝信或賀電16份。 (張明)

　　沈陽鐵路樞紐東北環(huán)線項目抓好關(guān)鍵點，大干快上爭上游