中鐵二十局集團電氣化公司同煤岢嵐項目黨支部認真學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”，樹立“四個自信”，做到“兩個維護”，加強和創(chuàng)新黨建工作，充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織“兩個核心”作用，進一步壓實責任，細化措施，推動了黨組織的全面進步，全面過硬，固牢企業(yè)進步發(fā)展的“根”和“魂”。

　　

    新一輪晉陜蒙煤炭集運鐵路建設的重點項目同煤岢嵐煤炭集運站工程，正在山西省岢嵐縣三井如火如荼地展開。

　　中鐵二十局集團電氣化公司岢嵐項目部職工發(fā)揚“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀，勤于學習，勇于創(chuàng)新，攻堅克難，團結拼搏，甘于奉獻，用真誠和汗水兌現承諾。

　　富有朝氣的職工，和諧奮進的團隊，正努力詮釋著電氣化人追求卓越的精神，在煤炭集運站工程建設市場續(xù)寫著開路先鋒新篇章。建設者們一路走來的點點滴滴，讓我們讀到了智慧和堅強，讀到了責任和拼搏，讀到了和諧與奉獻。

　　關鍵詞：策 劃

　　有備無患，不打無準備之仗，岢嵐項目將任何工作都超前考慮，領導班子非常清楚，做好前期策劃，是項目取得成功的關鍵所在。項目一班人如是說。

　　中鐵二十局集團電氣化公司同煤岢嵐項目施工管段正處在岢嵐安塘煤炭集運開發(fā)區(qū)中心，南鄰太原衛(wèi)星發(fā)射中心鐵路干線，北臨安塘、府谷萬利達專用線，東面是岢嵐山，西面是觀音堂、晉鑫泰集運站專用線，這些都給施工生產的全面展開帶來了諸多不便。

　　如何打開工作局面，岢嵐項目部剛剛成立，一班人就先行策劃，集體研究，確定了“十八字工作目標”，圍繞工作目標確定了“十六字工作理念”，在工作目標、工作理念確定的基礎上，進一步明確了“五字工作要求”。

　　十八字工作目標 —— 高起點、嚴要求、保安全、抓質量、保進度、創(chuàng)一流。

　　十六字工作理念 —— 以人為本，管理創(chuàng)新，和諧共贏，追求卓越。

　　五字工作要求 —— 精、算、嚴、細、實(精：施工精益求精;算：管理精打細算;嚴：制度嚴格執(zhí)行;細：問題思考細致;實：工作扎實有效)。

　　工作目標、工作理念、工作要求的確定，統一了項目一班人的思想，為項目部全員開展工作指明了努力方向。項目部各部門結合項目總體要求都拿出了工作實施方案。

　　岢嵐項目領導班子召開多次內部協調分析會，統一思想認識，理清工作思路，進行班子分工，落實目標責任，明確了不等不靠、主動出擊的工作思路，尤其對前期準備是否充分，人員配備是否充足，物資保障是否到位，現場協調是否及時，工序銜接是否合理等各項工作進行了詳細地策劃。

　　和諧奮進團隊才能展現卓越管理理念，卓越管理理念方可催生科學管理制度，科學管理制度必將打造一流精品工程。

　　前期策劃是在充分調查的基礎上實施，岢嵐項目的技術人員經過對往年汛期情況的調查得知，項目位于岢嵐山邊緣，站場所處地段地勢平坦，在雨季或暴雨時節(jié)容易積水，而且匯水量大，會影響工程施工生產，為了減少雨水匯水涌入的情況，清理管區(qū)所有管線通道，并實施封堵，防止雨水涌向基坑。

　　安全工作是一個項目的重中之重，為了從源頭上保證安全施工生產，項目部根據現場情況，及時、不斷的投入策劃，財務部門按照措施費使用目錄嚴格列支，并將發(fā)票掃描存檔，真正做到?？顚Ｓ?，安全部門定期匯總統計，逐月建立詳細的安全文明措施費使用臺帳。

　　質量與安全相近，項目部根據業(yè)主的要求，明確質量要達到的具體目標，機動靈活，對設備、機具、模板等投入進行統籌策劃，確保合格工程。

　　

   眾所周知，材料在項目成本中所占比例最大，為了嚴控成本，項目部對物資設備的策劃更加具體詳細，各項材料設備采購合同都要進行評審，針對橋涵使用的各種材料，項目部為了保證質量，嚴格進行物資招標，選擇了信譽好，能力強的供應商，從而確保了橋涵、路基施工的有序進行。

　　重點策劃好安全、質量、進度與投入的平衡，進度的快慢與投入息息相關，合理布局進度的投入，抓住施工實施過程中的長遠規(guī)劃，充分考慮管線拆遷、地質變化、搶工等方面的因素，融洽關系，做好項目前期各項工作的籌劃，確保施工生產順利實施。

　　項目一班人在排兵布陣策劃上，首先理出了一條思路清晰、目標明確的工作目標和實施方案，加強人、財、機、運、物的管理和創(chuàng)新。他們根據職工隊伍情況，合理布置，充分挖掘隊伍效能，最大限度地調動職工的積極性;物資設備管理使用上，做到合理調配，避免造成窩工浪費;資金管理上，既保證施工需要，又注重嚴格財經紀律，減少開支，努力挖潛，力爭把錢用在刀刃上。他們從建章立制和完善隊伍管理入手，在建立健全施工安全質量管理網絡的同時，按竣工時間，倒排工期，確保實現各節(jié)點目標。

　　同煤岢嵐項目部始終將培訓工作作為策劃管理的一項重要基礎工作。除了組織學習培訓，還充分利用早點名、大交班、座談會、專題會、工作總結會、成本分析會、安全質量宣誓等多種形式，全方位、多渠道、大范圍地強化項目全體職工和作業(yè)層人員的業(yè)務及技能培訓，有針對性地學習培訓教育工作，大大提高了技術人員的業(yè)務素質，增強了作業(yè)隊伍的生產技能，生產效率不斷提高，得到了業(yè)主、監(jiān)理的充分認可和稱贊。(張明)