黨建思想政治工作顯神威。
中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司同煤岢嵐項(xiàng)目黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，樹(shù)立“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建工作，充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織“兩個(gè)核心”作用，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，推動(dòng)了黨組織的全面進(jìn)步，全面過(guò)硬，固牢企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的“根”和“魂”。
黨建工作必須有著適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展變化的有效活動(dòng)載體，施工生產(chǎn)管理在哪里“發(fā)力”，黨建工作就在哪里“加油”，久久為功，增加適應(yīng)性和創(chuàng)新點(diǎn)，形成“政治融入、理念引導(dǎo)、思想影響、組織保證”合力，從而把與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高度融合的成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展、職工幸福的強(qiáng)大動(dòng)力。
中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司岢嵐項(xiàng)目職工發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀，勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)拼搏，甘于奉獻(xiàn)，用真誠(chéng)和汗水兌現(xiàn)承諾。
富有朝氣的職工，和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，正努力詮釋著電氣化人追求卓越的精神，在煤炭集運(yùn)站工程建設(shè)市場(chǎng)續(xù)寫(xiě)著開(kāi)路先鋒新篇章。建設(shè)者們一路走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我們讀到了智慧和堅(jiān)強(qiáng)，讀到了責(zé)任和拼搏，讀到了和諧與奉獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：精 益
“天下大事，必做于細(xì)”。開(kāi)工之初，項(xiàng)目一班人就將精益化管理理念融合到項(xiàng)目過(guò)程控制之中，力求實(shí)現(xiàn)“人”、“事”細(xì)致、有效結(jié)合，讓全員都精通精益化管理的要求、保證關(guān)鍵部位按精益化要求進(jìn)行控制、建造合格精品工程、總結(jié)精益化管理的精髓形成項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。
岢嵐項(xiàng)目部將精益化管理貫穿于施工管理的全過(guò)程，精細(xì)策劃項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，認(rèn)真細(xì)化施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從嚴(yán)、從難、從精、從細(xì)、創(chuàng)新性地開(kāi)展施工管理各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。真正落實(shí)“進(jìn)度分析到每一天、成本控制到每一分、物資采購(gòu)零庫(kù)存”。項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)講解、會(huì)議研究討論、職工培訓(xùn)等途徑，就不同工序精益化施工的具體要求、施工中存在的問(wèn)題、安全質(zhì)量工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)等進(jìn)行分析講解，使精益化施工的方法、要求深入人心，成為大家的自覺(jué)行為。同時(shí)，嚴(yán)格工序循環(huán)時(shí)間。項(xiàng)目部提出“時(shí)間上要搶、資源配置上要足、獎(jiǎng)罰力度要大、任務(wù)完成要超”的思路，制定了《工序循環(huán)管理規(guī)定》，根據(jù)施工情況明確工序循環(huán)時(shí)間，嚴(yán)格控制循環(huán)銜接時(shí)間，明確要求工序銜接“O”循環(huán)要求，有效地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。
項(xiàng)目部按照“總體工程分割，分項(xiàng)工程完整”的施工管理板塊化思路，將工程項(xiàng)目分為四個(gè)作業(yè)區(qū)段，在項(xiàng)目部統(tǒng)一管理下各自單獨(dú)核算，項(xiàng)目部在對(duì)進(jìn)度、成本、資金、材料、安全、質(zhì)量、合同、結(jié)算等方面進(jìn)行全方位控制，解決了項(xiàng)目管理分散、信息不暢、管理力量不足等難題，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理集中統(tǒng)一管控、信息共享和發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)等功能。
針對(duì)工程特點(diǎn)，為確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，岢嵐項(xiàng)目部堅(jiān)持技術(shù)管理精益化。階段施工圖紙到位后，項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主技術(shù)專家一起，組織所有技術(shù)和管理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，開(kāi)展路線施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析，制定了完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì);根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切合實(shí)際、經(jīng)濟(jì)可行的分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案。嚴(yán)格進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底，使工藝流程和安全操作進(jìn)一步具體化。根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，合理安排工期，為工序銜接有序和均衡生產(chǎn)提供保障。
岢嵐項(xiàng)目部圍繞安全質(zhì)量工作這一重點(diǎn)工作，創(chuàng)新性進(jìn)行補(bǔ)充完善各種安全制度和具體措施，加大投入，從開(kāi)工策劃、人員配備、技術(shù)方案、勞務(wù)管理等方面狠抓落實(shí)。在施工管段內(nèi)，對(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每天及時(shí)更新調(diào)整危險(xiǎn)源。加強(qiáng)橋涵挖孔樁、蓋梁施工的安全技術(shù)交底，不斷巡查監(jiān)督;施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各種安全警示牌40多塊，設(shè)立了“黨員安全崗、青年安全崗”，認(rèn)真做好各種危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)案和演練，加強(qiáng)安全質(zhì)量工作培訓(xùn)，開(kāi)展各種形式安全質(zhì)量活動(dòng)，不走過(guò)程，不留死角，全方位、多角度保證安全質(zhì)量受控。
技術(shù)工作既精又要細(xì)，項(xiàng)目一班人要求所有技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，技術(shù)交底既要滿足設(shè)計(jì)意圖，又要方便施工。為了做好項(xiàng)目技術(shù)工作，項(xiàng)目將更多的技術(shù)人員放在施工生產(chǎn)一線。在基坑開(kāi)挖、混凝土灌注、鋼筋制作、結(jié)構(gòu)物澆筑等重點(diǎn)工序的管控上，要求技術(shù)人員實(shí)行24小時(shí)值班，不僅保證了施工的連續(xù)性，也從源頭上確保了技術(shù)交底執(zhí)行到位。他們針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)全面展開(kāi)施工的實(shí)際，根據(jù)一個(gè)工序接一個(gè)工序，施工過(guò)程中一個(gè)問(wèn)題接一個(gè)問(wèn)題的情況，重點(diǎn)抓住每道工序銜接緊密這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)每道工序安排技術(shù)人員嚴(yán)防盯守，嚴(yán)格過(guò)程控制，每逢施工中出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)在第一時(shí)間順利解決。
施組方案沒(méi)有“最優(yōu)”，只有“更優(yōu)”，項(xiàng)目部始終把方案持續(xù)優(yōu)化作為“精益化”管理的重中之重。項(xiàng)目部成立了方案優(yōu)化小組，明確優(yōu)化程序和優(yōu)化方向，定期對(duì)施工方案中各分部分項(xiàng)工程以及重要工序進(jìn)行分析，找出能夠降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)，不斷進(jìn)行資源配置的合理優(yōu)化。(張明)
