本站府谷訊(記者張明)近日，中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司同煤岢嵐項目部又與內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗乾元能源有限責(zé)任公司簽訂了五字灣鐵路煤炭專用線工程中標(biāo)合同，這是該項目部繼中標(biāo)原平梅家莊鐵路煤炭專用線后再次續(xù)簽的項目。

　　據(jù)悉，同煤岢嵐項目自開工以來，始終將“現(xiàn)場就是市場”和“干好在建工程就是最好的經(jīng)營”作為項目立身之本。遵循“干一項工程，樹一座豐碑，交一批朋友，育一批人才，建一個標(biāo)準(zhǔn)”的原則，以現(xiàn)場促市場，以現(xiàn)場贏市場，精心干好每一項工程，取得良好的社會、經(jīng)濟(jì)、人才和文化“四大效益”，實(shí)現(xiàn)“工作零失誤，質(zhì)量零缺陷，安全零事故，環(huán)保零投訴，進(jìn)度零滯后，溝通零障礙”，在競爭激烈的鐵路煤炭專用線建筑市場為中鐵二十局集團(tuán)贏得了榮譽(yù)和掌聲，3年內(nèi)先后承攬到兩項工程，有力地促進(jìn)了項目進(jìn)步和發(fā)展。

　　“干好在建工程就是最好的經(jīng)營”為項目立身之本，以現(xiàn)場促市場，以現(xiàn)場贏市場

　　項目經(jīng)理介紹說，我們強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保證施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。自開工以來，始終把“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)投入、綜合治理、安全生產(chǎn)”作為安全管理的一項重要工作來抓。他們成立項目安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，通過每日一次的班前會和張貼安全標(biāo)語、安全宣傳文化長廊等，對職工進(jìn)行安全教育，利用各項規(guī)章制度，堅決做到工作規(guī)范、按章辦事。同時，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，班組實(shí)行自檢、互檢、交接檢和項目日檢制度，形成人人有責(zé)、齊抓共管的局面，使現(xiàn)場始終保持良好的作業(yè)環(huán)境，施工以來，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

　　嚴(yán)格的安全崗位責(zé)任制，形成人人有責(zé)、齊抓共管的局面

　　規(guī)范工地有形化建設(shè)，狠抓文明施工管理。他們建立健全安全文明施工責(zé)任制，明確管理負(fù)責(zé)人，全面落實(shí)文明施工措施。施工段落劃分明顯，周邊設(shè)置醒目規(guī)范的隔離措施，工地內(nèi)材料歸類堆放整齊，機(jī)具有序擺放，及時清理場地保持施工現(xiàn)場的清潔。施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，包括倉庫、料場及照明、動力線路等，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計確定的施工平面圖布置、搭設(shè)或埋設(shè)整齊;對工地內(nèi)生活垃圾、生產(chǎn)垃圾及時清除。嚴(yán)格控制工地?fù)P塵，最大減少對周邊環(huán)境及附近居民的影響。施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)三大區(qū)域分布明顯，施工區(qū)合理規(guī)劃，現(xiàn)場道路水泥硬質(zhì)化，腳手架及欄桿警示顏色明顯，各類安全消防標(biāo)識牌布置到位。各施工作業(yè)點(diǎn)標(biāo)識明顯，鋼筋制作棚、混凝土拌合站、材料堆池等臨時設(shè)施標(biāo)識清楚。施工做到“工完、料凈、場清”，較好地在當(dāng)?shù)貥淞⒘诵蜗蟆?/p>

　　筆者從項目計劃部了解到，他們以質(zhì)量贏市場，打造企業(yè)品牌。在工程開工之前，就認(rèn)真編寫了項目質(zhì)量計劃，明確了質(zhì)量目標(biāo)，確保工程創(chuàng)優(yōu)樹精品。在施工過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量方針政策及法律法規(guī)，專門兼派了質(zhì)量監(jiān)督員，認(rèn)真搞好質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量把關(guān)作用，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，認(rèn)真做好質(zhì)量記錄、填寫自檢、互檢及專檢質(zhì)量表，認(rèn)真對照工程內(nèi)容編制質(zhì)量檢驗表及分部分項表等交工資料。一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，第一時間由項目部組織作業(yè)隊班組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員，對不合格品產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，并進(jìn)行糾正，直至合格，執(zhí)行糾正措施后的產(chǎn)品在第一件完工時驗證措施的效果，得到肯定之后，才可繼續(xù)進(jìn)入一道作業(yè)工序。受到業(yè)主和監(jiān)理公司好評和稱贊。

　　明確質(zhì)量目標(biāo)，確保工程創(chuàng)優(yōu)樹精品，以質(zhì)量贏市場，打造企業(yè)品牌

　　深化責(zé)任成本管理，增收節(jié)支降本提效。該項目部為保證工程順利施工，在開工前就周密部署，針對工程實(shí)際，合理解決工期、質(zhì)量、安全文明施工等諸方面矛盾，需要多少人進(jìn)場就進(jìn)多少人員，做到施工現(xiàn)場無閑人、計劃周詳無窩工，減少了費(fèi)用支出，降低了勞動成本。在材料使用方面，堅持“成本最低化”原則，挖掘各種降低成本的能力，充分使用電腦合理排版下料，防止不必要的材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。在消耗品的使用上，認(rèn)真做好消耗品發(fā)放記錄，責(zé)任到班組、到個人。在對焊條的使用上，實(shí)行焊條頭回收給予獎勵制度，增強(qiáng)工人的節(jié)約意識，有效的降低了工程成本，真正做到增收節(jié)支、降本提效。

　　狠抓文明施工管理，建立健全責(zé)任制，明確管理負(fù)責(zé)人，落實(shí)文明施工措施

　　項目書記向筆者介紹說，我們注重宣傳引導(dǎo)樹典型，激發(fā)黨建工作新活力。大力宣樹在“三個文明”建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和優(yōu)秀人物，為項目施工生產(chǎn)管理搖旗吶喊、鼓勁加油。結(jié)合精神文明建設(shè)、企業(yè)文化、主題教育以及項目和諧發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)，開展形勢任務(wù)教育、社會主義核心價值觀和“三個文明”建設(shè)的宣傳教育。圍繞施工生產(chǎn)管理實(shí)際，充分發(fā)揮宣傳輿論在項目部各項工作中的作用，通過宣傳欄、展板、條幅以及各種載體、媒體和途徑，廣泛深入宣傳在施工生產(chǎn)、安全管理、技術(shù)革新、勞動競賽和黨群活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，并通過宣傳報道推動和促進(jìn)項目部的各項工作，營造項目良好宣傳氛圍。與此同時，他們制定了項目榮辱觀，增強(qiáng)大家的集體榮辱與共的責(zé)任感和使命感。根據(jù)項目發(fā)展形勢，充分利用新聞媒體平臺，開展典型宣傳，及時把職工的施工生產(chǎn)積極性和發(fā)揚(yáng)吃大苦、耐大勞、勇于奉獻(xiàn)的主人翁精神以不同形式宣傳出去。先后在各類新聞媒體刊稿千余篇，塑造了良好的企業(yè)和項目品牌形象，充分展示了“電氣化人”的精神風(fēng)貌。同時進(jìn)一步建立健全項目突發(fā)危機(jī)事件的新聞處置與應(yīng)對工作，建立科學(xué)有效的突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)對機(jī)制。

　　注重宣傳引導(dǎo)樹典型，激發(fā)黨建工作新活力，為施工生產(chǎn)管理搖旗吶喊、鼓勁加油

　　該項目打造建家建線亮點(diǎn)，充分展示企業(yè)風(fēng)采。把開展建家建線活動與項目生產(chǎn)經(jīng)營管理共謀發(fā)展，納入到施工總體布局中，切實(shí)做到了因地制宜，建家工作和文化建設(shè)兩不誤、兩促進(jìn)。結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行有形化、規(guī)范化開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，營造標(biāo)準(zhǔn)的文化氛圍。通過工地這個重要窗口展示公司良好外部形象，加大標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)力度，對施工現(xiàn)場加以規(guī)范，追求最佳效果，制作統(tǒng)一格式的六牌一圖、工程概況、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工準(zhǔn)則等標(biāo)牌，施工機(jī)具、安全帽、工作服等一切可以展示的地方都印制了規(guī)范、醒目的企業(yè)標(biāo)識。使工地彩旗招展，整潔有序，文化氣息撲面而來，為駐地增添了一道靚麗的風(fēng)景線。