房總指出，技術(shù)干部要完善自己全面發(fā)展，在學(xué)會弄通專業(yè)知識的同時，要積極參與到項目管理上來。公司施工規(guī)模擴大，既缺技術(shù)人才，也缺管理人才，急需既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才，公司愿為大家搭建平臺，希望大家努力把自己培養(yǎng)成能為公司挑大梁的人才。
       房總說，希望大家通過這次技術(shù)交流會，能體會到公司的良苦用心，體會到公司領(lǐng)導(dǎo)對大家的厚望，希望大家回到各自的崗位后，能帶領(lǐng)技術(shù)人員為進一步做強三公司作貢獻。
        11日上午，技術(shù)交流會繼續(xù)進行。由安全質(zhì)量科技部副部長馮鈺作《工程創(chuàng)優(yōu)申報策劃和控制》交流；接下來，公司工程管理部部長宋小軍為與會人員進行《技術(shù)管理工作要點》培訓(xùn)、安全質(zhì)量科技部部長豐軍華作《危險性較大分部分項工程施工安全管理規(guī)定》培訓(xùn)、安全質(zhì)量科技部工程師吳秀成作了《安全質(zhì)量管理制度》、《鐵路建設(shè)項目質(zhì)量紅線管理》培訓(xùn)。

         下午2時，在工程管理部部長宋小軍進行《隧道三臺階全斷面開挖支護工法及工序管理》培訓(xùn)后，公司副總經(jīng)理魏惠民作了《如何做好項目管理》講話，主要講了三個方面的問題。一是我們?yōu)槭裁匆身椖浚欢俏覀冊趺慈ジ身椖?，也就是怎們管好工程項目；三是我們要把項目干成什么樣子，也就是要達(dá)到怎樣的結(jié)果。
       魏總說，我們是施工單位，主業(yè)就是搞工程施工，干項目就是要掙錢，要樹立盈利光榮，虧損可恥的理念。這幾年，因為建筑市場的不規(guī)范，如低價中標(biāo)，材料、人工費用上漲，面對安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期、維穩(wěn)諸多矛盾和壓力，項目管理難度與日俱增，有的同志不是想著怎么去克服困難實現(xiàn)盈利，而是一味的強調(diào)客觀，把這些作為項目虧損的理由或借口。如果我們不提升管理從自身找原因，不以盈利和掙錢作為評價依據(jù)去引導(dǎo)項目管理，我們就會走入項目管理的“死胡同”，企業(yè)最終會走向滅亡。所以，在任何時候，任何條件下，都必須明白這個道理，牢記我們干項目的初心，就是盈利，即使虧損，也要少虧，或者不虧，這是每個項目管理者必須牢記的使命。
       魏總指出，干好項目必須把住以下幾個環(huán)節(jié)：安全是天，安全出了問題，不僅要經(jīng)濟上受損失，而且企業(yè)信譽、職工民工利益也要受損。安全不光是安質(zhì)部門的事，而是大家的事，安質(zhì)部門是監(jiān)管部門，不是實施部門，不能把安全責(zé)任全部推給安全管理人員。安全管理需要創(chuàng)新方式方法，加大感情投入，切忌動不動就下單子罰款。質(zhì)量是本，工程質(zhì)量來不得半點馬虎。質(zhì)量一旦出了問題，不僅要經(jīng)濟損失，而且企業(yè)的信譽會受到嚴(yán)重的損失，不管是項目管理者，還是技術(shù)干部，一定要把質(zhì)量視作生命，容不得半點閃失。抓質(zhì)量主要是要盡職盡責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)范施工。
       魏總強調(diào)，當(dāng)前人們質(zhì)量意識普遍增強，在工程質(zhì)量水平提升的大背景下，我們還必須抓好精細(xì)化施工和技術(shù)創(chuàng)新。在同等質(zhì)量水平下，誰注重細(xì)節(jié)，誰在技術(shù)、工藝、管理方面創(chuàng)新做得好，誰就會在激烈的市場競爭中勝出。所以技術(shù)干部要在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面發(fā)揮積極作用。通過技術(shù)交流，現(xiàn)場觀摩等活動來提升項目的知名度，增加業(yè)主對項目的滿意度。同時也給業(yè)主在創(chuàng)建品質(zhì)工程方面積累優(yōu)勢，爭得面子。平天項目上場四年，組織了三次大型現(xiàn)場會：2016年公司的責(zé)任成本交流會、2017年集團公司的技術(shù)交流會、2018年公司黨建交流會。先后代表21局參加了甘肅省“品質(zhì)工程”交流會、“綠色工程”交流會、在2017、2019年集團公司技術(shù)交流會上進行了先進經(jīng)驗交流。橋梁智能張拉、智能壓槳、隧道光面爆破等在全線組織觀摩，為項目和企業(yè)贏得了榮譽。
       最后，由公司總經(jīng)理李光軍講話。李總說，這次會議的主要目的是讓大家學(xué)習(xí)和掌握高墩、大跨連續(xù)梁施工技術(shù)以及相關(guān)技術(shù)管理工作要點，夯實技術(shù)基礎(chǔ)工作，強化項目技術(shù)管理，狠抓公司各項規(guī)章制度的落實，進一步提高公司的技術(shù)管理水平。
      李總指出了項目存在的不足之處，一是技術(shù)管理不到位，質(zhì)量安全意識不強。二是技術(shù)質(zhì)量體系陳舊，體制創(chuàng)新能力不足。三是檢查考核獎懲機制不健全，質(zhì)量安全紅線認(rèn)識站位不高。四是科技創(chuàng)新力量不足，創(chuàng)新體制運轉(zhuǎn)不正常。
       對下一步的工作，李總提出了要求。目前，國家安全質(zhì)量要求越來越嚴(yán)，我們要想獲得穩(wěn)健長足的發(fā)展，就必須調(diào)整思路、鎖定技術(shù)提升、夯實管理基礎(chǔ)，在保證質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上完成生產(chǎn)任務(wù)，實行精細(xì)化管理，提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力，同時強力推進技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新工作，采用新技術(shù)、新工藝，提高技術(shù)管理水平，優(yōu)化發(fā)展方式。公司各部門、各項目領(lǐng)導(dǎo)班子一定要把技術(shù)管理工作和技術(shù)人員的思想工作放到重要位置，納入年底項目考核。對技術(shù)人員、特別是新學(xué)員要嚴(yán)格按照師帶徒的相關(guān)內(nèi)容有計劃的實施，要明確相關(guān)人員到位、確保責(zé)任到位、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容到位，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制，項目經(jīng)理、書記、總工落實，公司各包保部室督促，對技術(shù)人員要從生活、思想、學(xué)習(xí)、進步上去關(guān)心，要提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
       李總指出，公司這次高墩、大跨連續(xù)梁施工技術(shù)交流會暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會內(nèi)容豐富，形式靈活，安排緊湊，針對性強，不僅有專家的精辟講課，還有現(xiàn)場技術(shù)交流融會貫通，這對弄清技術(shù)難題，提高技術(shù)人員的技術(shù)能力很有好處，希望大家珍惜此次機會，通過這次學(xué)習(xí)機會，把問題弄明白，使大家的理論水平、業(yè)務(wù)能力有一個大的提高。作為項目上的總工、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、工程部長、試驗室主任等相關(guān)技術(shù)人員，時刻要保持清醒的頭腦，要有如履薄冰、如坐針氈的警惕性，要把技術(shù)管理工作放在首位，將它視為“一號工程”去落實，我們往往出事就是基礎(chǔ)管理薄弱，培訓(xùn)力度不強，對技術(shù)和管理沒有統(tǒng)一認(rèn)識。總工作為項目班子成員要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化執(zhí)行力建設(shè)，以工作方式的轉(zhuǎn)變加快項目技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變，各項工作必須有計劃、有方案、有實施、有總結(jié)，對工作落實情況嚴(yán)格審核。
        李總強調(diào)，我們探索企業(yè)精細(xì)化管理長效機制，要避免流于形式、有人管就好，沒人管就差的現(xiàn)象。公司各部門、各項目要積極主動的開展各項工作，由公司總工牽頭，人事部門、技術(shù)管理部門深入調(diào)查探索長效機制建立，不要找客觀原因，多找主觀因素。要善于發(fā)現(xiàn)自身問題，在精細(xì)化上下功夫，重視企業(yè)文化、深化項目基層落實。盡可能在年底“四會”上能拿出一套適合我們目前技術(shù)管理相關(guān)制度和激勵措施。理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展，要理清自主創(chuàng)新的工作思路、推進項目管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新“雙創(chuàng)”管理水平，以解決問題為目的，針對現(xiàn)場施工問題提出解決思路。健全項目科技創(chuàng)新體制，豐富創(chuàng)新載體，創(chuàng)新管理工作實現(xiàn)開工有計劃、工作有布置、形式有創(chuàng)新、過程有控制、效果有提升、竣工有成果的良性循環(huán)，確保創(chuàng)新工作的規(guī)范運作。
        在李總講話結(jié)束后，對與會人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試。