中鐵十八局集團國際公司所承建的項目分布在非洲和中東地區(qū)等9個國家，在建項目44項。目前，尼日利亞恐怖襲擊、也門胡賽武裝導彈襲擊沙特時常發(fā)生;另外，高溫炎熱天氣、瘧疾等傳染病也是海外施工人員面臨的主要問題。施工安全生產(chǎn)工作與國內(nèi)相比，任務(wù)更重、形勢更為嚴峻。為此，十八局國際公司高度重視，聚焦“三個堅持”，全面構(gòu)筑安全生產(chǎn)的牢固防線，為踐行“一帶一路”和“走出去”行穩(wěn)致遠提供可靠的安全保障。

一、堅持“一崗雙責”，領(lǐng)悟安全生產(chǎn)責任。

　　中鐵十八局集團嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失責追責”要求，結(jié)合境外工程項目特點、所在國別政治環(huán)境和法律法規(guī)情況，與國內(nèi)安全生產(chǎn)工作相融合，做到在管理制度上與國家部委和集團的規(guī)章制度保持一致，做到同頻共振。同時，廣泛動員、提高認識，把上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議精神原原本本地傳達到每位干部職工，把安全意識覆蓋到所有人員。另外，完善制度、責任到人，制定了《安全生產(chǎn)管理“一崗雙責”暫行規(guī)定》，建立了安全管理“一崗雙責”檢查清單和事故隱患整改責任清單的臺賬，與各單位簽訂《安全包保責任狀》，將安全生產(chǎn)責任層層分解、落實，并嚴格考核兌現(xiàn)。

二、堅持預防為主，加強安全體系建設(shè)。

　　中鐵十八局集團海外各單位把“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”作為指導方針，建立了安全管理，安全教育，安全監(jiān)督，安全抽查和安全演練為一體的安全體系建設(shè)。沙特公司利雅得地鐵項目聘請安全總監(jiān)，把班前安全教育和安全演示成為常態(tài)化，保證了安全事故的零發(fā)生。馬達加斯加公司定期開展防火演練，強化安全生產(chǎn)教育，責任到人，使責任落實從簡單隨意到全面規(guī)范，使制度執(zhí)行從短期突擊到長期堅持，安全生產(chǎn)工作取得了較好效果。

三、堅持班組建設(shè)，提升安全生產(chǎn)能力。

　　如果把安全生產(chǎn)比作一個“棋盤”，那么班組管理就是棋盤上的“安全棋子”。十八局認真貫徹落實股份公司安全生產(chǎn)工作等相關(guān)部署和要求，把境外班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)工作的重要一環(huán)，夯實班組安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，打造安全生產(chǎn)“穩(wěn)壓器”。各單位結(jié)合項目所在國家實際情況，堅持班組與屬地安保人員協(xié)同，在班組建設(shè)中融入防恐、防爆、防治瘧疾傳染病等內(nèi)容;同時，經(jīng)常開展班前安全教育和安全演示，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。