“走，去會議室看看，公司領導給我們項目部吃偏飯了，去要去聽聽，漲漲知識。”晚飯后，合銅9標工程部李澤峰拉著同事劉光宏向會議室走去。

　　為提升整體工程技術人員的業(yè)務能力，2018年8月7日，隧道公司工程部部長李建華蒞臨陜西合銅TJ-9標項目部，為工程、測量、安質(zhì)、試驗、計劃等部門的人員進行工程技術培訓。有針對性的對相關業(yè)務人員進行業(yè)務知識培養(yǎng)，夯實大家的技術能力。樹立系統(tǒng)工程的理念，搞好專業(yè)銜接，統(tǒng)籌規(guī)劃項目各分項工程施工共計，合理安排施工順序。

　　陜西合銅項目全長10.75公里，是中國鐵建在陜西施工的第一個PPP項目。項目工程種類多施工量大，包括9座橋梁、2座隧道、202.2萬方路基、3座天橋、2座通道、4座涵洞。本標段地質(zhì)復雜、深谷溝壑較多，技術含量高施工難度大，是考驗施工技術和組織管理的大型項目，得到了公司的重視和關注，此次工程技術培訓也顯得尤為重要。

　　公司領導在施工現(xiàn)場開技術“小灶”，這個在公司內(nèi)部還是比較新鮮，此次技術培訓旨在貫徹落實公司技術扶貧的要求，明確管理目標，優(yōu)化資源，以關鍵線路為中心，組織均衡、連續(xù)生產(chǎn)。

　　李建華部長從設計文件審核、實施性施工組織設計編制與評審、施工技術交底三個方面展開講述，詳細介紹了設計文件審核的三個程序，強調(diào)實施性施工組織設計編制與評審要因地制宜，統(tǒng)籌安排，將編制的原則和主要內(nèi)容清晰細致的羅列出來，帶領大家熟悉了施工的組織安排，方案計劃，流程進度以及工藝方法等內(nèi)容。在說明評審工作的重要性的時候，尤其著重闡述了安全職責這一模塊，從項目經(jīng)理到班組長，由上及下的介紹了項目施工中各等級人員的安全職責。在最后一個模塊講解了施工技術交底的類型及流程加深了大家的印象。

　　入場以來，項目部以“知識培訓”為基礎，以“導師帶徒”、“員工一線實踐”、“輪崗計劃”等來幫助員工迅速成長;在不斷創(chuàng)新和完善培訓方式與考核方式。線上學習，資料共享，“一年讀一本書”等活動提高了青年學習的興趣。在后備干部培養(yǎng)方面通過壓擔子、指路子、搭臺子，給年輕職工以展示自我的平臺，讓技術過硬技術人才走上管理崗位，讓這些青年真正成為項目部中堅力量，為企業(yè)人才發(fā)展提供“人才紅利”。

　　參加培訓的新員工表示，在此次培訓中受益匪淺，解決了很多技術流程上的困惑，將會把學到的業(yè)務知識盡快投入到施工工作中去。

　　“李部長講課更側(cè)重于討論，把以往的滿堂灌變成了氣氛比較活潑的開小灶，大家也樂意聽，自己積累多年的經(jīng)驗和我們的實際相結(jié)合梳理成為知識點，在講故事的時候普及知識，這樣效果比以前的過資料、讀題目效果好多了，這樣的小灶開下去，我們的技術都會越來越好。”聽完講課項目副經(jīng)理華成說。