本站北京8月17日訊(通訊員 解二旬)近日，中鐵二十一局六公司2018年年中工作會議在機(jī)關(guān)召開。六公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，一級項(xiàng)目經(jīng)理，三副總師，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工、計(jì)劃部長、財(cái)務(wù)部長、物資部長等98人在主會場參加會議，所屬項(xiàng)目部在視頻分會場收看了會議。會議由六公司特級項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理主持。

　　會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司第三次黨代會會議精神和集團(tuán)公司2018年年中工作會議精神。會議全面回顧總結(jié)了六公司上半年取得的成績，重點(diǎn)查找了當(dāng)前工作中存在的問題和不足，明確了下半年的主要工作任務(wù)。會議通報(bào)了2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及財(cái)務(wù)大檢查情況;通報(bào)了2018年上半年施工生產(chǎn)、“雙優(yōu)杯”考核情況及收尾項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)落實(shí)情況;通報(bào)了2018年上半年物資設(shè)備專項(xiàng)檢查情況;通報(bào)了兩年來公司查處的違規(guī)違紀(jì)案件;銀西、南龍、昌贛項(xiàng)目分別對集團(tuán)公司巡察反饋、鐵總紅線檢查和信用評價考核情況進(jìn)行了說明。

　　六公司董事長、黨委書記從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、在建項(xiàng)目開展、項(xiàng)目綜合管控、黨建工作開展四個方面簡要回顧了上半年取得的成績，指出了經(jīng)營承攬、項(xiàng)目管理、制度執(zhí)行以及資金、人才、黨建等方面工作中存在問題和不足，分析了面臨的形勢和任務(wù)。就下半年重點(diǎn)工作，他從五個方面進(jìn)行了安排部署。一是精準(zhǔn)發(fā)力，建立靈活可靠可控的信息系統(tǒng)、做好屬地經(jīng)營、城市經(jīng)營、區(qū)域經(jīng)營、滾動經(jīng)營和內(nèi)部市場跟蹤，全面完成經(jīng)營承攬指標(biāo);二是全力以赴，千方百計(jì)落實(shí)產(chǎn)值計(jì)劃、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和信用評價考核、加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)和科技創(chuàng)新，全面完成施工生產(chǎn)任務(wù);三是嚴(yán)管精算，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，抓好成本管控、虧損整治、二次經(jīng)營、清收清欠，加強(qiáng)資金管控、做好全面預(yù)算、發(fā)揮審計(jì)作用、推進(jìn)物資管理信息化，繼續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力;四是強(qiáng)力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，努力提升企業(yè)發(fā)展正能量。要求全體干部職工著眼全局、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，突出擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，千方百計(jì)多做突破困局、攻堅(jiān)克難的事，把為公司排憂解難作為錘煉自己的實(shí)踐方式;五是牢記初心使命，全面從嚴(yán)治黨，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、把黨建和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍、以黨建帶工建促團(tuán)建，著力提升黨建科學(xué)化水平。

　　六公司總經(jīng)理、黨委副書記分別就銀西、昌贛、南龍項(xiàng)目在集團(tuán)公司巡察、鐵總信用評價考核和紅線檢查中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行了進(jìn)一步分析和總結(jié)，要求各項(xiàng)目統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，盡快吸取教訓(xùn)對照整改，要高度重視質(zhì)量安全紅線管理、信用評價考核，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)，狠抓“八項(xiàng)規(guī)定”和“三項(xiàng)招標(biāo)”工作落實(shí)，最大限度降低項(xiàng)目管控風(fēng)險。就集團(tuán)公司新出臺的勞務(wù)管理、物資集中采購管理、質(zhì)量安全紅線管理、工程項(xiàng)目考核管理、局代管項(xiàng)目管理、內(nèi)部信用評價考核等14項(xiàng)新制度、新規(guī)定，他向與會全員進(jìn)行了詳細(xì)解讀。他要求各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、書記要親自牽頭，組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)文件精神，領(lǐng)會文件實(shí)質(zhì)要求，迅速把執(zhí)行文件精神貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)向現(xiàn)代化、信息化、集約化邁進(jìn)，要求各級管理人員盡快學(xué)習(xí)新的知識和管理技術(shù)，跟上時代腳步，用科學(xué)的思想方法和工作方法，投身于項(xiàng)目管理實(shí)踐當(dāng)中，不斷提升項(xiàng)目管理水平。

　　會議號召，六公司廣大干部職工要認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，堅(jiān)定信心，履職盡責(zé)，以永不退縮、永不懈怠、永不言敗、永不放棄的精神狀態(tài)，持之以恒，奮力沖刺，全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。