近日，中鐵武漢電氣化局廣州分公司在佛莞項目部組織召開了項目管理交底會。會議由分公司副總經(jīng)理徐永祿主持，分公司職能部門負責人、項目部領(lǐng)導班子及五部一室負責人參加會議。

　　中鐵武漢電化局集團有限公司佛莞城際FGZH-5標項目經(jīng)理部佛莞城際軌道交通項目起點為廣佛環(huán)線廣州南站(不含)，經(jīng)途廣州市番禺區(qū)的石壁、大石、鐘村、市橋、石基、化龍、石樓等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)后穿過獅子洋進入東莞區(qū)段，沿途經(jīng)過麻涌、望牛墩、洪梅等3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)與莞惠城際相接，終點為莞惠線望洪站(不含)，正線線路全長36.697Km。佛莞城際同時包含銜接莞惠與穗莞深兩城際軌道交通的西南聯(lián)絡線，其中下行聯(lián)絡線長1.926km，上行聯(lián)絡線長1.144km，合計全長3.07km。合同總造價4.09億元，合同工期22個月。佛莞城際FGZH-5標項目經(jīng)理部佛莞城際軌道交通項目是公司進入珠三角城際軌道交通有限公司的第一個綜合性大項目，做好此項目對分公司乃至集團公司穩(wěn)定擴大珠三角市場、持續(xù)快速發(fā)展具有極其重要意義。

　　廣州分公司按照站位高、立足遠、高起點、嚴要求，全方位打造示范性項目的思路開展各項工作。項目管理交底既是中國中鐵工程項目精細化管理工作要求，更是項目管理起好步、開好局的實際需要。為做好此次管理交底，分公司領(lǐng)導、各職能部門進行了充分的準備，僅在交底資料準備上就進行大小三次碰頭會，力爭完善。

　　交底會上，佛莞項目部首先匯報了前期工作準備情況以及項目進展。隨后，分公司機關(guān)相關(guān)部門結(jié)合精細化管理要求和項目實際，就技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務管理、營改增相關(guān)工作、工程管理、法律事務管理、業(yè)績考核及黨群工作、三標體系管理、企業(yè)制度與技術(shù)標準、施工組織設計和方案、作業(yè)指導書等內(nèi)容進行了詳細交底，并針對重點難點問題提出了具體要求。

　　分公司副總經(jīng)理徐永祿就抓緊擬定項目管理策劃書、加快項目管理體系建設、危險源和關(guān)鍵工序的識別、理清和配置好配套資源、技術(shù)管理、物資采購、變更索賠、營改增等12個方面的工作提出具體要求。交底會上，還進行了管理答疑的互動，對項目部提前匯總的在項目管理上存在的疑惑問題進行了互動交流。通過此次交底會不僅全面完成了對項目管理要求的傳遞，還完成了精細化管理系列文件的宣貫，加深了項目管理人員對精細化管理重要性的認識，為全面推進項目精細化管理各項工作奠定了基礎(chǔ)。佛莞項目部參會人員一致表示會認真學習領(lǐng)會管理交底的各項工作內(nèi)容，高效解決項目開工建點過程中遇到的困難和問題，提前形成施工生產(chǎn)能力，為項目管理精細化落到實處打下良好的基礎(chǔ)。