為充分發(fā)揮技術骨干人才的“傳、幫、帶”作用，加快青年員工早日成才步伐，近日，中鐵十八局集團五公司西北項目管理部“導師帶徒”考核小組由副總工兼工程部長陶友海帶隊，對2017年度工程技術人員“導師帶徒”工作進行年度綜合考核評比。

　　綜合考核工作主要面對2017年“導師帶徒”活動中所有簽訂師徒合同的師徒?？己藘?nèi)容涉及職工思想道德、安全生產(chǎn)、勞動紀律、技能培訓、創(chuàng)新創(chuàng)效等各方面情況。考核小組查看了“導師帶徒”活動記錄本、施工日記、新員工的工作小結，現(xiàn)場提出了一些專業(yè)性的問題，師徒們進行了一一解答。

　　考評中，技術方面的九位導師結合徒弟近一年的成長，圍繞專業(yè)素質(zhì)、政治思想、工作能力、工作實績等內(nèi)容做了匯報。匯報綜合反映出，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，“以老帶新、以強帶弱、以優(yōu)促優(yōu)”等形式，結合新員工的情況和特點，有針對性地選擇業(yè)務技能精湛、工作業(yè)績顯著的工程部長、項目總工和專業(yè)人員擔任導師。在《導師帶徒協(xié)議書》的規(guī)范下，導師們均能根據(jù)徒弟的具體情況制定合理、有針對性的培養(yǎng)計劃，在平時工作中師傅們針對各專業(yè)工作的重點、難點及工作中易出現(xiàn)的特殊情況，通過言傳身教，手把手的傳幫帶，經(jīng)常性地“指點”，使新員工在一年的時間內(nèi)迅速掌握了崗位所需的業(yè)務知識和操作技能，有效提高了新員工的綜合素質(zhì)。

　　每位師父也都能夠認真制定培訓計劃，并按照計劃工作安排對徒弟在生活和工作上都給予無盡的關懷與指導，對新進員工能夠盡早的完成學生到員工的轉變起到了關鍵作用。九對師徒深刻地進行自我總結和評價，紛紛寫出了這近一年的成長和進步，也從多個方面總結反思了自身的不足。

　　最后，考核小組領導和各項目部領導對師徒進行了全面的總結和評價，對新員工的進步給予了充分肯定，也對導師的認真負責、耐心教導予以高度的贊揚。

　　為切實增強企業(yè)發(fā)展后勁，加強對新員工、一線崗位員工的相關技術、技能培養(yǎng)，有效促進青年員工的技能提升和崗位成才，不斷為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎。西北項目管理部“導師帶徒”活動的持續(xù)開展，使青年員工“比、學、趕、幫、超”的熱情得到了持續(xù)提升，許多新員工很快在工作中獨擋一面，成長為業(yè)務骨干，有多名青年員工在各自專業(yè)中脫穎而出，走上班組長、技術負責人、項目領導等重要崗位。

　　新員工是公司發(fā)展的鮮活力量，是企業(yè)未來的傳承者，希望“傳幫帶”能夠讓新員工更快成長，實現(xiàn)自我價值，讓堅定的青春信仰、奮斗的青春姿態(tài)永駐，讓青春夢托起企業(yè)夢。