11月2日，中鐵武漢電氣化局廣州分公司成本部部長程國忠?guī)ш牭椒疠疙椖坎繉Τ杀竟芾碇R進行補充及總結性培訓。項目黨工委書記顏紅偉、項目經理趙國文、總工程師鄒新平及工經部、工程部、物機部等相關業(yè)務人員共12人參加。

　　此次培訓采取課堂授課、案例分析、答疑解惑等方式，內容包括分包項目管理“一張表”和“1234”項目管理法、勞務管理、二次經營、武漢電化局專版新系統(tǒng)的業(yè)務操作等業(yè)務培訓。項目經理趙國文要求：全體管理人員必須嚴格落實公司成本管理制度工作要求，結合培訓內容與各部門工作現(xiàn)狀，積極主動開展成本2.0系統(tǒng)的錄入工作，保證項目成本管控與公司后臺管控實現(xiàn)聯(lián)動，并依托系統(tǒng)加快完善項目成本管理體系的建設。

　　佛莞項目自進場以來，一直保持“高標準、嚴要求”的工作態(tài)勢，持續(xù)開展各項培訓學習。按照分公司文件要求以項目部為單位，以“小課堂”的方式進行工經管理知識培訓，佛莞項目部自10月下旬以來，每天利用下班后和晚上進行兩個小時的成本管理知識培訓。此次補充及總結性的培訓，將助力項目成本管理工作做到更好、更精、更準。