日前，從廣州市住建委獲悉，中鐵建大橋局電氣化公司廣州地鐵21號線項目作為廣州地鐵集團唯一的一家機電施工單位，被評選為實名制和工人工資分賬支付平臺化管理樣板工程。

　　據(jù)悉，全面推行實名制和工人工資分賬管理制度，推廣使用建設(shè)領(lǐng)域管理應(yīng)用綜合信息平臺，是廣州市保障農(nóng)民工合法權(quán)益，維護社會和諧穩(wěn)定的一項重要舉措。該綜合信息平臺包含實名制管理、工資支付分賬管理、信用管理、監(jiān)督管理、BIM信息管理、移動APP和微信公眾號等7個子系統(tǒng)，采用體系化監(jiān)管措施，閉環(huán)式管理流程，人性化考勤登記，定位科學(xué)、覆蓋面廣、實用性強，較好地滿足了工程建設(shè)的需要。

　　目前，該“平臺”已在中鐵建大橋局電氣化公司廣州地鐵21號線項目中全面運行，約140名工人的考勤和工資信息納入管理，平臺產(chǎn)生的預(yù)警、警示信息將實時推送給住建、人社等有關(guān)部門處理。同時，該項目部已充分利用“平臺”的各項功能，進一步規(guī)范勞動用工、完善勞動合同的簽訂及工資支付，健全考勤制度，資料分類歸檔，充分落實了實名制和工人工資分賬管理制度。

　　過去，不少分包單位勞務(wù)管理不規(guī)范，由包工個人或班組長招用務(wù)工人員，以包代管，對施工現(xiàn)場人員數(shù)量、進出時間、工作出勤和工資發(fā)放情況不掌握，以致安全事故和工資糾紛時有發(fā)生，這嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。集團公司吳建順董事長在2018年年初“四會”上著重強調(diào)，要繼續(xù)強力改進勞務(wù)隊伍管理，必須將農(nóng)民工工資直接發(fā)放到民工手中，努力形成利益共同體。

　　此“平臺”的應(yīng)用，形成了制度完備、責(zé)任落實、監(jiān)管有力的治理格局，從而有效遏制拖欠工人工資問題。下一步，該項目部將針對平臺的推廣使用展開相關(guān)培訓(xùn)，同時，將全面加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理人員及建設(shè)工人的動態(tài)管理，充分發(fā)揮建設(shè)企業(yè)質(zhì)量安全的主體責(zé)任，更好地落實施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育、管理和服務(wù)等各項工作，防范建設(shè)工人工資糾紛，維護建設(shè)從業(yè)人員社會保障權(quán)益和社會穩(wěn)定。