11月22日，在中國(guó)鐵建股份公司公布的20家項(xiàng)目管理先進(jìn)單位中，中鐵十一局二公司榜上有名，這是該公司扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目管理年活動(dòng)交出的靚麗成績(jī)單。

　　兩年來(lái)，中鐵十一局二公司緊緊抓住經(jīng)營(yíng)承攬、項(xiàng)目管控、提質(zhì)增效三大中心工作，探尋項(xiàng)目管理的六把“金鑰匙”，下功夫、出實(shí)招，做新時(shí)代合格答卷人。通過(guò)一系列的管控措施，改進(jìn)完善了項(xiàng)目管理行為，項(xiàng)目管理水平和能力顯著提升。

開(kāi)展前期策劃，明確管理方向。

　　針對(duì)所有新上場(chǎng)項(xiàng)目，公司制定出臺(tái)了《工程項(xiàng)目前期策劃管理辦法》，成立了前期策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)研究合同條款、施工圖紙、勘察現(xiàn)場(chǎng)等方式，編制《項(xiàng)目前期策劃方案》，不僅對(duì)新上項(xiàng)目的管理目標(biāo)、施工組織、大臨預(yù)算、成本預(yù)控、設(shè)備物資管理、二次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行策劃，還對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、建家建線、黨建工作方面進(jìn)行策劃。策劃大綱力求全面、細(xì)致、切實(shí)可行。策劃完成后，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，對(duì)策劃方案的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫助解決困難，并對(duì)前期策劃內(nèi)容進(jìn)行完善和提升。

落實(shí)精準(zhǔn)預(yù)控，

　　2016年以來(lái)，公司把精準(zhǔn)預(yù)控、精準(zhǔn)預(yù)警、精準(zhǔn)幫扶作為管控項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的重要一環(huán)，建立完善了預(yù)控預(yù)警和幫扶機(jī)制，減少了“起火冒煙”現(xiàn)象的發(fā)生。該公司每季度對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行分類分級(jí)，對(duì)紅色預(yù)警一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和幫扶，必要時(shí)安排重難點(diǎn)工程督導(dǎo)組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公、幫扶，將風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)降級(jí)、化解。每月進(jìn)行業(yè)主履約回訪，及時(shí)了解業(yè)主訴求，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和回復(fù)，確保顧客滿意度。

嚴(yán)控安全質(zhì)量，妥善化解風(fēng)險(xiǎn)。

　　該公司不斷完善安全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化終端責(zé)任落實(shí)，按照國(guó)務(wù)院安全質(zhì)量“十嚴(yán)禁”和股份公司安全質(zhì)量管理九項(xiàng)內(nèi)容要求，公司及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目開(kāi)展了安全隱患大排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患排除隱患。為確保質(zhì)量管理受控，公司扎實(shí)開(kāi)展了鐵路項(xiàng)目缺陷整治工作，多次召開(kāi)“質(zhì)量好、差典型現(xiàn)場(chǎng)宣講會(huì)”、“質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)”、“質(zhì)量表彰會(huì)”，并強(qiáng)化監(jiān)督檢查，促進(jìn)質(zhì)量升級(jí)。項(xiàng)目部堅(jiān)持“三檢制”，認(rèn)真做好“自檢”、“互檢”、“專檢”，做到一般工程經(jīng)常檢查，重點(diǎn)工程嚴(yán)加檢查，關(guān)鍵部位專人檢查，做到不合格不交接。兩年來(lái)，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，承建的多項(xiàng)工程榮獲國(guó)家級(jí)、省部級(jí)榮譽(yù)。

加強(qiáng)過(guò)程糾偏，為經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。

　　隨著產(chǎn)值規(guī)模的提升，項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)一步提升。為此，公司要求項(xiàng)目按照“月重點(diǎn)、季全面、年綜合”的原則開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不僅分析盈虧情況，更要深層次分析盈虧原因，真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過(guò)程糾偏、考核兌現(xiàn)的作用。執(zhí)行新上項(xiàng)目首次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門參與的制度，新上項(xiàng)目產(chǎn)值達(dá)到10%時(shí)，由機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門到項(xiàng)目召開(kāi)首次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，理順項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)關(guān)系，提升業(yè)務(wù)人員水平;對(duì)收益偏差較大的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，幫助項(xiàng)目進(jìn)行糾偏，列為公司重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警項(xiàng)目，確保項(xiàng)目效益風(fēng)險(xiǎn)早預(yù)防，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)可控。

嚴(yán)格項(xiàng)目考核，培育創(chuàng)效文化。

　　為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展需要，建立風(fēng)險(xiǎn)與利益平衡、激勵(lì)與約束結(jié)合、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的工程項(xiàng)目管控機(jī)制，公司制定出臺(tái)了《工程項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法》，每年度對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核，考核指標(biāo)主要包括施工產(chǎn)值、安全質(zhì)量、上交款和綜合管理情況等，綜合評(píng)定年度優(yōu)勝單位。通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目考核機(jī)制，提高了全員的工作積極性，營(yíng)造了“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”的文化氛圍。

重拳減虧止虧扭虧，堵塞效益漏洞。

　　該公司根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定了具體的虧損整治方案，明確了目標(biāo)、給出了具體措施，在虧損整治總目標(biāo)的基礎(chǔ)上按年度對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，并根據(jù)年度完成情況逐年簽訂《虧損整治目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。依據(jù)責(zé)任書與完成情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高了項(xiàng)目減虧扭虧的積極性。重點(diǎn)開(kāi)展虧損項(xiàng)目整治工作，以追損為主線，定追損標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)，以追損效果核定處罰原則。對(duì)納入虧損整治項(xiàng)目已調(diào)離崗位的項(xiàng)目管理人員，實(shí)行先“整治”后“上崗”的原則，統(tǒng)一集中辦公，推進(jìn)整治工作。

　　兩年來(lái)，中鐵十一局二公司共收到業(yè)主表?yè)P(yáng)函件76份;業(yè)主在所在項(xiàng)目召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會(huì)21次，所屬業(yè)主回訪滿意度95%，獲得綠牌6張;4次在業(yè)主組織的勞動(dòng)競(jìng)賽中獲得第一名，哈佳、哈牡、牡佳、浦梅等多個(gè)項(xiàng)目在業(yè)主信譽(yù)評(píng)價(jià)中獲得第一名。