成都訊（通訊員 馬雨凡）“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀技術(shù)負(fù)責(zé)人”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”……翻開陳浩的簡歷，一條條榮譽(yù)表彰映入眼簾。陳浩，男，遼寧錦州人，1987年1月出生，中共黨員，2009年3月入職北新路橋集團(tuán)，現(xiàn)任四川分公司三星堆瀏陽路支線項目（一期工程）項目經(jīng)理、S407岳池縣臨溪(華鎣界)至伏龍(川渝界)段改建工程項目經(jīng)理。工作近15年，從技術(shù)員到項目經(jīng)理，一路走來，他以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)水平贏得各界的肯定，用實(shí)際行動踐行了一名路橋建設(shè)者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
在項目管理上下功夫，夯實(shí)隊伍建設(shè)
2023年渝長項目6、9、10標(biāo)完成所有變更、計量及項目竣工結(jié)算工作，結(jié)算金額88214.55萬元，并順利的通過竣工驗收；2023年3月進(jìn)場三星堆項目，3月31日全面開工；2023年5月S407岳池縣項目全面開工，提前3個月完成老路改建段4公里交地。
2023年度多管理的項目未發(fā)生重大質(zhì)量和安全責(zé)任事故……
這些是陳浩同志作為項目的管理者交出的答卷。強(qiáng)管理，創(chuàng)效益的追求理念源于他對管理的認(rèn)真。圍繞項目建設(shè)任務(wù)總目標(biāo)，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)，精心組織施工，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于爭先的工作態(tài)度，保證項目高質(zhì)量、高效率安全有序推進(jìn)，順利完成了各項指標(biāo)任務(wù)，陳浩同志這么說，更是這樣干的。
他強(qiáng)調(diào)工作開展的過程與方法，強(qiáng)化內(nèi)部管理，打造出特色的項目管理文化，建設(shè)成有聲有色、有形有效、務(wù)實(shí)管用的特色項目。他注重開源節(jié)流，定期進(jìn)行成本分析，對工地材料浪費(fèi)過大的情況，采取用生產(chǎn)班組上報材料計劃，物資管理部門和工程技術(shù)部門對其工作量進(jìn)行審核，限額發(fā)料，一下扭轉(zhuǎn)了以往隨意領(lǐng)料的情況。
“工程項目建設(shè)需要一個好的團(tuán)隊，我個人只是團(tuán)隊中的一份子，通過干好了一個項目，培養(yǎng)出更多的項目管理人才，這是我作為項目經(jīng)理肩上的職責(zé)”。陳浩如是說。
在工程建設(shè)上下心血，拼出良好聲譽(yù)
2023年3月，三星堆瀏陽路支線項目（一期工程）項目部組建成立，陳浩擔(dān)任項目經(jīng)理，此次工作意義非同一般。為配合7月28日成都大運(yùn)會舉辦及三星堆博物館新館開館，要在7月20日前完成全部施工內(nèi)容。作為項目經(jīng)理，面對工期緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高等相關(guān)要求，陳浩在項目積極對接，主動作為，制定出詳細(xì)施工計劃、明確任務(wù)分工，把目標(biāo)任務(wù)分解到每一周、每一天，全力確保按工期節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。
“做好成本控制，把控整體進(jìn)度，杜絕材料浪費(fèi)。”在管理過程中注重開源節(jié)流，他定期進(jìn)行成本分析，圍繞項目建設(shè)任務(wù)總目標(biāo)，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)，精心組織施工，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于爭先的工作態(tài)度，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。按照集團(tuán)項目管理指導(dǎo)意見，陳浩以強(qiáng)化員工績效管理為抓手，圍繞項目實(shí)施策劃書，抓實(shí)“一個中心、七項工作”，通過人、財、物的合理配置，保證項目高質(zhì)量、高效率安全有序推進(jìn)，順利完成了各項指標(biāo)任務(wù)，完成產(chǎn)值5400萬，實(shí)現(xiàn)項目利潤率3.6％。
2023年7月27日，成都第31屆世界大學(xué)生夏季運(yùn)動會開幕前夕，三星堆瀏陽路支線項目（一期工程）收到來自廣漢市交通運(yùn)輸局的表揚(yáng)信。陳浩帶領(lǐng)項目團(tuán)隊按時間節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量完成任務(wù)，圓滿完成配合屬地政府的成都大運(yùn)會的舉辦、三星堆博物館新館開館及迎接國家領(lǐng)導(dǎo)人的檢視等重大事項，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量向當(dāng)?shù)亟簧弦环轁M意答卷，受到各界的一致好評。
在職工關(guān)愛上下力氣，留住優(yōu)秀人才
“怎么做才能讓職工有歸屬感和幸福感，能讓職工繼續(xù)留在公司？”“工作完成得好了，我們是否可以增加獎勵機(jī)制？”“如何讓能干事的人早日上升，真正發(fā)揮考核機(jī)制的作用，人才能上能下，形成良性競爭……”
“進(jìn)人”容易“留人”難，如何加強(qiáng)項目人才隊伍建設(shè)，保持隊伍的穩(wěn)定，培育出優(yōu)秀的項目管理人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供核心保障，一直是陳浩關(guān)心的問題。
組織開門納言談心活動，與每名項目職工進(jìn)行“面對面”的交流，了解他們對項目的期望，解答解決職工提出的問題；主持開展施工例會，碰頭會，部門總結(jié)會，員工技術(shù)講臺等活動，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，豐富了文體活動，打造出特色的項目管理文化，建設(shè)成有聲有色、有形有效、務(wù)實(shí)管用的特色項目。
陳浩同志在工作上用高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，一絲不茍；在生活中待人真誠為職工著想，平易近人。這位年輕的項目經(jīng)理加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)知識和黨建知識學(xué)習(xí)，為項目部職工樹立了榜樣。同時也切實(shí)發(fā)揮了傳幫帶作用，是大家爭先效仿和極力想要成為的標(biāo)桿。
接續(xù)奮斗，逐光而行，這位年輕的項目經(jīng)理把責(zé)任放在心中，以信仰點(diǎn)燃青春激情，用實(shí)干描繪人生美景，為提高北新路橋在四川地區(qū)的品牌影響力，展現(xiàn)出兵團(tuán)企業(yè)的風(fēng)采不斷奮斗。