兵團(tuán)建工水電集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)公司在水電集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨總支以“讓黨建成為看得見的發(fā)展生產(chǎn)力”為工作目標(biāo)，聚焦“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合”，充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，切實(shí)把黨建工作動(dòng)力轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展活力，讓黨旗始終飄揚(yáng)在改革發(fā)展和攻堅(jiān)克難的一線。
 
突出攻堅(jiān)創(chuàng)先，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
鋼結(jié)構(gòu)公司黨總支嚴(yán)格落實(shí)“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”要求，聚焦“一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)”緊抓“四個(gè)指揮體系”建設(shè)，研究謀劃承攬、“兩金”清收、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)收利潤(rùn)增長(zhǎng)額“四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)”的任務(wù)目標(biāo)，全力穩(wěn)定預(yù)期、提振信心、凝心聚力。
鋼結(jié)構(gòu)公司黨總支持續(xù)召開“四個(gè)考核指標(biāo)”指揮體系建設(shè)專題會(huì)議，就公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)建立扁平化指揮管理體系的重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)實(shí)現(xiàn)年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行再部署再壓實(shí)。確立分層分級(jí)考核制度，在公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)分層認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)，明確要求公司本級(jí)要擔(dān)當(dāng)起身為本級(jí)的責(zé)任，率先垂范、以上率下，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，凝聚強(qiáng)大合力。
鋼結(jié)構(gòu)公司黨總支充分結(jié)合績(jī)效考核工作的新要求新變化，完整準(zhǔn)確理解“競(jìng)爭(zhēng)、比選、自然生長(zhǎng)”在公司發(fā)展中的重要意義，在突出重點(diǎn)上再聚焦，在狠抓落實(shí)上再用勁，力求通過設(shè)立“四個(gè)考核指標(biāo)”指揮部的難得契機(jī)，將“競(jìng)爭(zhēng)、比選、自然生長(zhǎng)”的指導(dǎo)思想貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，用戰(zhàn)役化方式解決特殊時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，發(fā)揮“自然生長(zhǎng)法”的延伸效果激勵(lì)全公司層層生長(zhǎng)、人人生長(zhǎng)，把“我要干”的思想精準(zhǔn)落實(shí)到個(gè)人，力促更加有序有效地促進(jìn)公司的全局發(fā)展。
疫情下的市場(chǎng)開拓困難重重，“走出去”的傳統(tǒng)模式變得舉步艱難。鋼結(jié)構(gòu)公司黨總支嚴(yán)格落實(shí)“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”要求，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，堅(jiān)持承攬為要，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩手硬”，努力確保疫情防控期間招投標(biāo)工作順利進(jìn)行。
鋼結(jié)構(gòu)公司結(jié)合公司實(shí)際情況，結(jié)合自身專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，制定了一整套行之有效的管理流程，充分利用在線招投標(biāo)方式，精湛的業(yè)務(wù)能力，夜以繼日的準(zhǔn)備工作，確保疫情防控與項(xiàng)目招投標(biāo)工作兩不誤。克服困難、全力以赴，凝心聚力，下大力氣狠抓任務(wù)承攬，各項(xiàng)指標(biāo)不斷向好。
截止10月31日，鋼結(jié)構(gòu)公司中標(biāo)工程項(xiàng)目21個(gè)，新簽合同額合計(jì)8.3億元。鋼結(jié)構(gòu)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行交出了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中加固、穩(wěn)中向好的成績(jī)單——完成總產(chǎn)值6.00億元（2021年同期完成施工總產(chǎn)值5.73億元），同比增長(zhǎng)4.72%。
 
突出作風(fēng)創(chuàng)優(yōu)，在推動(dòng)改革發(fā)展中打造堅(jiān)強(qiáng)堡壘
鋼結(jié)構(gòu)公司黨總支始終將作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，今年以來，從三個(gè)方面入手，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
抓主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。督促提醒黨支部書記認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的調(diào)查研究，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重點(diǎn)工作親自督辦；其他班子成員根據(jù)分工切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同檢查、同考核，自覺把主體責(zé)任融入到公司發(fā)展的各環(huán)節(jié)。
    抓學(xué)習(xí)教育，筑牢思想防線。把加強(qiáng)廉潔教育作為一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐的基礎(chǔ)性工作抓緊抓好，為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展提供重要支撐。支部書記上廉潔黨課12次，受教育人數(shù)達(dá)180人次；組織全體黨員干部黨紀(jì)法規(guī)的專題學(xué)習(xí)10場(chǎng)次，受教育人數(shù)達(dá)60人次；各級(jí)黨組織觀看警示教育片《零容忍》《雙面人生》《遠(yuǎn)離家庭腐敗》24場(chǎng)次，受教育人數(shù)220余人次，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職工的政治意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)。
    抓日常管理，改進(jìn)工作作風(fēng)。從公司領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，深化整治形式主義、官僚主義，每季度召開作風(fēng)建設(shè)會(huì)議，專項(xiàng)整治工作消極應(yīng)對(duì)、工作責(zé)任心缺失、履職能力低下、辦事效率遲緩等問題，杜絕作風(fēng)散漫、工作推諉、工作態(tài)度不積極等現(xiàn)象，通過狠抓制度落實(shí)，做到工作有章可循，有據(jù)可依，健全按制度辦事，用制度管人，靠制度管權(quán)的工作機(jī)制，切實(shí)提升干部職工制度執(zhí)行力，變“要我干”為“我要干”。
弘揚(yáng)“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，織密建強(qiáng)黨組織，在公司各項(xiàng)目上建立攻堅(jiān)黨支部。各黨支部積極發(fā)揮黨員模范帶頭效應(yīng)，建立黨員先鋒崗4個(gè)、黨員突擊隊(duì)3個(gè)，在破解公司發(fā)展難題、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、提升經(jīng)營(yíng)管理水平中體現(xiàn)黨建融合效能。疫情期間生產(chǎn)一線員工堅(jiān)守崗位，爭(zhēng)時(shí)間、搶速度，加班加點(diǎn)保障生產(chǎn)，履行了黨員干部擔(dān)當(dāng)履職、以身作則的使命。
優(yōu)秀基層黨員代表?xiàng)顜浭冀K堅(jiān)持奮斗在施工一線，無論在什么崗位，也無論負(fù)責(zé)什么具體工作，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。在抗疫戰(zhàn)斗中，沖鋒在前，迎難而上；在南疆項(xiàng)目管理中，堅(jiān)持維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安，把項(xiàng)目部真正建設(shè)成為反恐維穩(wěn)的“前沿陣地”；在脫貧攻堅(jiān)工作中，協(xié)助當(dāng)?shù)卣龀龇e極貢獻(xiàn)， 作為一名中共黨員，時(shí)刻發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。
 
突出發(fā)展創(chuàng)效，在爭(zhēng)先建功立業(yè)中發(fā)揮帶頭作用
鋼結(jié)構(gòu)黨總支通過“三會(huì)一課”和主題黨日活動(dòng)等形式，充分運(yùn)用線上線下平臺(tái)，多角度、全方位、廣覆蓋推動(dòng)黨的二十大精神深入人心。黨總支認(rèn)真策劃、周密安排，綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和新媒體等宣傳陣地，將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神與安全生產(chǎn)、疫情防控、關(guān)愛員工、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效等工作緊密結(jié)合，緊緊圍繞黨的二十大精神謀劃、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作任務(wù)。
同時(shí)，結(jié)合十一師國(guó)有企業(yè)高管“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)機(jī)制，全面落實(shí)指揮部機(jī)制，多舉措推動(dòng)“四大指標(biāo)”指揮體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，研究發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善和優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制、考核機(jī)制、分配機(jī)制，激發(fā)公司價(jià)值創(chuàng)造，調(diào)動(dòng)全員積極性，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，制定具體措施辦法，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。在任務(wù)承攬工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，帶頭開拓市場(chǎng)，分區(qū)分片指定專人負(fù)責(zé)對(duì)接，及時(shí)跟蹤產(chǎn)值完成情況，搶抓結(jié)算進(jìn)度。在做好疫情防控工作的同時(shí)，積極組織召開專題研討會(huì)，以“抗疫情，抓生產(chǎn)，保安全，創(chuàng)效益”為主題，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)不松懈，扎實(shí)做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中育新的良好態(tài)勢(shì)。
 
鋼結(jié)構(gòu)公司黨總支通過創(chuàng)新基層黨建工作實(shí)踐，把黨的建設(shè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司治理優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了黨建和企業(yè)發(fā)展互促共進(jìn)，成為公司提升發(fā)展質(zhì)效、凝聚發(fā)展合力的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。