11月28日，中鐵一局四公司安全質(zhì)量管理培訓(xùn)暨研討會(huì)(第一期)在公司管理研究院(培訓(xùn)中心)順利舉辦。四川省天府新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站站長(zhǎng)白永學(xué)，公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事劉新文，公司副總經(jīng)理王劉勛、安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)人以及來(lái)自基層各項(xiàng)目的40名安全質(zhì)量管理人員身著公司統(tǒng)一配發(fā)的執(zhí)法裝備參加了開(kāi)班儀式。

　　28日上午開(kāi)班儀式上，王劉勛強(qiáng)調(diào)了本次培訓(xùn)紀(jì)律，并對(duì)本次培訓(xùn)提出了目標(biāo)。白永學(xué)從政府監(jiān)管部門(mén)角度，對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目如何抓好安全質(zhì)量管理工作提出了要求。

　　劉新文以“我們想給員工留下什么樣的企業(yè)，取決于我們給企業(yè)留下什么樣的員工”一句話(huà)，道出公司大力開(kāi)展企業(yè)員工培訓(xùn)的目的，以“年初出事，企業(yè)白干一年;年尾出事，企業(yè)一年白干”形象地說(shuō)出安全對(duì)于企業(yè)的重要性。并對(duì)項(xiàng)目安全管理提出七點(diǎn)要求：一是通過(guò)安全教育培訓(xùn)提高員工安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí);二是正確理解安全質(zhì)量與成本進(jìn)度之間的關(guān)系;三是安全質(zhì)量工作應(yīng)從基礎(chǔ)抓起;四是保證安全費(fèi)用投入符合規(guī)范要求;五是做好創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽(yù)工作;六是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理工作;七是加大安全培訓(xùn)教育工作。同時(shí)以“轉(zhuǎn)變角色、轉(zhuǎn)變觀念、腳踏實(shí)地、學(xué)以致用”鼓勵(lì)員工要積極提升自我。

　　28日下午，為期三天的培訓(xùn)正式開(kāi)始，此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)了《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)管理辦法》《鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線(xiàn)管理規(guī)定》《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》《起重機(jī)械、基坑工程等五項(xiàng)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工安全要點(diǎn)》等重要文件;內(nèi)容包括安全質(zhì)量“管、監(jiān)”分離、安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)應(yīng)用操作，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、模板支架施工、特種設(shè)備安全管理以及安全質(zhì)量綜合知識(shí)和職業(yè)道德與廉政教育。培訓(xùn)期間還設(shè)置安全質(zhì)量體驗(yàn)觀摩、工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流、分組課題研討、成果發(fā)布交流、安質(zhì)人員統(tǒng)一執(zhí)法裝備啟動(dòng)儀式。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，全體學(xué)員進(jìn)行了閉卷考試。經(jīng)綜合考評(píng)，6名學(xué)員被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)員”，公司領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)。

　　30日下午的結(jié)業(yè)儀式上，公司安質(zhì)總監(jiān)蔣紅偉、人力資源部負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)人參加結(jié)業(yè)儀式，并組織學(xué)員進(jìn)行安全質(zhì)量宣誓，標(biāo)志著公司安全安質(zhì)人員統(tǒng)一執(zhí)法裝備正式實(shí)施啟動(dòng)。

　　結(jié)業(yè)儀式上，公司總經(jīng)理孔凡強(qiáng)對(duì)公司安全質(zhì)量管理工作及全體參培人員寄語(yǔ)：“加強(qiáng)安全質(zhì)量培訓(xùn)，確保紅線(xiàn)意識(shí)!推進(jìn)“管、監(jiān)”分離，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)!增強(qiáng)技術(shù)裝備，提高履職能力!”。公司安質(zhì)總監(jiān)對(duì)本次培訓(xùn)組織及培訓(xùn)效果給予肯定，同時(shí)對(duì)全體參培人員提出三點(diǎn)要求：一是徹底轉(zhuǎn)變意識(shí)，回歸工程建設(shè)的本質(zhì)安全;二是徹底轉(zhuǎn)變觀念，再造企業(yè)質(zhì)量安全新理念;三是健全安全質(zhì)量自控體系，保證安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié);四是推廣應(yīng)用新工藝工裝，確保工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　通過(guò)本次培訓(xùn)，全體參培人員進(jìn)一步理解了企業(yè)安全質(zhì)量管理的新理念和新思路，為有效推進(jìn)“管、監(jiān)”分離下一步工作打好基礎(chǔ)，更使全體參培人員清醒地認(rèn)識(shí)到公司安全質(zhì)量管理形勢(shì)以及安質(zhì)監(jiān)督崗位的責(zé)任與使命，進(jìn)一步增加安質(zhì)監(jiān)督人員安全質(zhì)量紅線(xiàn)意識(shí)和法制觀念，有力提升安質(zhì)監(jiān)督人員安全質(zhì)量管理能力，為公司的安全發(fā)展貢獻(xiàn)力量、保駕護(hù)航。