本網(wǎng)陜西咸陽12月6日訊（記者 尹登明 通訊員 李亭軍 陸麗麗）針對國家基建投資放緩，銀行嚴控投資貸款，建筑行業(yè)主管部門對建筑企業(yè)安全質(zhì)量從嚴監(jiān)管，外部環(huán)境制約建筑企業(yè)發(fā)展等諸多不利因素，以及在建項目資金嚴重短缺，工程進展緩慢，施工生產(chǎn)壓力巨大等實際情況，中鐵二十一局三公司為夯實物資設(shè)備管理，實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，由公司設(shè)備物資部牽頭組織，為期三天的“物資設(shè)備業(yè)務(wù)培訓暨設(shè)備租賃限價管理研討會”圓滿結(jié)束。
   參加會議的人員有集團公司設(shè)備物資處處長王魁東、公司董事長莊乾理、總經(jīng)理李光軍、公司副總經(jīng)理張小衛(wèi)、公司副總經(jīng)濟師盧周軍、公司副總會計師柴惠英、公司設(shè)備物資部部長徐作峰、該部門全體人員、公司稅務(wù)科主任高建軍，以及公司所屬各基層項目部保障部負責人、資料員、設(shè)備管理員、業(yè)務(wù)員等共計92人。    按照會議議程安排，4日上午，首先由公司主管設(shè)備的副總經(jīng)理張小衛(wèi)作了題為“夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，順應(yīng)形勢變化，努力開創(chuàng)公司物資設(shè)備管理工作新局面”的講話；公司董事長莊乾理就如何加強公司自有設(shè)備管理，發(fā)揮最大效益作了重要講話；集團公司設(shè)備物資處處長王東魁作了講話；下午，公司紀檢監(jiān)察部副部長王曉達對與會人員進了“廉潔從業(yè)教育”；公司設(shè)備物資部部長徐作峰作了“物資設(shè)備管理共性問題分析及2019年重點工作安排”；然后，設(shè)備物資部部員楊亞飛進行了“物資管理制度、周轉(zhuǎn)材料管理及物資基礎(chǔ)管理表格填報進行培訓，解讀《物資供應(yīng)商管理辦法》、《物資集中采購管理辦法》”。部員邵改進、趙輝、陸麗麗、李亭軍分別主持會議并授課。
   公司副總經(jīng)理張小衛(wèi)在講話中說，今年，公司多個在建項目因前期投入過大、施工進度滯后、潛虧等原因，資金壓力非常大，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料，甚至造成訴訟案件發(fā)生。而物資設(shè)備采購、租賃與資金高度關(guān)聯(lián)，是比較容易滋生腐敗的崗位，物設(shè)部門人員一定要敬畏規(guī)章制度，廉潔從業(yè)防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。2018年，集團公司確定的物資集中采購、二三項小料電商采購管理及機械化施工推進等重點工作，公司制定了辦法，有力提升了物資管理水平。各項目部要以高度的責任感參與到公司的改革中來，開創(chuàng)公司物資設(shè)備管理的新局面。         張小衛(wèi)對控制物資設(shè)備成本支出，作了四點強調(diào)：一是抓好成本源頭管理，精細編制物資設(shè)備使用計劃，建立限額發(fā)料臺帳，結(jié)合租賃設(shè)備合同費用和自有設(shè)備使用費，編制詳細的設(shè)備使用成本計劃，為成本控制和核算打好基礎(chǔ)；二是嚴格執(zhí)行公司限價租賃，做好設(shè)備安全租賃詢價、招標工作；三是做好租賃設(shè)備使用情況的現(xiàn)場簽認和費用支付的聯(lián)審聯(lián)簽，發(fā)揮黨政同責、一崗雙責的作用，加強監(jiān)督管理；四是通過每月物資設(shè)備成本核算分析及對存在問題整改，把成本控制在施工過程中，避免“死后驗尸”情況發(fā)生。張小衛(wèi)說，物資設(shè)備管理在項目經(jīng)營中占比較大，我們工作的主線就是成本管控，最終達到項目盈利。在安全質(zhì)量達標的情況下，要緊緊牽住核算分析這個牛鼻子，愛護公司設(shè)備資產(chǎn)，既要管好、維護好，還要用好，通過核算管控、資產(chǎn)利用，合法、合規(guī)、合約的管理公司資產(chǎn)。    董事長莊乾理在講話中，指出了公司在物資設(shè)備管理上存在的問題。他說，公司近幾年對物資設(shè)備采購隨意性很大，大量購買噴錨機械手、鑿巖臺車、液壓棧橋等大型設(shè)備，造成了有錢買設(shè)備，無人管理，沒法管好的現(xiàn)狀。上百萬元的新設(shè)備干兩三年就趴窩，只管買、只管用、不管修，就象用了10年、20年的一樣。從項目經(jīng)理、總工、技術(shù)人員懂設(shè)備的人少，實際接觸設(shè)備的人更少，沒有一套有效的管理辦法，自己不會，也不去學習，也不找會的人來做。我們有將近一半的設(shè)備三、四年就不行了，工程不能停，只有去租設(shè)備，結(jié)果造成又買、又租雙重投入。
   莊董事長說，近五年投入三個億買設(shè)備，其中海外一個億，這批設(shè)備已經(jīng)和市場上用了十年的一個樣了，的確令人心疼，就好比30歲的人，60歲的心臟。我們確實沒有管理設(shè)備的能力，更沒有維修設(shè)備的人才。過去鐵道兵老同志們雖然文化不高，但他們有實干精神，有實際操作能力，有一套保養(yǎng)維修的經(jīng)驗，而現(xiàn)在我們就沒有保養(yǎng)維修的概念。
   莊乾理說，我們的新型設(shè)備使用難度也很大，如濕噴機械手、鑿巖臺車、液壓棧橋現(xiàn)在才逐漸接受，我們的管理水平不是隨著先進的設(shè)備而進步。所謂管理就是拿來能用就用，用不了就放一邊。公司的20多臺濕噴機械手相當一部交給勞務(wù)隊使用，自己用時找一個司機都難，雖然有洋槍洋炮，但是沒有起到應(yīng)有的作用。自己操作比10萬元一臺的小噴錨機還慢，回彈量還大，材料浪費大，導致責任成本開展難度大。    談到責任成本，莊乾理說，我們的項目領(lǐng)導、物資保障部長是否真正明白“責任成本”究竟是什么意思？能不能說的清楚？在項目上，我們理解的責任成本搞的好的，無非是一兩個資料員把臺帳、統(tǒng)計表做得華麗一些而已，真正有那個項目對責任成本有深刻的理解？我清楚保障部門很忙、很累，主要干什么呢？電腦上走流程、報批程序，付款一大批、購買一大批、租賃一大批，光這些事就把三、四個人忙得團團轉(zhuǎn)。按說這不該是保障部業(yè)務(wù)的主體，它只是處理業(yè)務(wù)的過程，但是現(xiàn)在卻成了物資保障部門的羈絆，不知各位是否有同感？責任成本的核心是什么？相信很多人的理解是膚淺的，我這不是否定大家。物資管理這么重要的崗位、重要的業(yè)務(wù)，人才培養(yǎng)卻很少，這些年也沒有出什么值得推廣的成果和經(jīng)驗。有那個部長能總結(jié)在周轉(zhuǎn)材料、新型設(shè)備管理、或者說物資采購、拌合站管理方面的新經(jīng)驗、新成果？事實是很少有這方面的成果。這說明了什么呢？說明我們思考的少，形成的經(jīng)驗少，說明保障部長們給自己的壓力小。
   關(guān)于物資采購，莊董事長要求，這次研討會要有充分的討論余地，有目的性的討論是促進管理提升最有效的途徑。物資采購存在很多問題，從公司層面把關(guān)太少，沒有形成指導性的供應(yīng)商庫，今后力戒沒有調(diào)查就隨意選擇鋼材、水泥主材供應(yīng)商，大家在討論時把問題找出來。設(shè)備管理是這次培訓研討的重點，大家要好好思考，我們買了幾個億的設(shè)備，本來是要對施工起到作用的，但結(jié)果卻不盡如人意。今后的日子咋過？我們不具備管理現(xiàn)有設(shè)備的能力，也沒有這個精力?，F(xiàn)在的問題是已經(jīng)購置的設(shè)備怎么辦？以后設(shè)備怎么管理？在這里我提兩個建議：一是現(xiàn)有設(shè)備與地方修理廠聯(lián)合維修，引入社會合作機制，簽訂合同承包，由修理廠派人來管理；二是以后盡量少買設(shè)備，主要由勞務(wù)隊自帶，自己買設(shè)備教訓深刻。今后如果需要新設(shè)備，完全可以和一些大型設(shè)備廠家聯(lián)合，以租為主，只要工期不拖延太久，租比買費用要低不少，要盡量降低當下的成本。因為周轉(zhuǎn)設(shè)備重復利用的機率很小。另外，海外物資設(shè)備管理要作為這次培訓研討的重要內(nèi)容，它與國內(nèi)有很大的區(qū)別，最主要的一些程序，如通關(guān)、清關(guān)、稅務(wù)這些要制定一個好的流程和模塊，大家在討論管理辦法時要一針見血，不要夸夸其談的高大上。比如物資設(shè)備采購用那些供應(yīng)商？考察好的供應(yīng)商在那里？怎么和他們簽協(xié)議？
   在講話結(jié)束前，莊董事長語重心長地給物資設(shè)備管理人員提了三點希望。一是講規(guī)舉。希望掌握項目60%以上成本的物資設(shè)備管理人員，要心存敬畏之心，面對誘惑要把握住自己，管住自己的手，收住自己的心，做好服務(wù)；二是講奉獻。要干好物資保障工作，當然要比別人付出的多，付出與自己追求成功是成正比的；三是講學習。學習是進步的基礎(chǔ)，希望大家要好好思考，既要有所學、有所思，還要有一定的收獲。    接下來，集團公司設(shè)備物資處處長王魁東也作了重要講話。他說，很高興能和大家一起學習物資設(shè)備管理業(yè)務(wù)，探討物資設(shè)備管理工作面臨的問題、挑戰(zhàn)以及集團公司對物資設(shè)備管理所采取的措施、做法。希望通過學習培訓，提高對物資設(shè)備管理工作的認識，提高業(yè)務(wù)能力，在今后的工作中做出更大的貢獻。
   談到集團公司物資設(shè)備管理存在的問題，王魁東說，一是物資設(shè)備管理人員少、人員素質(zhì)不均勻，工作質(zhì)量不高。供應(yīng)有問題，控制能力不足，斷供風險加大。二是技術(shù)裝備率低，生產(chǎn)效率和安全質(zhì)量無法保證。特別是隧道機械化施工能力，停留在基本是勞務(wù)隊、半人工的施工組織水平上，且形成了習慣，是集團公司提升施工質(zhì)量安全、提高施工能力比較突出的問題。三是管理水平較低。管理方式傳統(tǒng)、采購方式分散，管控能力差，成為股份公司各級黨委巡視的重點，且問題普遍。信息化技術(shù)應(yīng)用欠佳，項目設(shè)備安全管理和成本管理力量及水平差距很大。    王魁東說，2018年1月1日，集團公司全面推進小件物資網(wǎng)絡(luò)采購，與阿里巴巴、鐵建商城和鐵建匯采網(wǎng)簽訂電商服務(wù)協(xié)議，開設(shè)了集團各工程公司集采專欄，組織完成了操作指導和培訓。它的主要意義，在于凈化采購環(huán)境、節(jié)約采購成本、推進現(xiàn)代化管理。但是工作的推進不理想，主要原因是重視程度不高，觀念落后，資金不足。    在談到2019年物資設(shè)備工作的重點時，王魁東說，全面推進機械化施工、完善和加強租賃設(shè)備管理。以施工組織方案為抓手，以推進鐵路工程隧道機械化施工為重點，探討設(shè)備和操作人員來源方式，提高集團公司機械化施工能力?？紤]編制出臺租賃設(shè)備管理辦法。以機械化施工方案的編制審核為基礎(chǔ)，以設(shè)備使用計劃和配置計劃為抓手，通過逐步建立項目設(shè)備安全質(zhì)量管理、成本管理體系和目標，完善設(shè)備租賃管理辦法，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)對項目設(shè)備成本的管控，完善項目物資設(shè)備成本管理辦法，全面開展項目物資、設(shè)備成本管理。
   5日，會議邀請股份公司西安集采中心人員對“中鐵建物資采購網(wǎng)業(yè)務(wù)培訓”、 邀請股份公司鐵建商城人員進行了“鐵建商城業(yè)務(wù)培訓”、邀請鐵建匯采網(wǎng)人員進行業(yè)務(wù)培訓指導。
   6日上午，會議進行分組討論，下午，對參與培訓人員進行了考試，考試題目有單選題、多選題各20道，問答題5道，共計45道題。培訓研討會議圓滿結(jié)束。