做好精細(xì)管控，抓緊廉潔籬笆
通過方案預(yù)控、成本管控、有效策劃和現(xiàn)場施工控制，實現(xiàn)“降成本、保效益”目標(biāo)。項目前期，我?guī)ьI(lǐng)著項目團(tuán)隊進(jìn)行現(xiàn)場考察、收集相關(guān)資料、分析合同內(nèi)容、優(yōu)化施工方案，定期召開成本分析會議，研究制約項目收益重點問題；項目施工期間，通過精細(xì)化的成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行計劃和審批流程，確保各項支出合理合規(guī)，為項目收益最大化提供有力保障。