禾潤科技公司緊跟北新集團(tuán)黨委部署，構(gòu)建“強(qiáng)組織、搭平臺(tái)、嚴(yán)選人、立擔(dān)當(dāng)”人才培養(yǎng)模式，大力抓好隊(duì)伍選育管用工作，激發(fā)隊(duì)伍活力，釋放干部潛能，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

　　以黨管人才為關(guān)鍵點(diǎn)，提升統(tǒng)籌力。

　　一是調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，按照優(yōu)化協(xié)同高效原則，將職能相近、交叉、重疊的業(yè)務(wù)歸并，實(shí)現(xiàn)部門及經(jīng)營單位間的相互協(xié)作，構(gòu)建扁平高效的運(yùn)作模式。

　　二是規(guī)范崗位設(shè)置和人員編制，明確崗責(zé)，推動(dòng)工作流程有序運(yùn)行，減少內(nèi)部消耗，較2023年精簡人員編制10人。

　　三是明確各層級(jí)分工和工作重點(diǎn)，能夠更好的協(xié)作與配合，形成工作合力，推動(dòng)公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)步向前。

　　以人才項(xiàng)目為切入點(diǎn)，提升集聚力。

　　禾潤科技矢志走人才自主培育之路，錨定發(fā)展之需，不斷完善育才機(jī)制，最大限度挖掘和開發(fā)人才潛能，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化人才自主培育，形成“人人皆可成才”的生動(dòng)局面。

　　一是開展后備干部競聘，經(jīng)過競聘演講、答辯和結(jié)構(gòu)化面試等環(huán)節(jié)，14名競聘者納入后備干部人才庫，讓有潛力的優(yōu)秀年輕人經(jīng)受重大項(xiàng)目、重要崗位的磨礪鍛煉。

　　二是扎實(shí)推進(jìn)人才項(xiàng)目申報(bào)工作。申報(bào)完成“政府特殊津貼”項(xiàng)目，王蜀元同志被納入兵團(tuán)英才骨干項(xiàng)目已通過公示，切實(shí)發(fā)揮“以項(xiàng)目聚人才、以人才帶項(xiàng)目”的推動(dòng)作用。以創(chuàng)新平臺(tái)為支撐點(diǎn)，提升承載力。

　　一是完善干部員工交流輪崗機(jī)制。加大崗位鍛煉力度，堅(jiān)持服從組織決定和尊重個(gè)人意愿雙向選擇的原則，根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及員工過往工作實(shí)績，進(jìn)行了一次較大力度的崗位調(diào)整，第一季度擬調(diào)整干部5人，員工交流輪崗8人。

　　二是打破考核一把尺子，實(shí)行績效考核多元化。建立以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理體系，創(chuàng)新采取與市場化接軌的績效考核體系，實(shí)行內(nèi)部市場化管理，簽訂“經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書”7份、“專項(xiàng)績效目標(biāo)責(zé)任書”4份、“管理績效目標(biāo)責(zé)任書”2份，制定了崗位考核細(xì)則、明確了考核指標(biāo)和權(quán)重，實(shí)現(xiàn)多元化差異化考核。加大考核力度，積極依規(guī)依制兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，促使其主動(dòng)擔(dān)責(zé)，發(fā)揮主力軍作用。加大考核力度，積極依規(guī)依制兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，促使其主動(dòng)擔(dān)責(zé)，發(fā)揮主力軍作用;對機(jī)關(guān)職能部門突出服務(wù)和降本功能，加大對其服務(wù)質(zhì)量和成本管控的考核;對所屬各經(jīng)營單位采取經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)管理，運(yùn)用好內(nèi)部市場化，激發(fā)創(chuàng)效活力;對員工明確崗位職責(zé)和績效指標(biāo)，使每位員工都能清晰地了解自己的工作目標(biāo)和成長方向，通過定期績效反饋和職業(yè)發(fā)展對話，幫助員工識(shí)別自身的優(yōu)勢和改進(jìn)領(lǐng)域，從而促進(jìn)個(gè)人與組織的共同成長。

　　禾潤科技公司將不斷創(chuàng)新人才工作舉措，認(rèn)真謀劃創(chuàng)新引才機(jī)制、創(chuàng)新育才模式、創(chuàng)新服務(wù)方式，持續(xù)吸引各類人才、培育優(yōu)秀人才、用好現(xiàn)有人才，為推動(dòng)禾潤科技高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。